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分类： （三区）国际注册项目管理师（PMP）项目管理专家资格认证考试

  • 国际注册项目管理师（PMP）培训班同步练习题

    国际注册项目管理师（PMP）培训班同步练习题

    启动过程组

    1 Which statement about project deliverables is correct? .
    A. They are determined after the work is completely defined.
    B. They are described during project planning and improved over time.
    C. They are defined at project onset with the input of proje
    D. They are determined by the project sponsor.

    下面哪项关于项目可交付成果的描述是正确的
    A．在工作完全地定义之后是可以确定的
    B．在项目规划过程中被描述并随时被改进
    C．根据项目干系人的输入在项目发起阶段被定义
    D．由项目发起人来确定

    2. Your company can accept three possible projects. Project A has an NPV (net present value)
    of US $30,000 and will take six years to complete. Project B has an NPV of US $60,000 US $30,000 and will take six years to complete.
    and will take three years to complete. Project C has an NPV of US $90,000
    two years to complete. Based on this information, which project would you pick?
    A. They all have the same value.

    你的公司可接受三个可能的项目

    4 .The greatest of uncertainty is encountered during which phase of the project life cycle?
    A. Concep
    B. Planning
    C. Implementation
    D. Closeout

    项目生命期的哪个阶段具有最大的不确定性
    A . 概念阶段
    B. 规划阶段
    C. 执行阶段
    D. 收尾阶段

  • 国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009模拟题

    国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009模拟题

    1．Which of the following is true about accuracy and precision?

    A. Precision is consistency and accuracy is correctness

    B.Precision is correctness and accuracy is consistency

    C.Precision and accuracy are same

    D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements

    Your

    下列哪个关于正确度和精确度的说法是正确的？

    A.精确度是说连续性；正确度是说是否符合事实

    B.精确度是说是否符合事实；正确度是说连续性

    C.精确度和正确度是一样的

    D.精确度用来测量长度；正确度用来测量你的时间

    9．Create WBS is part which Knowledge Area?

    A. Project Scope Management

    B. Project Time Management

    C. Project Integration Management

    D. Project Cost Management

    创建 WBS 是哪个知识领域的一部分

    A.项目范围管理

    B.项目时间管理

    C.项目整体管理

    D.项目成本管理

    11．Which of the following statement is true?

    A. Beta Distribution and Triangular distribution are probability distributions used in Risk

    Analysis

    B. Beta Distribution and Triangular distribution are probability distributions used in Quality

    control to analyses the defect data

    C. Beta Distribution and Triangular distribution are commonly used in stakeholder analysis

    D. Beta Distribution and Triangular distribution are used in Cost Variance Analysis

    下列哪个说法是正确的？

    A.贝塔分布和三角分布是概率分布用于风险分析

    B.贝塔分布和三角分布是概率分布用于质量控制分析缺陷数据

    C.贝塔分布和三角分布是概率分布通常用于干系人分析

  • 国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（一）

    国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（一）及答案下载

    6．Purchase order is the simplest example of _________ type of contract

    A.T&M Contract

    B. Fixed Price

    C. Cost plus Incentive Fee

    D. Cost plus Fixed Fee

    采购单是什么类型合同的例子？

    A.时间材料合同

    B.固定价格

    C.成本加奖励费用
    D.成本加固定费用

    7．You are the project manager in East West Construction Company. After the completion

    of the structure you are visiting the site and checking whether the construction is as per the

    plan by taking the measurements. This is an example of

    A. Risk Identification to prevent issues in the future

    B. Active project management

    C. Quality Assurance activity – Prevention

    D. Quality Control Activity – Inspection

    你是东西建筑公司的项目经理。在完成建筑后，你到实施地点检查是否建筑按照计划进行了测
    量。这是什么的例子？

    A.风险识别用来防止未来出现的问题；

    B.动态项目管理

    C.质量保证活动-预防

    D.质量控制活动-检查

    8．You are in charge of installing a Voice Response System for a major company. You are

    about to start preparing the estimates and the Sponsor informed you that the estimate

    should be as much close to reality as possible. Which of the following you will most likely

    to use for your estimation:

    A.CPM

    B.PERT

    C.PDM

    D. Monte Carlo Simulation

    你在负责为某个大公司安装声音回传系统。你开始准备估算时出资人告诉你估算必须尽可能接

    近实际。你最可能使用下列哪个做你的估算？

    A.CPM

    B.PERT

    C.PDM

    D.蒙特卡罗模拟

  • 国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（二）

    国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（二）及答案下载

    3．One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project
    budgeted-at-completion and:
    A. Divide it by the schedule performance index.
    B. Multiply it by the schedule performance index.
    C. Multiply it by the cost performance.
    D. Divide it by the cost performance index.
    3．一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算：
    A、除以进度绩效指数（SPI）
    B、乘以进度绩效指数（SPI）
    C、乘以成本绩效指数（CPI）
    D、除以成本绩效指数（CPI）

    4．在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前，项目经理应该：
    A．确定与该违反行为有关的风险
    B．保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为
    C．忽略该违反行为，直到他实际上影响到项目结果
    D．召集一个委员会来评审该违反行为，并谋求合适的应对措施

