分类： 银行软件开发项目经理培训课程网：综合素质系列培训（二区）

有效沟通-沟通与人际交往PPT培训讲座下载

有效沟通-沟通与人际交往-说明沟通过程中关于心态、技巧方面的概念，交流沟通技巧的心得.ppt

沟通是什么？
沟通是什么？
沟通是什么？
沟通无处不在
沟通无处不在
有效沟通的三个成功关键
关于沟通的正确认知
沟通从心开始－－心态
沟通的五个正确心态
心态方面的障碍和误区
心态方面的障碍和误区（续）
心态方面的障碍和误区（续）

说话的五个关键(5R)
会说：如何说对方能听得进去的话？

如何向领导汇报
跨部门如何有效沟通协调

有效的个人生产力–一部部门培训PPT培训讲座下载

成功：逐步实现有价值的、事先设定好的、个人的目标的过程。
成功人士的三个特点：
目标导向；
积极心态；
自我激励

Whatever you vividly imagine,ardently desire,sincerely belie

PPT素材选用技巧

办公室 教研室
内容概要
目录
图文排版技巧
接近原则
对齐原则
平衡原则
接近原则-1
成群的候鸟可以进行长距离的飞行,将文本集中起来也可以发挥强大的力量
接近原则-2
对齐原则-1
上图将文本散放在了四周,只有中间的粗标题比较明显,所以完全感觉不到文本间的关联性
对齐原则-2
居中对齐是初学者经常选择的典型对齐方式,给人一种舒服且稳重的感觉,但是也给人一种顽固守旧的感觉
平衡原则
对PPT排版，犹如摄影的构图，需要掌握各部分的平衡
目

PPT设计技巧

内容安排
PPT设计前要考虑的
Part1:
开始之前…
了解幻灯片用途
关注点1:
交流
决策提案
推广
明确演示环境
关注点2:
大型投影环境
小型投影环境
观众群体特征
关注点3:
行业外群体
客户群体
公司内部群体
成功PPT的关键点
Part2:
演讲者才是中心！
关注点1:
KISS原则
关注点2:
协调的背景

PPT专业制作培训教程

课程安排
PPT的使用目的
PPT设计核心理念
PPT设计关注点
PPT制作技巧
PPT使用技巧

PPT使用目的
PPT的使用目的：用最简单直观方式将作者需要表达的内容展现给听众，达到推广或者介绍的目的。
课程安排
PPT的使用目的
PPT设计核心理念
PPT设计关注点
PPT制作技巧
PPT使用技巧

PPT设计核心理念
PPT设计的核心理念：简洁、明了，让听众对作者所要表达的内容一目了然。
课程安排
PPT的使用目的

PPT高手培训 – 幻灯片设计技巧

幻灯片设计技巧

课程安排
Part1：
幻灯片设计前我们要关注的
用途
明确演示环境
观众群体特征
关注点1：
了解幻灯片的用途：
交流
决策、提案
推广
PPT五大设计要素：
图片、图示、图表、动画效果、声音
交流
PPT制作要点：
侧重于展示画面效果、图文结合
以高质量的图片替代文字段落
以标题形式总结、概括重点内容
决策、提案
PPT制作要点：
体现简洁与

幻灯片设计技巧（新）PPT培训讲座下载

课 程 安 排
幻灯片设计前我们要关注

交 流
决策、提案
推 广
明确演示环境
大型投影环境
小型投影环境
观众群体特征
行业外群体
客户
公司内部群体
成功PPT的关键点
关注点1
关注点2
关注点3
背景的四大类型
关注点4
大纲工具栏
关注点5
幻灯片中应使用什么样的字体？
关注点6

