PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 成本管理
1．Which term describes those costs in a contract that are associated with two or more
projects but are not traceable to either of them individually?
A． Variable
B． Direct
C． Indirect
D． Semi variable
一 个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目， 但是却不能把这部分成本归
为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么:
A． 变动成本
B． 直接成本
C． 间接成本
D． 半变动成本
2．You are having difficulty estimating the cost of a project. Which of the following B
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 采购管理
1．A customer has requested a change that requires you to obtain new equipment. You need
to decide whether to lease or buy the equipment. The daily lease cost is US $150. The cost
of purchasing the item is US $2,000 for the investment cost and US $50 for the daily cost.
You will need to use the item for about 12 days. What should you do?
A. Lease it.
B. Buy it.
C. Ask the customer for a US $2,000 change order.<
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 风险管理
1．Risk management includes the process concerned with ( ), ( ), and ( ) uncertainties
during the projects life cycle.
A. quantifying, controlling, and monitoring
B. analyzing, monitoring, and response initialization of
C. costing, planning, and constraining
D. identifying, analyze, responding to
风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行( )、( )和( )的过程。
A．量化、控制、监控
B，分析、监控、应对初始化
C．成本计算、计划编制、约束
D．识别、分析、应对
2．The
2010年PMP（项目管理专家资格认证考试）培训资料-图解项目管理（2008版）（V2）PPT讲义
这是2010年一次PMP培训班上的讲课资料之一，图解项目管理（2008版）（V2）PPT讲义。
图解项目管理
第一章 概论
PMBOK的价值
项目特点
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
项目和运营
练习题
关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的
D.运作工作不能被定义为项目
项目与运营
什么是项目管理
目标的SMART
项目管理过程组
项目制约要素
项目管理环境
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合管理之比较
战略、运营和项目管理的关系
项目管理办公室&项目经理
项目管理与运营管理
谁是合适的项目经理
你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？
A. Mary
B. Dave
C. Jason
D. Tom
2010年PMP（项目管理专家资格认证考试）培训资料-项目管理实战课程PPT讲义
这是2010年一次PMP培训班上的系列讲课资料，项目管理实战课程PPT讲义。包括如下4份PPT资料：晚餐项目V2、项目实战演练-风险管理、项目管理实战演练、项目管理培训课堂练习案例
晚餐项目-干系人分析
项目干系人分析
作为发起人和客户，我爱人的需求是
希望我独立完成项目；
能够保证饭菜有一定的质量水平；
饭菜样式搭配要合理；
因为她晚餐后需要练习瑜伽，希望项目尽快完成；
同时希望基于家里现有原材料进行；
作为项目经理和团队成员，我的需求是：
希望全程得到专家的技术支持；
建议关键任务（如炒菜）由专家亲自完成；
影响力评估，我们俩都有很强的影响力，因为在家里她是领导，她影响力比我大一点。
目标列表
范围目标：
成果必须包括四菜、一汤和主食（米饭或馒头）
搭配上需要有荤有素、有饭有汤、有凉有热
进度目标：
项目必须在2小时内完成，当前时间是下午4点，完成时间为下午6点，这样才能保证7点半参加锻炼
质量目标：
营养丰富、美味可口
成本目标：
直接成本是原材料成本，间接成本是水、电、气。做到不浪费就是实现了目标
目标优化矩阵
假设与制约要素
假设
有电、有气、有水
铁锅、电饭锅、菜刀、切菜板都是可用的
原材料有蔬菜、有肉
制约要素列表
必须使用家里现有原材料；
工具有限：电饭锅、铁锅、菜刀都只有一个；
厨房面积有限；
我的工作经验、能力、水平有限
项目实战演练-风险管理
内容安排
第一部分 项目综述
第二部分 识别风险
第三部分 分析风险
第四部分 应对风险
第五部分 监控风险
第六部分 建立机制
进度安排
内容安排
第一部分 项目综述
项目与项目管理
项目管理过程组
成功的项目管理者
编写完整项目计划
项目特点
项目管理的内容
项目管理知识领域
项目生命期阶段特点
项目管理过程组
过程组与知识领域关系
项目经理知识构成
内容安排
编写项目完整计划
如何确定项目范围
如何安排项目进度
如何管理项目成本
如何管理项目质量
如何编写项目人力资源计划
如何确定项目沟通计划
如何确定项目风险计划
如何让计划更可行
项目范围说明书
项目WBS
案例练习
每个小组选择一个项目
完成如下练习
编写范围说明书
绘制项目WBS（工作分解结构）
PMP项目管理师认证资格考试推荐资料-图解项目管理(2008版)PPT讲义
