行长培训班心得体会–加强自身修养，不断改造世界观
（略），而又直接决定着全行的经营绩效和管理水平。为此，回行后我通过从事十几年支行行长的经验，体会到加强自身修养，不断改造世界观、从自身世界观得到不断升华、是领导者驾驭组织致胜、取得事业成功的关键。
面对当前经济金融形势和激烈的同业竞争，面对加快建设国际一流现代商业银行的新形势、新任务和新要求，面对（略）
一、树立正确的世界观
理想信念是决定一个人世界观、人生观、价值观的大问题，理想信念坚定了，政治方向，政治立场才能坚定，人生观、道德观才不会发生畸变，作为（略）
二、树立正确的人生观
全心全意为人民服务是我党根本和唯一的宗旨。古时大禹治水，“三过家门而不入”为后人（略）
三、树立正确的权力观
县域网点发展浅析（商业银行县域网点发展深度分析调研报告）
这是一份写作较为详细的商业银行县域网点发展深度分析调研报告，深入实际探讨商业银行县域网点发展，契合金融工作实践，内容丰富，观点实用！
县域网点发展浅析
【摘要】本文试图通过对工商银行县域网点所处的外部经济环境进行分析，找出当前网点在市场竞争中存在的薄弱点，并探索出在今后同业竞争日益加剧的形势下网点快速发展的途径。本中以支行为蓝本，所取数据皆指区域。
一、我行县域网点现今所处的外部环境
随着开放程度的不断加深，城市化步伐的不断加快，县域经济的发展犹如驶上了快车道，以萧区为例：（略），这都是在金融危机的严重冲击下取得的实绩。全区国内生产总值、工业总产值、财政收入等主要经济指标居全省各县、区前列，综合实力稳居国内前十强。经济的发展具有以下几大特点：
基层行加强管理人员监管的对策分析（深化“三个工程”建设，完善管理人员监管机制）
这是一份写作较为详细的基层行加强管理人员监管的对策分析的论文及调研报告，深入实际探讨深化“三个工程”建设 完善管理人员监管机制，契合金融工作实践，内容丰富，观点实用！
深化“三个工程”建设 完善管理人员监管机制——基层行加强管理人员监管的对策分析
银行作为经营风险的企业，其管理人员作为承上启下的关键人员，素质的优劣、经营管理水平的高低，（略），决定着银行风险防范和经营发展的效果。因此，加快对管理人员监管机制的建设就显得尤为重要。本文以提升管理效率，强化执行力为目的，（略），以实现在新形势下对管理人员的监督和管理，确保监督到位。
一、加强教育，实施素质
行长培训班心得体会–做好差别服务文章，提升基层行核心竞争力
随着金融业的发展和金融环境的变化，各商业银行早已意识到银行一切行动都需要基于服务，这是增强竞争实力的根本保证，从“服务就是竞争力”、“服务无小事”、“服务无止境”、“以客户为中心”等的理念倡导，更是将服务上升到一个非常的高度。
而作为取得竞争优势的重要手段，（略），直接影响商业银行的经营效益。那么，银行究竟该如何有效开展差别化服务？结合基层管理中对服务提升的实践，我认为应从以下六个方面进行改进。
一、强化和推进差别化服务理念
树立以效益为中心的差别化服务理念。商业银行服务是一种宝贵、有限的资源。因此，（略）
二、做好细分客户和分类管理
行长培训班心得体会–正确平衡三种关系，提升支行竞争力
当前我行正处于股改上市后的快速发展时期，（略），把握好当前业务发展与长远结构调整、市场拓展与风险控制的关系，促进业务协调发展。
1、平衡市场拓展和风险控制的关系，形成良好的经营观
由于银行业务的特殊性，业务综合竞争力也包含了风险控制能力。谈综合竞争力，（略）
2、平衡当期发展与结构调整的关系，形成科学的变革观
重视支行综合竞争力的提升，关键要解决一些深层次的结构问题，这些问题解决了，业务（略）
3、平衡资产负债业务与中间业务的关系，形成科学的发展观
在传统经营中，我们已经习惯了以存款和贷款作为经营重心的模式，（略）。各项业务的均衡是一种经营艺术，要巩固和提升支行业务竞争力，作为支行负责人必须学会这种能力。
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行长培训班心得体会–以有效的沟通发挥团队的力量
