PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 质量管理 – 会员资料
1．JIT is the concept of:
A. Zero defects
B. Zero inventories
C. 100% inspection
D. Attribute sampling
JlT概念是:
A．零缺陷
B．零库存
C．100%的检查
D．属性油样
2．Three people are responsible for establishing cost of quality theories. Crosby and Juran
are two them, and their theories respectively are:
A. Grades of quality, fitness for use
B. Fitness for use, zero defects
C. Zero defe
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 成本管理 – 会员资料
1．Which term describes those costs in a contract that are associated with two or more
projects but are not traceable to either of them individually?
A． Variable
B． Direct
C． Indirect
D． Semi variable
一 个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目， 但是却不能把这部分成本归
为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么:
A． 变动成本
B． 直接成本
C． 间接成本
D． 半变动成本
2．You are having difficulty estimating the cost of a project. Which of the foll
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 采购管理 – 会员资料
1．A customer has requested a change that requires you to obtain new equipment. You need
to decide whether to lease or buy the equipment. The daily lease cost is US $150. The cost
of purchasing the item is US $2,000 for the investment cost and US $50 for the daily cost.
You will need to use the item for about 12 days. What should you do?
A. Lease it.
B. Buy it.
C. Ask the customer for a US $2,000 change
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 风险管理 – 会员资料
1．Risk management includes the process concerned with ( ), ( ), and ( ) uncertainties
during the projects life cycle.
A. quantifying, controlling, and monitoring
B. analyzing, monitoring, and response initialization of
C. costing, planning, and constraining
D. identifying, analyze, responding to
风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行( )、( )和( )的过程。
A．量化、控制、监控
B，分析、监控、应对初始化
C．成本计算、计划编制、约束
D．识别、分析、应对
PMP项目管理学习资料二 – 会员资料
挣值分析（EVM）和偏差分析
偏差分析是个理论；挣值分析是具体的实践这个理论的工具
如果偏差分析是健身；挣值分析就是跑步；跑步是健身的一种方式，但不能说健身就是跑步
直接成本、间接成本、固定成本、可变成本
直接和间接是一种分类方法：直接成本是项目上能找到出处的；间接成本是分摊的；比如你开个拉面馆，那个面粉就是直接成本，每卖一碗面都需要计算进来；房租水电、你学习拉面技术花的钱（培训费用）就是间接成本；
固定和可变是另一种分类方法：比如你开皮鞋厂，那些牛皮（原材料）随着你生产皮鞋数量而变化，这个就是可变成本；而制作鞋的设备就是固定成本。
项目变更的主要原因：
一个外部事件 An external event
产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）
项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/
PMP培训班第一轮作业提出的问题答疑汇总
1、整体14题跟ESI真题的55页23题不一致，真题上说是“假设”，吴老师答案是“约束”。
ESI 不是真题，选个自己认为正确的，这个题本身是一个有争议的考题。
2、项目整理管理 12、13答案依据什么？13答案为什么不能是B？
12．在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大?
A． 概念阶段
B． 计划编制阶段
C． 实施阶段
D． 收尾阶段
答案：A
解释：项目在早期遇到的不确定性最大，概念阶段比启动阶段还要早。
参考：PMBOK2004 CH P17。
13．In both the weak and strong matrix organizational structures, the primary condition leading to conflict is-
A、 Communication barriers
国际注册项目管理师PMP培训班课堂同步练习题 – 启动过程组 – 会员资料
启动过程组
1. Which statement about project deliverables is correct?
A. They are determined after the work is completely defined.
B. They are described during project planning and improved over time.
C. They are defined at project onset with the input of project stakeholders
D. They are determined by the project sponsor.
下面哪项关于项目可交付成果的描述是正确的？
A．在工作完全地定义之后是可以确定的
B．在项目规划过程中被描述并随时被改进
PMP培训班第一轮作业提出的问题汇总 – 会员资料
1、整体14题跟ESI真题的55页23题不一致，真题上说是“假设”，吴老师答案是“约束”。
ESI 不是真题，选个自己认为正确的，这个题本身是一个有争议的考题。
2、项目整理管理 12、13答案依据什么？13答案为什么不能是B？
12．在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大?
A． 概念阶段
B． 计划编制阶段
C． 实施阶段
D． 收尾阶段
答案：A
解释：项目在早期遇到的不确定性最大，概念阶段比启动阶段还要早。
参考：PMBOK2004 CH P17。
13．In both the weak and strong matrix organizational structures, the primary condition leading to conflict is-
A、 Communication barriers
PMP培训班第二轮作业提出的问题答疑汇总 – 会员资料
1-概论答案解析:
14．答案：B
解释：项目的需求包括客户的，还包括发起人的、团队成员的。Stakeholder （项目干系人）这个选项最全面。
参考：PMBOK2004 P20。
15．答案：D
解释：项目三个特点：临时性（Temporary）、独特的产品、服务或结果、渐进明晰；选项A、选项B均说明临时性的特点；选项C说明项目包括的活动具有相关性。选项D所描述与项目的独特性相矛盾。
参考：PMBOK2004 CH P5。
16．答案：C
解释：弱矩阵、职能型都会出现协调员和联络员。
参考：PMBOK2004 CH P25。
17．答案：D
解释：影响矩阵组织中权力倾向于项目经理还是职能经理的因素：项目经理、职能经理和高层的关系、项目报告的级别；项目人员在空间的距离，空间距离紧密，便于项目经理管理。如果这三项项目经理占优势，表明该项目组织为权力倾向于项目经理的强矩阵。
PMP考试学习日记 – 第一章 项目管理的概念
1.从项目的特征出发，强化理解项目的概念。（项目特征：为提供某项独特的产品、服务或者成果而作的临时性努力）
2.project 和operational work的区别。
3.项目管理的概念（把各种知识、技能、技术、工具应用于项目活动中，从而达到项目要求）。管理所包含的内容和过程以及管理期间出现冲突时的注意事项。
4.pmbok的结构：第一部分：项目管理框架；项目管理安排（以单个项目的管理过程为例理解运作一个项目的常用过程。）；项目管理知识领域（从大体上理解44个项目管理子过程以及对应的9个区域）。
5.pm和pmo的区分。