2010年1月修订版本！PMP项目管理师认证资格考试推荐资料，图解项目管理(2008版)PPT讲座讲义，2010年1月修订版本！大容量内容，PPT436页，内容极为丰富，值得推荐！
图解项目管理
第一章 概论
PMBOK的价值
项目特点
练习题
自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法
A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目团队将比本项目要长寿
D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的
项目和运营
练习题
关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？
A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的
D.运作工作不能被定义为项目
练习题
下列哪个不是项目的特点？
A.被有限的资源约束
B.需要规划，执行和控制
C.创建独特的产品或服务
D.是持续的重复的
项目与运营
什么是项目管理
练习题
在持续运营中应用的项目管理技术称做：____________
A.项目组合管理
B.按项目管理
C.目标化管理
D.例外管理
目标的SMART
练习题
你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？
A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多
B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力
C．目标必须可以实现以便于得到客户和项目出资人的正式赞誉
D．目标必须描述的明确、可衡量、指定的、现实的和有时间限制
项目管理过程组
项目制约要素
项目管理环境
项目组合、项目集、项目管理
项目、项目集与项目组合管理之比较
战略、运营和项目管理的关系
练习题
涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子？
A.市场需要
B.客户需要
C.法律要求
D.技术改进
项目管理办公室&项目经理
项目管理与运营管理
练习题
整合由谁来完成：
A.项目经理
B.团队
C.出资人
D.干系人
混合型
项目组织结构
组织过程资产
第三章 单个项目管理过程
项目管理过程组
过程组之间的交互
项目管理过程组之间作用
过程组与知识领域关系
练习题
项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
A.启动
B.执行
C.监控
D.收尾
练习题
在结尾，收尾过程组：
A.去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
B.来确定项目的产品被满意的完成
C.项目管理计划被项目出资人取消
D.新的变更请求被启动
练习题
项目出资人刚刚提供初步项目章程，接下来需要做什么？
A.开始完成工作包
B.完成核实范围
C.开始整体变更控制
D.开始创建管理计划
PMP项目管理师认证资格考试推荐资料-PMP计算试题汇总PPT讲义
PMP项目管理师认证资格考试推荐资料，PMP计算试题汇总PPT讲座讲义，PPT96页，推荐！
某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是：
A、0、2
B、0、8
C、4、0
D、5、0
样本方差是总体方差的1/n，注意是方差。（n是样本数）
如果是标准差的话就是总体的1/根号n了
“计算”目录
计算题特点
“计算”目录
启动-项目评估指标
财务指标评估
投资回收期—定义
投资回收期—计算公式和原理
投资回收期—案例分析（1）
投资回收期—特点
投资回收期—特点对比
净现值NPV分析—定义
NPV—计算公式和原理
NPV-计算步骤
NPV计算—案例分析（1）
NPV—特点
NPV计算—案例分析（2）
概念了解
1、净现值是指特定方案未来现金流入的现值与未来现金流出的现值之间的差额。
2、净现值的思想是对于高风险的项目,采用较高的贴现率去计算净现值。
3、净现值指标的决策标准是:
如果投资方案的净现值大于或等于零,该方案为可行方案;如果投资方案的净现值小于零,该方案为不可行方案;如果几个方案的投资额相同,且净现值均大于零,那么净现值最大的方案为最优方案.
4、优缺点：
净现值法的优点是:
(1)考虑资金的时间价值观念,并且反映了投资方案可以赚得的具体金额.
(2)净现值法(NPV)考虑了风险,因为资金成本率是随着风险的大小而调整的(风险大,贴现率就高),所以用资金成本率计算的方案的经济效果也就包含了投资风险.
(3)净现值法考虑了项目建设期的全部现金净流量,体现了流动性与收益性的统一.
净现值法的主要缺点是:
(1)资金成本率(贴现率)不易制定,尤其在经济动荡的时期,金融市场的利率每天都有变化.
(2)净现值法说明了未来的盈亏数,但没有说明单位投资的效率,这样就会在决策时,趋向于采用投资大,收益大的方案,而忽视了收益总额虽小,但投资更省,经济效果更好的方案.
5、期望現值(EPV): 是不考虑风险(如:2年期的定存利率, 每年都是2%)情況下, 对未来收益現值的預期 — 包含时间/现金二者的衡量.
几个概念对比
“计算”目录
PERT分析—定义
PERT—计算公式和原理
PERT—计算公式和原理
PERT—计算公式和原理
几个概念对比
几个概念对比-案例（1）
假设我们有10笔业务数据，如下： 1、2、3、4、5、6、7、8、9 、9
最大值： 9 最小值： 1 平均数： 5.4=(1+2+3+4+5+6+7+8+9 +9)/10 中位数： ( 5 + 6 ) 2 = 5.5 (10笔业务为偶数，取中间两个数) 众数为出现两次的： 9
PERT计算—案例分析（2）
PERT计算—案例分析（3）
PERT—特点
CPM分析—定义
CPM分析—计算公式和原理
CPM分析—正推法定义
CPM分析—正推法计算
CPM计算—案例分析（1）
CPM分析—逆推法定义
CPM分析—逆推法计算
CPM计算—案例分析（2）
CPM计算—案例分析（3）
CPM计算—案例分析（4）
CPM计算—案例分析（5）
CPM—特点
“计算”目录
费用估算—参数模型法计算
参数模型—案例分析（1）
参数模型—特点
“计算”目录
EMV分析—定义
EMV分析—案例分析（1）
EMV分析—案例分析（2）
对比—EUV
效用曲线
EUV分析—案例分析（3）
“计算”目录
Make or Buy 分析—定义
Make or Buy分析—案例分析（1）
Make or Buy分析—案例分析（2）
如果项目按以下条件出租或购买一件设备，为使两种选择相等，该设备每年须使用几天?