演示图表设计

六顶思考帽-横向思维工具训练PPT培训讲座下载

学习怎样训练集中思维
学习怎样提高团队中潜能
怎样根据指令应用创造性思维
怎样展开想象，提高创造力

雨点变奏曲

1、刚刚开始的时候，每个人用的都是自己最好的想法，但为什么声音会很杂乱？

2、我们经历了怎样的一个讨论过程？什么时候有统一的解决办法？在解决办法之前，产生过多少种解决问题的方式？

3、统一解决办法产生之后，个人会怎么看？

传统思维的误区

从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——

当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信

团队建设PPT培训讲座-项目经理能力训练系列之领导力与团队

领导力与团队
内容安排
第一部分：组建团队
第二部分：建设团队
第三部分：管理团队
内容安排
第一部分：组建团队
明确需要的人
找到合适的人
用好身边的人
团队目标-逻辑层次
岗位职责设计基本原则
要素加权岗位评分法
人力资源计划-岗位列表
岗位定义及职位说明-IT行业产品经理
内容安排
合适的人
价值观
能力
性格
工作满意度、价值观测试题

领导力及团队建设转培训PPT培训讲座

优秀领导的角色与能力
反馈
动作：点头
表情：微笑，配合对方
言语：
嗯，有道理
哇，太棒了
哦，后来呢
有你真好
记住对方的名字
信息传递的三个方式
思考与决策
说服力
说服的信念
说服的原理
说服的技巧

影响力
时间管理
内容安排
第一部分：组建团队
第二部分：建设团队
第三部分：管理团队
内容安排
第一部分：组建团队

项目考核各因素的影响及分析PPT培训讲座资料

课程内容
项目过程考核（300分）
项目交付后质量绝对考核（500分）
项目交付后质量相对考核（200分）

项目过程考核得分的各因素。
该部分考核得分有300分，主要来自项目检查表。
项目过程考核得分的主要检查部分
一、项目过程的各项指标。
项目交付后考核得分（700分）
项目交付后考核得分 ＝ 项目交付后质量绝对考核得分（500分） + 项目交付后质量相对考核得分（200分）

得分统计公式推算简易工具。

项目交付后质量绝对考核得分（500分）
项

新员工职场素质培训（第一课）PPT讲座资料

第一步：尽快转变角色，适应工作要求

新的工作
新的挑战
新的期望
新的环境
新的同事……

同一起跑线
不论以前的辉煌。
适应新环境很重要：应届生，因为可塑性强。
新环境包括文化、技能、工作强度
要成为一名成功的职场人士，你不但要牢记当今社会必须遵守的规则，适应职场环境，懂得处世的各种技巧，而且还必须能够机智地处理工作和生活中的各种问题。做到了这些还不够，要成为一名有前途的员工，你还必须不断提高自己的职业技能，并且有自己的职业发展规划。

管理技能培训MMS（经理人管理力技巧）PPT培训讲座资料

主管的角色与职责
2、管理者的主要职责
　A.辅佐上司
　 你最主要的工作就是辅佐主管上司。辅佐业务是回答主管上司的咨询及提供自己的意见，因此您除了对自己所管辖的职务专业内容充分理解外、您也必须充分了解：
　主管上司的管理哲学、方针、经营课题与处境；
主管上司对自己与单位的期待及要求；
上司的行为风格与做事方式。
主管的角色与职责
B.激励士气与培育部属
主管无法独自达成任务，必须透过部属的同心协力，才能顺利地达成组织所赋予的目标

创新思维-创新思维技能PPT培训讲座资料
创新思维-创新思维技能PPT培训讲座资料

如何避免推广工作中的沟通失灵PPT培训讲座

如何避免推广工作中的沟通失灵

2015年11月
前 言
　在工作中，沟通是不可忽视的，支持推广最重要的工作之一就是沟通，通常花在这方面的时间，可能占到全部工作的大部分时间。
　良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好各个环节的工作。
　支持推广的工作需要在和谐、合作、理解、顺畅的环境下进行。
如何避免推广工作中沟通失灵
学会沟通；
建立正确的沟通行为；
有效沟通的三个成功关键；
建立沟通的正确心态；
异议处理技巧；
冲突的处理流程；
达成目