二级企业理财师培训课件四-企业财务管理咨询案例分析PPT课件

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目录

第一部分引言:企业财务管理咨询概述

第二部分企业财务管理咨询分析

第三部分苏州分行业务实践与案例分析

第四部分成为合格的企业理财师

引言:企业财务管理咨询概述
财务管理是指企业为实现良好的经济效益,在组织企业的
财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决
策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业
经济活动过程中管理工作的全称。
企业财务管理目标:
企业利润最大化
股东财富最大化
经济效益最大化

一是以资本、成本、利润的绝对数及相对数表示的价值指标;
二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标;
三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标。
引言:企业财务管理咨询概述
企业价值是指企业全部资产的市场价值,它是以一定期间企业所取得的报酬(按净现金流量表示),按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示的。企业价值不同于利润,利润只是新创造价值的一部分,而企业价值不仅包含了新创造的价值,还包含了潜在或预期的获利能力。

企业财务管理咨询分析
商业模式:
商业模式是企业实现客户价值最大化为前提,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统并通过提供产品和服务使系统持续达成赢利目标的整体解决方案,确保企业健康有力的不断发展。
技术模式:核心是性价比
运营模式:核心是盈利点
合作模式:核心是双赢

企业财务管理咨询分析
商业模式的设计:
案例分析:两个时代的商业巨人

企业财务管理咨询分析
对比分析:
两者共同之处:
重视资金高周转率
低毛利,低价格,高销售量
高质量产品及国际商标
全面降低价格而不是选择性降价
连锁店

企业财务管理咨询分析
不同之处:
零售信息系统进行投资
实时存货管理模式
实时销售管理模式条形码
新型供应链管理模式
EDI电子数据交换,利用计算机进行商务处理的方式。
卫星通讯技术用于经营管理
视频识别技术

企业财务管理咨询分析
案例分析:苏州四大商场比较研究

企业财务管理咨询分析

企业财务管理咨询分析
商业模式解决:
品牌定位
市场份额
处于价值链较高端位置
公司治理比较完善
企业价值观标准得到认同

一流企业做标准,二流做品牌,三流做产品!

企业财务管理咨询分析
为潜力客户提供什么独特价值
盈利模式:怎样获得利润
关键资源能力:为什么必须从你这里买?
利益相关者的分配模式
现金流结构:如何构建资产运营模式,
使企业价值最大化
钱买不到:人才、政策、商机、商业模式

市场层空间上的优势
技术层时间上的领先

企业财务管理咨询分析

企业资本结构管理关注:
长期投资股权债权
固定资产折旧
股权投资构成要素

企业财务管理咨询分析

衡量资本结构重要指标———财务杠杆利益
杠杆比率即资本结构中债务资本与股权资本的比例关
系。财务杠杆利益就成为衡量企业资本结构,评价企
业负债经营的重要指标。

企业财务管理咨询分析

财务杠杆利益是企业运用负债对收益的影响额。财务杠杆理论的重心是负债对报酬的扩张作用。
企业投资利润率与负债利率一致的情况下,企业不会形成财务杠杆利益;
投资利润率高于举债利率时,表现为正财务杠杆利益。
投资利润率低于举债利率时,表现为负财务杠杆利益。
企业财务管理咨询分析
经营风险与杠杆系数:

当前的销售量和息税前利润
影响财务杠杆的主要因素:
企业的债务水平及债务利率
资产负债率与全部资本化比率
企业财务管理咨询分析

观察:上市公司的资产负债水平普遍较低,
负债结构不合理,尤其是长期负债比
率偏低,长期资金依赖权益性融资。
一般来说,上市后资产负债水平远远
低于上市前水平。

企业财务管理咨询分析

企业资本结构优化咨询方法
首先,应立足于所处的行业,根据不同的成长周期,采用不同的资
本运营决策,调整自己的资本结构;

资本运营三个瓶颈:
项目创建容易销售难

三条退路
溢价回购溢价转让上市套现
企业财务管理咨询分析
流动性、风险性和获利性
是企业的财务管理咨询需要重点权衡的问题。

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