出租 购买
维修费 0美元 每年3,200美元
运营费 0美元 每天80美元
出租费 每天160美元 0美元
A．20天
B．35天
C．40天
D．45天
租用：出租费＝40天×160=6400美金；
购买：维修费＋运营费＝3200+40天×80=6400美金。
折旧 分析—定义
直线折旧—计算公式和原理
工作量法折旧—计算公式和原理
双倍余额折旧—计算公式和原理
2010年8月PMP第一次模拟考试题（200题）（附答案及答案解析）
这是一份PMP项目管理资格认证考试项目管理资格认证考试，由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
模拟试题一
1 ．由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？
a．所有项目阶段的信息
b．成功完成当前项目阶段的信息
c．成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
d．下一个项目阶段的信息
2．在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是 。
a．对优先级和程序的担忧
b．对技术问题的担忧
c．进度安排
d．对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
3．项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准，即作为从业者要尽力维护的，以及要求严格的并可能限制行为的标准：项目管理协会将这两类标准（分别）称为 。
a．预期的和要求的
b．推崇的和强制的
c . 期望的和强制的
d．期望的和要求的
4．需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？
a．交付需求
b．技术需求
c．安全需求
d．性能需求
5．在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？
a．事业环境因素
b．组织过程资产
c．风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
d．作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
6．你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？
a．管理采购
b．实施采购
c．形成合同
d．解决争议
7．尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？
a．专家权力
b．法定权力
c．职位权力
d．参照权力
8．绩效测量基准不包括哪项内容？
a．范围基准
b．质量基准
c．进度基准
d．成本基准
9．你担任新项目的项目经理，该项目旨在提高开发铁路岔道转接站的整体易用性。你已决定增加一名专家，此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决定观察你和团队成员的工作方法，以确定新系统的要求。这种方法也称做 。
a．监视
b．教练
c．工作跟踪
d．用户实验法
10．质量保证除为项目提供支持外，还为什么创造了条件？
a．计划一实施一检查一行动
b．持续的过程改进
c．项目管理成熟度
d．工作绩效信息
11．作为项目管理专业人士，你要依照道德规范从事项目工作，不得误导真相以及要保证信息的正确性。作为项目经理，你足智多谋并善于收集、评价、编辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？
a．通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境
b．通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果．对项目管理知识库有所贡献
c．增强个人职业能力
d．通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系人之间的交往
12 . 假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$1 00 000 ，目标利润10 % ，价格上限为$120 000 ，分摊公式为80 / 20 。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$1 10 000 二采购的最终价值是多少？
a . $ 120 000
b . $ 132 000
c . $ 118 000
d . $ 110 000
13．如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程，将达到除下列哪项外的目标？
a．建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性
b . 分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会
c．在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d．建立一种机制，以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
14．你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你，进行采购前必准备以下 文件。
a．工作说明书
b．采购管理计划
c．评估方法
d．合同的条款与条件
15．项目常见的制约因素包括 。
a．范围、质量、进度、预算，以及风险
b．范围、团队配置、规划，以及资源
c．范围
d．实践、实践、再实践
1 6．你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？
a．标准
b．战略计划
c．政策
d．程序
17．为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序，你应进行 。
a．检查
b．过程分析
c．标杆对照
d．质量审计
1 8．你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括＿。
a．间接的
b．法律强制的
c．非正式的
d．内部提出的
1 9．配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务？
a．识别某事项或系统的性能和物理特征
b．控制特征的变更
c．实施审计，以证实符合要求
d．允许自动批准变更
PMP认证考试模拟题库（PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet）
PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
25.A Project Manager has been contacted by PMI to investigate a complaint against the company’s
newest PMP®. The Project Manager has been a mentor to this person and personally been
involved in their personal development. Which is the best answer to provide to PMI?
(A) The Project Manager must protect his manager
(B) The Project Manager must do what Senior Management has requested
(C) The Project Manager must cooperate with PMI
(D) The Project Manager must take 5th amendment to protect his manager and the company
26.As part of professional responsibility, a Project Manager must balance the Stakeholder’s
interests. A customer has requested a change in a project that is in the fourth pass at formal
acceptance. What should the Project Manager tell the customer?
(A) Tell the customer no because the project is about to close.
(B) Add the requested changes to the project
(C) Ask for a product description and provide the customer time and cost estimates
(D) Have Senior Management determine if it is necessary
27.Your project needs some multimedia software but the budget on the project doesn’t include this
software. You are having a drink after work with a friend from your dot-com career that has a lot
of different types of software that he has made copies of. He offers to make you a copy of this
software that you need. What is the best way to acquire the software?
(A) Order a copy from the company or an authorized reseller
(B) Take his copy and use it on your project
(C) Use a demo copy
(D) Download a copy from a file sharing system
28.The stadium expansion project is falling behind schedule. There has been confusion on the
project between the team and the Project Manager. There has been major rework occurring on
the first two phases. This will result in at least a two-month delay. In a meeting with the CEO,
the Project Manager is asked how the project is going. The CEO says that she had been speaking
to another Project Manager and heard that the project was going well. The Project Manager tells
the CEO what?
(A) Asks the CEO where they learned that about the project
(B) That there is a two month delay because of some rework on the project
(C) Confirms that the project is going well based on what the other Project Manager said
(D) That the update will be in the status report due at the end of the month
29.You have been contracted as a Project Manager to work on a project with highly confidential
information for a company involved in wireless encryption work. The company has requested
135/229PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
you do not divulge any information. What document will the company have you sign to ensure
that you keep any information discovered on the project confidential?
(A) Government Secret Clearance agreement
(B) Employment non-compete agreement
(C) Non-disclosure agreement
(D) Independent contract agreement
30.During a meeting you discover that a Project Manager has prepared a report that a project had a
CPI of 104. You also learn that the way the Project Manager was calculating earned value was
not correct and the project is behind schedule. What would be your professional responsibility
towards this Project Manager?
(A) Report the Project Manager to the sponsor
(B) Mentor the Project Manager on the correct way to calculate earned value
(C) Mentoring the Project Manager on the correct way to calculate earned value and review with
them what they are reporting
(D) Review with the Project Manager what they are reporting
136/229PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
Professional and Social Responsibility Answer Key
1.You are a Project Manager who is involved in the procurement of police cars and security
equipment for the city government you work in. As negotiations begin between the city and the
vendor, you realize that your brother works for this company but in a different department. What
is your professional responsibility?
Correct Answer: (C) Remove yourself from the project.
