业务处理中心主任干部年度考核工作总结汇报-业务处理中心主任述职报告

回顾2015年，我在行长室的正确领导下，在各处室和基层行的大力支持和配合下，经全体员工共同努力，全面（。。），人均日均授权220多笔。现将工作情况汇报如下：

一、优化业务流程，推进业务集中处理

近几年本中心一直减人，但业务量是不断集中，在（。。），积极推进业务集约运营改革工作。

(一)、继续推进（。。），提速了客户资金到帐速度；

（。。）

（五）、部分支行外汇汇出业务集中到业务处理中心处理。

二、（。。）

始终以内控为主线、以安全防范为重点、完善内控机制为手段来控制业务处理中心这个清算火山口的风险地段。

（一）、制定计划，加强管理。年初（。。），对个人内控要求加入到个人绩效合约里加以约束，做到人员落实、制度落实、任务落实。

（。。）

（三）、对支行（。。）

三、（。。）通过计件工资核算，优化劳动组合减员2位员工充实到远程授权岗。

四、开展全员大练兵，提高业务操作能力

（。。）

五、加强员工队伍建设、行为动态管理

（。。）

（四）、加强业务集中前入门（。。）

六、加强基层网点业务人员培训，送教到基层。由于（。。）；外汇汇出业务，全国支票影像系统交换等业务日常问题。

七、2015年工作思路：1、（。。），将远程授权业务纳入计件工资考核。

（。。）