现金管理座谈会会议材料-分行现金管理业务发展情况汇报
深入市场研究 弘扬团队精神
努力开创现金管理新局面
——省分行现金管理工作汇报
200x年是全行实现金管理业务跨越式发展的重要一年，新年伊始，（略）。借此机会，结合分行的实践，就我行现金管理服务的业务现状、认识、市场以及今年的工作打算向总行及兄弟行的各位领导作一个汇报：
一、以现金管理为核心，促进全行资产负债业务的市场拓展
回顾我行现金管理业务的发展，经历了从网络结算到现金管理品牌服务的历程。98年，全国第一个网络结算客户就是的 集团，在（略）
二、进一步加深对现金管理业务的认识，提高工作
信贷工作会议PPT讲稿–我行信贷经营的经验、现状和未来
注：以信贷工作会议讲座提纲详实资料为主的PPT课件，可在制作相关主题PPT讲座讲义课件时参考！
主要内容
正确估价我们自己
基本回顾
主要经验
存在问题
正确认识所处的环境
经济环境
市场环境
内部环境
转变增长方式和经营模式
更新理念
改变行为
正确地估价近年来我们的信贷工作
五年来信贷工作的基本回顾
近年来信贷经营管理的主要经验
当前信贷工作中需要解决
评级授信会议工作报告–关于做好集团客户授信审查工作的几点思考PPT报告
目 录
一、当前授信工作中存在的突出问题
一、当前授信工作中存在的突出问题
以下问题主要根据今年授信评估业务专项检查中分行自查发现的问题整理汇总。
授信审查方面：
授信测算参数选取不合规、参考值计算不正确。
未设定流贷限额或设定不合规。
授信审查分析不够深入、风险分析不到位，与相关政策存在一定偏离。
衍生交易专项授信额度分析不足。
因工作疏忽，导致核定授信额度与企业已（拟）办理业务情况不符。
债项授信不符合总行规
评级授信管理会议工作报告–加强和改进贷款评估管理工作PPT报告
加强贷款评估管理工作
授信业务部
厨师的故事
近两年工作
新办法
新工具
新系统
新模式
加强与改进贷款评估工作
一、加强规范统一管理
加强专业能力
评估人员数量、素质不足
新增评估人员基本功不够扎实
部分评估人员难以保证每个项目的评估质量
效率是目标，质量是生命，加强评估专业能力，要有危机感
二、深化实施分类管理
分类管理的必要性<
以前瞻的视野，有力的措施，积极主动做好授信评估工作PPT报告
一、今年以来全行授信评估工作开展情况及成效
法人客户授信工作
法人客户授信工作
中长期项目贷款评估工作（单位：个、亿元）
中长期项目贷款评估工作
项目贷款评估系统投产应用。
积极探索授权评估方式 ，提高评估工作效率。
完善以基本评估为主、特殊评估为辅的评估模式，修订下发评估管理办法。
押品价值评估工作
押品价值评估工作
举办全行押品价值评估一级（直属）分行主管行长培训班。
开展机器设备类押品专项调研。
电子银行业务风险管理现状与管理重点工作报告PPT演示稿
目录
电子银行主要风险类型
我行电子银行风险控制措施
电子银行业务风险管理现状
近期分行风险管理重点工作
1.电子银行主要风险类型
1.1电子银行主要风险类型－什么是风险
1.2电子银行主要风险类型－银行风险类型
1.2电子银行主要风险类型－银行风险类型
1.3电子银行主要风险类型－电子银行业务主要风险
1.3电子银行主要风险类型－电子银行业务主要风险
1.3电子银行主要风险类型－电子银行业务主要风险
小结
目录
2.我
电子银行业务发展与规划工作报告PPT讲义讲稿
内容提要
1 怎样认识电子银行——引言
1.1 电子银行业务历史
1.2 我行电子银行业务概述
1.3 电子银行的作用和贡献
电子银行对二级分行经营的作用
困惑二级分行行长的几个问题
业务拓展与人员不足、财务资源约束的矛盾
网点覆盖面窄；
高端客户的稳定和发展
业务交叉和捆绑营销
增收节支
提升服务能力和服务水平
电子银行对二级分行经营的作用
成本低、效率高
以少量人员和资源投入换取更大
确保在复杂经营环境中实现可持续发展–在2015年全省行长会议上的讲话
加快创新，强化服务，确保在复杂经营环境中实现可持续发展–在2015年全省行长会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是，总结2015年工作，分析当前形势，部署2015年任务，动员全行以加快创新与改进服务为突破，确保在复杂经营环境中实现可持续发展。
一、2015年的工作和基本经验
（略），主动适应形势变化，从容应对各种挑战，着力打好优质市场攻坚战、资产质量保卫战、基础管理持久战“三大战役”，克服了国际金融危机和国内经济波动的影响，抓住机遇实现了新发展。
（略）
总的看，过去的一年
制止违规违章，加强监督制约–案件防范工作情况报告
制止违规违章，加强监督制约，坚决遏制大案要案发生–案件防范工作情况报告
同志们：
现在，我向大家通报2015年全行案件防范工作情况，并对2015年的案件防范工作提出要求。
一、去年防案工作经受严峻考验
（略）
（一）（略）
（二）明确各级责任，提高履职能力。（略）
（三）强化重点措施，严密防控风险。一是扎实开展防案教育活动。紧密结合总行“学规定 促发展”教育活动，在全行组织以“严守职业规范、严守职业纪律、严守职业道德”为主题的防案教育，组织1500名员工现场观
200x年度全省业务运营分析报告
200x年，面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国际国内经济金融形势，国内银行业发展面临前所未有的多重考验。全行运行管理部门以三大运营改革为发展契机，进一步推进业务流程优化，完善运行制度建设，增强风险管理能力，全面构建集约、高效、简捷、安全的业务运营和风险管理新格局。现将200x年度业务运营情况分析如下。
一、运行业务总体情况
（一）业务总量情况
据电脑中心数据统计显示，200x年全省业务量累计（略）。
（略）
（二）账户数量
（略）
（三）现金业务
（略）
（四）清算业务