Explanation: Remove yourself from the project. The Code of Conduct specifies that you must
disclose circumstances that could be construed as a conflict of interest or an appearance of
impropriety. Remaining on the project because he works in a different department, remaining on
the project but removing yourself from the negotiations, and remaining on the project but
helping another Project Manager negotiate the contract all give the appearance of impropriety.
2.You are the Project Manager on a project where $4M US will be spent on procuring telecom
equipment. As negotiations begin between your company and the vendor, you are approached by
the vendor’s sales representative who offers you a trip to Las Vegas if you can "help" the process
along by ensuring that the contract has accelerated payment terms compared to typical contracts.
What is your professional responsibility?
Correct Answer: (D) Decline the trip because it is not in the best interest of the company.
Explanation: According to professional responsibility, a Project Manager must refrain for
offering or accepting inappropriate payments, gifts, or other forms of compensation. Both
accepting the trip and declining the trip until after the contract has been signed break the PMI
Code of Conduct. Declining the trip and having it offered to your manager creates a conflict of
interest for your manager.
3.As a Project Manager, your first priority is to accomplish the work of the project. As a result of a
project being complete, you have the opportunity to help those on the project become more
educated on what worked well and what didn’t on the project. What is the best answer for
gaining this experience and knowledge?
Correct Answer: (A) Lessons Learned
Explanation: Lessons learned allow team members to understand what successes and failures
were encountered on the project, thereby helping the team grow and develop as it relates to
experience and knowledge of future projects. Historical Information is information from
previous projects. Assumptions and constraints are noise.
4.A Project Manager has been contracted by a company to manage the development of a software
business application. The Project Manager discovers that five of the software developers are
contractors and do not have legal software licenses. What should the Project Manager do in this
case?
Correct Answer: (A) Report this to the company’s Senior Management
Explanation: It is Senior Management’s responsibility to provide correct number of software
licenses for the contractors, or require them to have proper licensing. Reporting this to PMI,
filling out a Software Piracy Report, and calling the software vendor are noise.
137/229PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
5.You have been helping a senior Project Manager at your company to become a Project
Management Professional, and you are aware that this manager has met the requirements by
falsifying the number of Project Management training hours on the PMP application. He knows
that you are aware of this and lets you know that your future at the company will be negatively
impacted if you don’t keep this a secret and support him. As a Project Management Professional,
what are you required to do?
Correct Answer: (D) Report this activity to PMI for corrective action
Explanation: You are required to report possible violation of the PMP Code of Conduct. Ignoring
this because the manager is the senior Project Manager at your company would put you in
violation of the Code of Conduct. Reporting this discrepancy to the area’s PMI chapter and to
Senior Management are not correct procedures in reporting this infraction.
6.You are a Project Manager managing the building of a housing development. As the plumbing is
being installed, you cannot find a building permit. As the Project Manager, to whom do you
report this violation?
Correct Answer: (A) The local city authority
Explanation: Most city governments are responsible for issuing building permits. The local
county and state authorities handle issues for different jurisdictions. The construction company
has no jurisdiction over building permits.
7.In evaluating your Internet upgrade project, you would use which of the following first to
determine if the project should continue?
Correct Answer: (A) Why is the project being done or what is the business need?
8.You are a Project Manager at a utility company. You have successfully completed the work on a
substation project. As part of professional responsibility as a Project Manager, you should:
Correct Answer: (A) Help team members gain knowledge and experience in Project
Management.
Explanation: Helping team members gain knowledge and experience in Project Management is
important for the advancement of the profession. Having a party celebrating the successful
completion of the project, thanking each member for their contribution, and creating a letter of
recommendation for each for their personal file are team-building activities and rewards.
9.Your project needs a database software program. The client has given you this project to test your
ability to deliver. It doesn’t pay that much, but if you do well, you may get more projects from
the client worth more money. Your budget on the project doesn’t allow you the money to buy
this software. What is the best way to acquire the software?
Correct Answer: (B) Order a copy from the company or an authorized reseller.
Explanation: Software that is created by someone else should be purchased and the license terms
and conditions followed. That often includes defining how copies, demo copies, and file sharing
systems are to be used with the software.
138/229PMP Exam Success Series: Exam Simulation Booklet
国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试机考模拟软件（含2000题库）
整理了大量的光环模拟题、机构培训班考题，汇编成软件运行方式在线考试，通过Visual CertExam Manager读取题库，可以参加ExamA–ExamO（15套题）的模拟在线考试，也可以从2024题库中随意选取考试自定数量的考题。设定时间，软件在线考试。
国际注册项目管理师（PMP）培训班同步练习题
启动过程组
1 Which statement about project deliverables is correct? .
A. They are determined after the work is completely defined.
B. They are described during project planning and improved over time.
C. They are defined at project onset with the input of proje
D. They are determined by the project sponsor.
下面哪项关于项目可交付成果的描述是正确的
A．在工作完全地定义之后是可以确定的
B．在项目规划过程中被描述并随时被改进
C．根据项目干系人的输入在项目发起阶段被定义
D．由项目发起人来确定
2. Your company can accept three possible projects. Project A has an NPV (net present value)
of US $30,000 and will take six years to complete. Project B has an NPV of US $60,000 US $30,000 and will take six years to complete.
and will take three years to complete. Project C has an NPV of US $90,000
two years to complete. Based on this information, which project would you pick?
A. They all have the same value.
你的公司可接受三个可能的项目
4 .The greatest of uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?
A. Concep
B. Planning
C. Implementation
D. Closeout
项目生命期的哪个阶段具有最大的不确定性
A . 概念阶段
B. 规划阶段
C. 执行阶段
D. 收尾阶段
国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009模拟题
1．Which of the following is true about accuracy and precision?
