分类： （三区）国际注册项目管理师（PMP）项目管理专家资格认证考试

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PMP经典考试书 – Pass PMIs PMP Exam On Your FIRST Try – 《PMP Exam Prep》PDF电子书下载

该书是ESI根据多年的培训和咨询经验组织编写的美国项目管理专业人员认证（PMP）考试模拟试题集，已经更新至第4版，在考生中具有很高的知名度内容包括学习提示，以及根据PMP考试要点设定的9个领域中每个领域40多道选择题。

1 项目整体管理

2 项目范围管理

3 项目时间管理

4 项目成本管理

5 项目质量管理

6 项目人力资源管理

7 项目沟通管理

8 项目风险管理

9 项目采购管理

10 专业职责

11 模拟测试

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知识领域 启动 规划 执行 监视与控制 收尾

项目整体管理

4.1制定项目章程

4.2制定初步范围说明书

4.3制定项目管理计划

4.4指导项目执行

4.5监视与控制项目工作

4.6整体变更控制

4.7项目收尾

项目范围管理

5.1范围规划

5.2范围定义

5.3创建WBS

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项目整体管理的一个重要作用就是对5大项目管理过程组和44个项目管理过程进行有效的整合。整体管理贯穿项目启动到收尾的整个过程。启动过程的一个重要标志是项目章程的制定，有时候可能也可能是一次项目重要干系人参加的会议决议文件，但目的都是正式委任项目经理，确认资金已经到位，项目可行可以开始。如果项目还无法确认是否可行，则应该首先将项目的可研阶段作为一个独立的项目进行。

项目章程重点是项目经理确定，上项目的理由，总体的项目进度，预算和范围，干系人影响等内容。以下为一个项目章程的例子