扁平化管理模式下提升网点综合绩效的探讨

扁平化管理改革后，扁平化支行作为最前沿的业务机构。提高基层网点核心竞争力，提高网点的综合绩效，是面对的新课题。现以某支行为例，对扁平化管理模式下提升网点综合绩效作一探讨：二、网点运营中存在的主要问题；三、网点转型需把握的五条原则；四、加强基层网点管理的主要方向

扁平化管理改革后，（。。。），现以某支行为例，对扁平化管理模式下提升网点综合绩效作一探讨。

一、（。。。）。

二、网点运营中存在的主要问题

（一）高成本低收益。IBM一项调查显示，当以网点成本为基数100％时，（。。。）

（四）重传统轻创新。（。。。）。

三、网点转型需把握的五条原则

（。。。），为下一步工作增强了信心，积累了经验。从国内外银行网点转型实践看，需把握好五条原则：

（一）（。。。）

（五）全员营销。（。。。），要在B、C类网点中建立“营销立行”、“全员营销”的经营技能、氛围和相应的机制更是当务之急。

四、（。。。）

1.适当增加物理网点，。（。。。）

5.（。。。），在全行主要网点实现布局合理、。