A. Precision is consistency and accuracy is correctness
B.Precision is correctness and accuracy is consistency
C.Precision and accuracy are same
D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements
Your
下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？
A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实
B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性
C.精确度和正确度是一样的
D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间
9．Create WBS is part which Knowledge Area?
A. Project Scope Management
B. Project Time Management
C. Project Integration Management
D. Project Cost Management
创建 WBS 是哪个知识领域的一部分
A.项目范围管理
B.项目时间管理
C.项目整体管理
D.项目成本管理
11．Which of the following statement is true?
A. Beta Distribution and Triangular distribution are probability distributions used in Risk
Analysis
B. Beta Distribution and Triangular distribution are probability distributions used in Quality
control to analyses the defect data
C. Beta Distribution and Triangular distribution are commonly used in stakeholder analysis
D. Beta Distribution and Triangular distribution are used in Cost Variance Analysis
下列哪个说法是正确的？
A.贝塔分布和三角分布是概率分布用于风险分析
B.贝塔分布和三角分布是概率分布用于质量控制分析缺陷数据
C.贝塔分布和三角分布是概率分布通常用于干系人分析
国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（一）及答案下载
6．Purchase order is the simplest example of _________ type of contract
A.T&M Contract
B. Fixed Price
C. Cost plus Incentive Fee
D. Cost plus Fixed Fee
采购单是什么类型合同的例子？
A.时间材料合同
B.固定价格
C.成本加奖励费用
D.成本加固定费用
7．You are the project manager in East West Construction Company. After the completion
of the structure you are visiting the site and checking whether the construction is as per the
plan by taking the measurements. This is an example of
A. Risk Identification to prevent issues in the future
B. Active project management
C. Quality Assurance activity – Prevention
D. Quality Control Activity – Inspection
你是东西建筑公司的项目经理。在完成建筑后，你到实施地点检查是否建筑按照计划进行了测
量。这是什么的例子？
A.风险识别用来防止未来出现的问题；
B.动态项目管理
C.质量保证活动-预防
D.质量控制活动-检查
8．You are in charge of installing a Voice Response System for a major company. You are
about to start preparing the estimates and the Sponsor informed you that the estimate
should be as much close to reality as possible. Which of the following you will most likely
to use for your estimation:
A.CPM
B.PERT
C.PDM
D. Monte Carlo Simulation
你在负责为某个大公司安装声音回传系统。你开始准备估算时出资人告诉你估算必须尽可能接
近实际。你最可能使用下列哪个做你的估算？
A.CPM
B.PERT
C.PDM
D.蒙特卡罗模拟
国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（二）及答案下载
3．One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project
budgeted-at-completion and:
A. Divide it by the schedule performance index.
B. Multiply it by the schedule performance index.
C. Multiply it by the cost performance.
D. Divide it by the cost performance index.
3．一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算：
A、除以进度绩效指数（SPI）
B、乘以进度绩效指数（SPI）
C、乘以成本绩效指数（CPI）
D、除以成本绩效指数（CPI）
4．在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前，项目经理应该：
A．确定与该违反行为有关的风险
B．保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为
C．忽略该违反行为，直到他实际上影响到项目结果
D．召集一个委员会来评审该违反行为，并谋求合适的应对措施
5．An example of risk mitigation is:
A. Using new technology in the development of a product
B. Purchasing insurance
C. Eliminating the cause of risk
D. Accepting a lower profit if costs overrun
5．风险缓解的一个实例是：
A．在产品的开发中使用新技术
B．购买保险
C．消除风险的原因
D．如果成本超支，则接受一个较低的利润
6．Which of the following is not cost estimating tool or technique?
A. Expert judgment
B. Analogous
C. Bottom-up
D. Parametric
6．下列哪一项不是成本估计的工具或技术？
A．专家判断
B．类比
C．自下而上
D．参数
7．All the following have been found to be major barriers to building effective project
teams EXCEPT:
A. Differing priorities, interests, and judgments of team members
B. Role conflicts
C. Lack of team member commitment
D. Amount or physical office space allotted to each team member
7．所有下列各项都被认为是建设有效的项目团队的主要障碍，除了：