本次行长培训班中，陈华蓉院长讲了一课《职业经理人的有效沟通》，是对我们有效管理沟通更高层面的归纳和总结。作为处在最基层支行的行长，我也经常在思考也经常在实践中得到启发，如何与我的员工有效沟通来发挥团队的力量。确实一个管理者沟通能力的好坏，直接影响着该团队力量的发挥。常言说：“酒香尚怕巷子深”。在这样一个竞争激烈的时代，有效的推销自己、取得他人的认可、赢得他人的支持和配合、促进自己事业的成功、便显的尤为重要了。下面就我有效沟通的几点总结：
一、沟通是人的最基本需求，也是团队凝聚的最有效办法。人类之所以（略）
二、沟通的基础必须了解在组织过程中会存在那些信息沟通的障碍。通常，（略）
三、沟通既是一门科学，更是一门艺术。（略）
行长培训班心得体会–新支行打造精品支行的构思
新支行所处的经济环境是各种资源相对匮乏的山区小县，相对于市地位看，新人口数量少，地域面积小，经济总量弱。这种特定的经济环境，客观上制约了新支行的快速发展步伐，就银行经营角度看，现有的经济资源很难达到规模化的运行要求，对全市的业务贡献度不会高。因此，如何提升支行平均单产效益，深化支行精细化管理水平，优化支行资产业务质量，确保支行又好又快发展的精品支行之路，成为新支行的必然选择。
本文结合新经济金融资源环境，分析了我行的经营管理情况，设计了新特色精品支行的理想化模型，提出了如何打造精品支行的发展思路。
一、新支行经济金融环境分析
1、地理位置特殊，经济基础较好。新支行地处（略）
2、经济总量不大，增长速度较快。但相对与（略）
3、金融资源匮乏，同
行长培训班心得体会–我行基层贵宾理财中心发展障碍与对策分析
随着国内银行业的全面开放，外资银行在网点布局劣势的挑战中开始积极谋划高端客户市场拓展，美国花旗银行、香港渣打银行、荷兰银行、美洲银行、香港汇丰银行均在国内开设了自己的贵宾理财中心，利用自身在高端理财业务上的优势抢占高端零售市场。面对各大跨国银行来势汹汹的争夺，在高端理财市场刚刚起步的中资银行也开始全面布局，利用自身的网点优势大力发展基层贵宾理财业务，纷纷建立基层财富管理中心、贵宾理财中心，以期利用地缘、人缘优势锁定基层高端市场，为私人银行业务全面开展探路。
一、基层行发展贵宾理财业务的必要性
贵宾理财是指商业银行为高端优质客户所提供的一种个性化增值服务。虽然各商业银行所推出的（略）
对于基层行来说，发展基层贵宾理财业务是极其迫切和必要的。
行长培训班心得体会–树立危机意识，增强应变能力
浙江大学邢教授在“提升领导能力”讲座中提出，二十一世纪最重要的一个字是“变”。听完这个讲座，对我触动最大的就是这句话。确实，企业管理中最大的敌人是保守的思想、一成不变的行动，特别是当今社会，知识和信息瞬息万变，影响企业经营管理的变数不断增多，如果我们不能因变而变，结果必然走向失败。我结合人所熟知的二个“效应”来谈谈自己的一点体会。
第一个是“蝴蝶效应”。蝴蝶效应讲的是：“一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”此效应说明事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。这个效应较好的证明了“为什么要变&rd
行长培训班心得体会–试议支行行长领导艺术
经过参加这三个月来的支行行长培训活动，感觉个人获益良多。下面本人就如何做好支行行长领导工作谈一点个人的看法。
随着商业银行公司治理结构的稳步推进和战略转型的提速，（略）
一、 支行行长从事管理工作的根本出发点
领导的管理对象是人。由于社会的进步，一个人从事工作后基本的物质需求一般均能得到满足。人在基本的生存、（略）
二、 靠权威还是靠威信实施管理
领导本身具有权威性，权威由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力、专家权力、关系权力等构成。在（略）
三、 领导品质的塑造
以威信实施管理，应成为每个领导追求的境界。要达到这种境界，领导者个人品质的塑造要注意以下几点：
1、有责任感
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