中级财资管理师新版教材案例分析（5种现金管理服务方案）

中级财资管理师新版教材案例分析，包含5种案例（5种现金管理服务方案）：

案例一 集团账户综合运用 实现资金集中管理 奠定双方合作双赢基础——AF集团有限公司现金管理项目

案例二 深入把握客户需求 制定贴身金融服务方案 战胜竞争对手——X药集团有限公司现金管理服务案例

案例三 创新全球现金管理带动业务合作全面升级——PS公司现金管理服务方案

案例四 组合创新显成效细分市场见效益——G分行开展对公结算账户组合管理服务的价格策略

案例五 商业智能提升企业信息化管理水平——ZM数码公司及C运输公司BI建设及应用情况介绍

单个案例定价130。

案例示范摘要：

案例五 商业智能提升企业信息化管理水平——ZM数码公司及C运输公司BI建设及应用情况介绍

商业智能（BI）是继生产资源规划（MRPII）、企业资源规划（ERP）之后，企业信息化实施的一个新热点。它是企业利用现代信息技术收集、管理和分析各种商务数据与信息，创造、累计商务知识与见解，改善商务决策水平，增强综合竞争力的一种系统解决方案。其本质是从数据中有效地提取信息，从信息中及时发现知识，为决策和企业发展服务的一系列过程与技术的综合。BI系统包括三大技术要素：数据仓库、OLAP技术和数据挖掘技术，这三种技术，形成了一个数据——信息——知识的链条，体现了智能的含义。BI系统的实施过程可以划分为五个阶段：前期准备、系统分析、系统设计、系统开发、系统上线与维护，是一项复杂的工程。其实BI并不是一个具体的产品，而是多种信息技术成果的综合应用，其目的就是提高企业决策的智能化程度。

商业智能（或称商务智能，Business Intelligence，BI）的概念最早由Gartner Group的Howard Dresner于1996年提出，他认为“BI是将数据转换成信息的过程，然后通过发现将信息转化为知识”。这一过程涉及一系列的概念和方法，其要点在于通过应用基于事实的支持系统来辅助商业决策的制定。
目前，BI还没有统一的定义，但在诸多定义中

企业一：ZM数码公司BI建设及应用情况介绍
在ZM数码公司，BI不仅仅是CIO或者CEO的事，而是每一位员工的事；它的实施与其说是部署一种技术，不如说是一场经营理念和决策模式的变革创新。随着世界经济和信息技术的飞速发展，为了适应激烈的市场竞争和提高生产效率，许多企业都纷纷构建了诸如ERP、CRM、SCM等IT系统，这些系统客观上在提高企业的竞争能力方面发挥了重要作用。但随着企业IT应用的不断发展、成熟和完善以及业务数据成级数地膨胀，人们突然发现由于业务数据分布在不同的业务系统中，过去似乎很容易回答的，诸如“我们本月整体经营状况如何？”，“目前公司预算完成情况怎样”等问题，变得越来越难以做出迅速和准确地回答。人们处于由自己所创造的分布在不同IT系统中的数据而不能快速充分挖掘其背后隐藏知识的尴尬局面。ZM数码公司在早期也经历过如此尴尬，自2002年起公司实施了技术和工作模式两项变革后，发生了根本变化。
现在的ZM数码公司的决策支持系统从技术上已经升级到以构建数据仓库为核心的BI系统，

企业二：C运输公司——都是缺少全局观惹的祸
C运输公司位于华中某地，是中国较大的运输企业之一。主要从事货运、油运、集装箱运输及其他特种运输服务，除此之外，该公司还经营旅游、房地产、制造等多种业务。
公司业务众多，同时该公司的下属子公司在地域上分布也比较分散，下属的八个大型一级子公司分布在四省两市，作为整个集团企业的C公司在综合协调管理方面存在非常大的难度。
为了搞好全公司的综合管理，使总公司能够全盘了解整个企业的经营状况，协调各方面有效运作，使各个分公司步调一致地运转，从而发挥整体优势，总公司专门成立了一个经营活动分析决策小组。组长由公司副总经理担任，小组全盘负责整个集团的经营信息收集、整理和分析，并提出决策思路。C公司有一个信息中心，主要负责企业计算机管理系统的维护和开发。
但在实际工作中，工作组发现了企业内部的不少信息数据问题，具体表现在三个方面：
一、下属子公司数据难以及时汇总提交。除子公司统计上报有时不及时外，各公司数据上传方式也各不相同——传真、邮寄书面报表，通过电话线直接报送数据、邮件等，五花八门。这些数据到总公司各部门后又经过手工汇总填表才成为决策分析能够使用的数据。整个传递、汇总、分析填报的过程要花两到三周。经常出现的情况是当数据收集齐了，报表出来了，工作组开会作经营决策分析的时候，决策的内容是上个月的