A．项目成员不同的优先级、利益和判断
B．角色冲突
C．缺乏项目组成员的承诺
PMP全真模拟题一（V5）以及模拟题一的讲稿、答案
明确下列内容
目标
看书看到知识点，能想像考题中会如何考
题做到一看题目，就知道在书上什么位置
方法
课上，认真听我解题思路
课下，对照解题分析看书
二不要
不抱怨
不纠缠
三个原则
有依据的找依据
没依据的靠分析
没道理的靠自己
1
3 成本估算等级
4 沟通计划内容
5 自制-购买-租赁分析
8
12 参考PMBOK2000
13
14 使用EVT分析绩效
15 沟通模型
15
17 变更控制流程图
18
19
19 风险应对规划
20 成本预算构成
23 风险应对主要措施
24 制定项目章程
知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监视与控制
过程组 收尾过程组
4.项目
整体管理 4.1制定项目章程
4.2制定初步范围说明书 4.3 制定项目计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监视与控制项目工作
4.6 整体变更控制 4.7 项目收尾
5.项目
范围管理 5.1 范围规划
5.2 范围定义
5.3 创建WBS 5.4 范围核实
5.5 范围控制
6.项目
进度管理 6.1活动定义
6.2活动排序
6.3活动资源估算
6.4活动历时估算
6.5制定进度计划 6.6 进度控制
7.项目
成本管理 7.1 成本估算
7.2 成本预算 7.3 成本控制
8.项目质量管理 8.1 质量规划 8.2 质量保证 8.3 质量控制
9.项目人力资源管理 9.1 人力资源规划 9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
10.项目
沟通管理 10.1沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告
10.4 管理项目干系人
11.项目
风险管理 11.1 风险管理规划
11.2 风险识别
11.3 风险定性分析
11.4 风险定量分析
11.5 风险应对规划 11.6风险监视与控制
12.项目
采购管理 12.1 采购规划
12.2 发包规划 12.3 获得卖方反应
12.4 选择提供商 12.5 合同管理 12.6 合同收尾
PMP全真模拟题二（V5）以及模拟题二的讲稿、答案
1 沟通模型
2
3 预测EAC
5 风险应对主要措施
6 7.1 成本估算
10 变更请求发生的原因：
一个外部事件 An external event
产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）
项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）
一个有增加值(Value-adding change) 的变更
应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan)
11 进度压缩
13
领导的三个作用
18
19
20
22 使用EVT分析绩效
23 6.6 进度控制
24 控制图
26 固定总价加奖励合同计算
29 决策树
30
31 使用EVT分析绩效
34 成本预算构成
36 Hammock
37 8.3 质量控制
38
43
44
45 5.2 范围定义
52 横道图
53
54 5.1 范围规划
56 麦克格雷-X、Y理论
57 6.6 进度控制
57 主要项目管理工具
59
62 10.1 沟通管理规划
63 6.2 活动排序
64 高效会议管理
66
PMP全真模拟题三（V5）以及模拟题三的讲稿、答案
60 NPV 、EPV、EMV、EVM
NPV 是净现值，用来选择项目，对项目而言越大越好
EPV 是预期现值，是不考虑风险(如:2年期的定存利率, 每年都是2%)情況下, 对未來收益現值的預期
EMV 是风险预期货币值，定量风险分析的一种技术，和决策树同时使用，通过将某风险造成的后果和发生概率相乘来量化风险
EVM 是实现值管理，用来衡量项目当前状况，可以综合的反应项目的范围、进度、成本等方面状况
61、选择不同的进度制定方法
62 7.2 成本预算
未来关键能力-学习力
学习的最高境界
施瓦辛格曾经是多么强壮
你相信这是施瓦辛格吗
看看现在，再想想过去
学习的关键步骤-重复加强
学习的关键是重复；成功的关键是坚持
学习路径
明确自己所需要的
明确你当前的位置
明确自己所需要的
了解可以选择的课程
了解不同课程的目标
了解不同课程的风格
根据当前位置选择适合的课程
确定最佳上课方式
根据需要解决的问题
公开课解决共性问题
内训课解决个性问题
企业项目经理数量
人数少上公开课
人数多上内训课
项目经理的5个层次
课程支持度
不同课程授课方式
学习路径
国际注册项目管理师（PMP）强化记忆手册录音文件下载
包含：PMP强化记忆手册有声版（44个过程定义与关系）.mp3、PMP强化记忆手册有声版（85个成果）.mp3、PMP强化记忆手册有声版（125个工具与技术）.mp3
国际注册项目管理师（PMP）强化记忆手册XLS表下载
包含：项目管理过程组与知识领域映射、项目管理详细任务V2、过程定义、缩写、工具与技术、过程输入输出、可交付成果等XLS表格。
知识领域 启动 规划 执行 监视与控制
项目整体管理 4.1制定项目章程 4.3制定项目管理计划 4.4指导项目执行 4.5监视与控制项目工作
4.2制定初步范围说明书 4.6整体变更控制
项目范围管理 5.1范围规划 5.4范围核实
5.2范围定义 5.5范围控制
5.3创建WBS
项目进度管理 6.1活动定义 6.6进度控制
6.2活动排序
6.3活动资源估算
6.4活动历时估算
6.5制定进度计划
项目成本管理 7.1成本估算 7.3成本控制
7.2成本预算
项目质量管理 8.1质量规划 8.2执行质量保证 8.3执行质量控制
项目人力资源管理 9.1人力资源规划 9.2组建项目团队 9.4管理项目团队
9.3项目团队建设
项目沟通管理 10.1沟通规划 10.2信息发布 10.3绩效报告
10.4管理项目干系人
项目风险管理 11.1风险规划 11.6风险监控
11.2风险识别
11.3风险定性分析
11.4风险定量分析
11.5风险应对规划
PMP考试课堂同步作业练习题下载
声明
项目管理概论
项目整体管理
项目范围管理
项目进度管理
项目成本管理
项目质量管理
项目人力资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
PMP职业守则
1. A KEY activity for achieving customer satisfaction is to define:
A. The business use.
B. Requirements.
C. Product specificity.
D. Change control.
1．实现客户满意度的一个关键活动是定义
A. 商业用途
B. 需求
C. 产品明细
D. 变更控制
2．Project sponsors have the GREATEST influence on the scope, quality, time, and
cost of the project during the:
A. Concept phase.
B. Development phase.
C. Execution phase.
D. Close-down phase.
3．All of the following are characteristics of Project Management Process Groups
EXCEPT:
A. the Process Groups are linked by the objectives they produce.
B. The output of one process generally becomes an input to another process or is a
deliverable of the project.
C. All of the processes will be needed on all projects, and all of the interactions will
apply to all projects or project phases.
D. When a project is divided into phases, the Process Groups are normally repeated
within each phase throughout the project s life to effectively drive the project to
completion.
4 The project manager is more likely to have a full-time role in a
__________________ organization
A. Functional
B. Weak matrix
C. Projectized
D. Small capitalization
4．在_____组织中，项目经理最可能为全职
A.职能型
B.弱矩阵
C.项目型
D.小资本
PMP Exam Prep book – PASS PMI’s PMP Exam on your first try 影印版下载
项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）-中文版下载
项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南）-英文版下载
A guide to the project management body of knowledge third edition （pmbok guide）
The Project Management Knowledge Areas 71
Introduction 73
Process Flow Diagrams73
Major Project Documents .76
Project Integration Management 77
4.1 Develop Project Charter.81
4.2 Develop Preliminary Project Scope Statement 86
4.3 Develop Project Management Plan .88
4.4 Direct and Manage Project Execution91
4.5 Monitor and Control Project Work94
4.6 Integrated Change Control.96
4.7 Close Project 100
Project Scope Management 103
5.1 Scope Planning107
5.2 Scope Definition.109
5.3 Create WBS .112
5.4 Scope Verification 118
5.5 Scope Control 119
Project Time Management. 123
6.1 Activity Definition127
6.2 Activity Sequencing130
6.3 Activity Resource Estimating .135
6.4 Activity Duration Estimating .139
6.5 Schedule Development 143
6.6 Schedule Control152
Project Cost Management . 157
7.1 Cost Estimating161
7.2 Cost Budgeting.167
7.3 Cost Control .171
Project Quality Management. 179
8.1 Quality Planning.183
8.2 Perform Quality Assurance 187
8.3 Perform Quality Control .190
Project Human Resource Management . 199
9.1 Human Resource Planning 202
9.2 Acquire Project Team.209
9.3 Develop Project Team .212
9.4 Manage Project Team215
Project Communications Management 221
10.1 Communications Planning225
10.2 Information Distribution.228
10.3 Performance Reporting.231
10.4 Manage Stakeholders.235
Project Risk Management . 237
11.1 Risk Management Planning242
11.2 Risk Identification246
11.3 Qualitative Risk Analysis 249
11.4 Quantitative Risk Analysis 254
11.5 Risk Response Planning.260
11.6 Risk Monitoring and Control .264
PMP复习资料-图解项目管理（上）（下）ppt下载
专业知识领域
专业知识领域
PMO
第二章 项目生命期和组织
项目生命期特点-资源投入
项目生命期特点-项目干系人影响
项目生命期阶段特点
项目干系人
项目组织结构
职能型
项目型
矩阵型
混合型
第三章 单个项目管理过程
项目管理过程组
过程组关系
项目边界
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
过程组与知识领域关系
项目主要文档
第四章 项目整体管理
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
选择项目
4.1 制定项目章程
4.1 制定项目章程
主要项目管理工具
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目初步范围说明书
4.3 制定项目管理计划
4.4 指导与管理项目执行
4.4 指导与管理项目执行
4.5 监视与控制项目工作
4.6 整体变更控制
变更控制流程图
变更应对分析
4.7 项目收尾
4.7 项目收尾
收尾步骤
第五章 项目范围管理
第七章 项目成本管理
全生命周期成本
成本类别
7.1 成本估算
7.1 成本估算
7.1 成本估算
7.1 成本估算
成本估算等级
7.2 成本预算
成本预算构成
7.3 成本控制
绩效衡量分析EVT
绩效衡量分析EVT
使用EVT分析绩效
预测EAC
预测EAC
第八章 项目质量管理
8.1 质量规划
PMP复习资料-图解项目管理（V8）（上）（下）下载
项目管理专家资格认证考试（PMP）2009年模拟题
1．Which of the following is true about accuracy and precision?
A. Precision is consistency and accuracy is correctness
B.Precision is correctness and accuracy is consistency
C.Precision and accuracy are same
D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements
Your
下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？
A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实
B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性
C.精确度和正确度是一样的
D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间
2．Which process group is associated with schedule control, scope control, and cost
control
A. Monitoring and Controlling
B. Planning
C. Executing
D. Closing
哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？
A.监控项目
B.规划
C.执行
D.收尾
3．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true?
A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits
B. For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk and best benefits
C. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits
D. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first
关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是正确的？
A.对机会而言，高风险（黑灰色）区域意味着代表最大的利益
B.对机会而言，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和最好的利益
C.对风险而言，高风险（黑灰色）区域意味着最大的利益
D.对风险而言，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定
6．Purchase order is the simplest example of _________ type of contract
A.T&M Contract
B. Fixed Price
C. Cost plus Incentive Fee
D. Cost plus Fixed Fee
采购单是什么类型合同的例子？
A.时间材料合同
B.固定价格
C.成本加奖励费用
D.成本加固定费用
7．You are the project manager in East West Construction Company. After the completion
of the structure you are visiting the site and checking whether the construction is as per the
plan by taking the measurements. This is an example of
A. Risk Identification to prevent issues in the future
B. Active project management
C. Quality Assurance activity – Prevention
D. Quality Control Activity – Inspection
你是东西建筑公司的项目经理。在完成建筑后，你到实施地点检查是否建筑按照计划进行了测
量。这是什么的例子？
精心制作的PMP国际注册项目管理师试题库软件 – 商业银行数据中心组织的培训班的模拟题，共计2024题精心选择的注册项目管理专业人员考试（PMP）试题，机考软件，下载后直接运行。
精心制作的PMP国际注册项目管理师试题库软件
2010年8月PMP第一次模拟考试题（200题）（附答案及答案解析）
这是一份PMP项目管理资格认证考试项目管理资格认证考试，由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
模拟试题一
54．你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100 ％的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4 % ；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000 ；工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000 ；工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格宙达重新安装于现场的成本是$350 000 。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？
a . $ 550 万
b . $ 596 万
c . $ 642 万
d .$ 700 万
55．激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？
a．马斯洛的需求层次理论
b．赫茨伯格的双因素理论
c . 莫尔斯与洛希的权变理论
d．麦格雷戈的X 理论和Y 理论
56．你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供 。
a．工作绩效测量结果
b．成本基准更新
c．资源生产率分析
d．趋势分析统计结果
65．当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了在进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？" “如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是 。
a．权变理论
b．期望理论
c．强化理论
d．公平理论
66．以下哪个工具与技术不用于进度控制？
a．偏差分析
b．项目管理软件
c．工作绩效信息
d．进度变更控制系统
67．下列为经验教训的实例，除哪项外？
a．岗位描述
b．基本规则
c．过事件的认可
d．项目绩效评价
68．有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？
a．配置状态记录
b．配置核实和审计
c . 项目管理方法论
d．项目管理信息系统（PMIS )
69．分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？
a．活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
b．活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
c．活动定义的最终输出被描述为进度活动
d．分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
70．进度管理计划是一份关键文件，它是 。
a．制定进度计划过程的输出
b．制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
c．在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
d．连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
71．活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是 。
a．活动编码
b．活动描述
c．紧前活动和紧后活动
d．活动名称
72．你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？
a．里程碑
b．外部的依赖关系
c．作为于网络而被安排的事项
d．强制性依赖关系
73．你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。你应当使用 。
a．控制图
b．检查
c．散点图
d．趋势图
74．项目预算第一年为$150 万，第二年为$300 万，第三年为$220 万，第四年为$80 万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？
a．启动项目
b．组织和准备
c．执行工作
d．结束项目
75．如果你决定按公开服从的方法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？
a．回避
b．包容
c．妥协
d．合作
国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（二）及答案下载
1．If a project manager communicates a verbal message to a subordinate and the
subordinate leaves without saying a word, the project manager should assume that:
A. The message was understood
B. The message was not understood
C. The message may or not have been understood
D. The information was not appropriate
1．如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经
理应该假定：
A．信息被理解了
B．信息没被理解
C．信息可能没被理解
D．信息不适当
2．For a project to be successful, the project team must generally do all of the
following EXCEPT:
A. Comply with requirements to meet stakeholder needs, wants, and expectations
B. Balance the competing demands of scope, time, cost, quality, resources, and risk
to produce a quality product.
C. Apply all processes within the Project Management Process Groups uniformly to
meet the project objectives.
D. Select appropriate processes within the Project Management Process Groups that
are required to meet the project objectives.
2．为了项目成功，项目团队必须完成以下事情，除了：
A.遵照要求满足项目干系人的需要、愿望和期望
B.权衡对范围、时间、费用、质量、资源和风险互相冲突的要求，以提交高质量的产品
C.一律使用项目管理过程组中的所有过程去实现项目目标
D.在项目管理过程组中选择实现项目目标所必须的合适过程
3．One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project
budgeted-at-completion and:
A. Divide it by the schedule performance index.
B. Multiply it by the schedule performance index.
C. Multiply it by the cost performance.
D. Divide it by the cost performance index.
3．一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算：
A、除以进度绩效指数（SPI）
B、乘以进度绩效指数（SPI）
C、乘以成本绩效指数（CPI）
D、除以成本绩效指数（CPI）
4．Before reporting a perceived violation of an established rule or policy the project
manager should:
A. Determine the risk associated with the violation
B. Ensure there is a reasonably clear and factual basis for reporting the violation
C. Ignore the violation until it actually affects the project results
D. Convene a committee to review the violation and determine the appropriate
国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（一）及答案下载
3．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true?
A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits
B. For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk and best benefits
C. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits
D. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first
关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是正确的？
A.对机会而言，高风险（黑灰色）区域意味着代表最大的利益
B.对机会而言，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和最好的利益
C.对风险而言，高风险（黑灰色）区域意味着最大的利益
D.对风险而言，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定
4．Zero defects practice or Do it first time is associated with which of the following?
A. Crosby
B. Juran
C. Deming
D. Shewhart
零缺陷或者事情一次作对和下列哪个有关？
A.克劳斯比
B.朱兰
C.戴明
D.休哈特
5．Which of the following would be the BEST description of project management plan?
A. It contains risk, cost, process improvement and other management plans.
B. It is one of the outputs of project management software.
C. it is milestone.
D. it is project scope statement.
下列哪个最好的描述了项目管理计划？
A.包括风险、成本、过程改进和其他管理计划
B.是项目管理软件的输出之一
C.是里程碑
D.是项目范围说明书
项目管理专家资格认证考试（PMP）2009年模拟题
1．Which of the following is true about accuracy and precision?
A. Precision is consistency and accuracy is correctness
B.Precision is correctness and accuracy is consistency
C.Precision and accuracy are same
D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements
Your
下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？
A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实
B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性
C.精确度和正确度是一样的
D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间
2．Which process group is associated with schedule control, scope control, and cost
control
A. Monitoring and Controlling
B. Planning
C. Executing
D. Closing
哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？
A.监控项目
B.规划
C.执行
D.收尾
3．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true?
A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits
B. For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk and best benefits
C. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits
D. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first
关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是正确的？
A.对机会而言，高风险（黑灰色）区域意味着代表最大的利益
B.对机会而言，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和最好的利益
C.对风险而言，高风险（黑灰色）区域意味着最大的利益
D.对风险而言，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定
4．Zero defects practice or Do it first time is associated with which of the following?
A. Crosby
B. Juran
C. Deming
D. Shewhart
零缺陷或者事情一次作对和下列哪个有关？
A.克劳斯比
B.朱兰
C.戴明
D.休哈特
5．Which of the following would be the BEST description of project management plan?
A. It contains risk, cost, process improvement and other management plans.
B. It is one of the outputs of project management software.
C. it is milestone.
D. it is project scope statement.
下列哪个最好的描述了项目管理计划？
A.包括风险、成本、过程改进和其他管理计划
B.是项目管理软件的输出之一
C.是里程碑
D.是项目范围说明书
国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试机考模拟软件（含2000题库）
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