    5．An example of risk mitigation is:
    A. Using new technology in the development of a product
    B. Purchasing insurance
    C. Eliminating the cause of risk
    D. Accepting a lower profit if costs overrun

    5．风险缓解的一个实例是：
    A．在产品的开发中使用新技术
    B．购买保险
    C．消除风险的原因
    D．如果成本超支，则接受一个较低的利润

    6．Which of the following is not cost estimating tool or technique?
    A. Expert judgment
    B. Analogous
    C. Bottom-up
    D. Parametric
    6．下列哪一项不是成本估计的工具或技术？
    A．专家判断
    B．类比
    C．自下而上
    D．参数

    7．All the following have been found to be major barriers to building effective project
    teams EXCEPT:
    A. Differing priorities, interests, and judgments of team members
    B. Role conflicts
    C. Lack of team member commitment
    D. Amount or physical office space allotted to each team member
    7．所有下列各项都被认为是建设有效的项目团队的主要障碍，除了：
    A．项目成员不同的优先级、利益和判断
    B．角色冲突
    C．缺乏项目组成员的承诺

  • PMP全真模拟题一（V5）以及模拟题一的讲稿、答案

    PMP全真模拟题一（V5）以及模拟题一的讲稿、答案

    明确下列内容
    目标
    看书看到知识点，能想像考题中会如何考
    题做到一看题目，就知道在书上什么位置
    方法
    课上，认真听我解题思路
    课下，对照解题分析看书
    二不要
    不抱怨
    不纠缠
    三个原则
    有依据的找依据
    没依据的靠分析
    没道理的靠自己
    1
    3 成本估算等级
    4 沟通计划内容
    5 自制-购买-租赁分析

    8
    12 参考PMBOK2000
    13
    14 使用EVT分析绩效
    15 沟通模型
    15
    17 变更控制流程图
    18
    19
    19 风险应对规划
    20 成本预算构成
    23 风险应对主要措施
    24 制定项目章程

    知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监视与控制
    过程组 收尾过程组
    4.项目
    整体管理 4.1制定项目章程
    4.2制定初步范围说明书 4.3 制定项目计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监视与控制项目工作
    4.6 整体变更控制 4.7 项目收尾
    5.项目
    范围管理 5.1 范围规划
    5.2 范围定义
    5.3 创建WBS 5.4 范围核实
    5.5 范围控制
    6.项目
    进度管理 6.1活动定义
    6.2活动排序
    6.3活动资源估算
    6.4活动历时估算
    6.5制定进度计划 6.6 进度控制
    7.项目
    成本管理 7.1 成本估算
    7.2 成本预算 7.3 成本控制
    8.项目质量管理 8.1 质量规划 8.2 质量保证 8.3 质量控制
    9.项目人力资源管理 9.1 人力资源规划 9.2 组建项目团队
    9.3 建设项目团队
    9.4 管理项目团队
    10.项目
    沟通管理 10.1沟通规划 10.2 信息发布 10.3 绩效报告
    10.4 管理项目干系人
    11.项目
    风险管理 11.1 风险管理规划
    11.2 风险识别
    11.3 风险定性分析
    11.4 风险定量分析
    11.5 风险应对规划 11.6风险监视与控制
    12.项目
    采购管理 12.1 采购规划
    12.2 发包规划 12.3 获得卖方反应
    12.4 选择提供商 12.5 合同管理 12.6 合同收尾

  • PMP全真模拟题二（V5）以及模拟题二的讲稿、答案

    PMP全真模拟题二（V5）以及模拟题二的讲稿、答案

    1 沟通模型
    2
    3 预测EAC
    5 风险应对主要措施
    6 7.1 成本估算
    10 变更请求发生的原因：
    一个外部事件 An external event
    产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）
    项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omission）
    一个有增加值(Value-adding change) 的变更
    应对风险的紧急计划或回避计划(contingency plan or workaround plan)
    11 进度压缩
    13
    领导的三个作用
    18
    19
    20
    22 使用EVT分析绩效
    23 6.6 进度控制
    24 控制图
    26 固定总价加奖励合同计算
    29 决策树
    30
    31 使用EVT分析绩效
    34 成本预算构成
    36 Hammock
    37 8.3 质量控制
    38
    43
    44
    45 5.2 范围定义
    52 横道图
    53
    54 5.1 范围规划
    56 麦克格雷-X、Y理论
    57 6.6 进度控制
    57 主要项目管理工具
    59
    62 10.1 沟通管理规划
    63 6.2 活动排序
    64 高效会议管理
    66

  • PMP全真模拟题三（V5）以及模拟题三的讲稿、答案

    PMP全真模拟题三（V5）以及模拟题三的讲稿、答案

    60 NPV 、EPV、EMV、EVM
    NPV 是净现值，用来选择项目，对项目而言越大越好
    EPV 是预期现值，是不考虑风险(如:2年期的定存利率, 每年都是2%)情況下, 对未來收益現值的預期
    EMV 是风险预期货币值，定量风险分析的一种技术，和决策树同时使用，通过将某风险造成的后果和发生概率相乘来量化风险
    EVM 是实现值管理，用来衡量项目当前状况，可以综合的反应项目的范围、进度、成本等方面状况
    61、选择不同的进度制定方法
    62 7.2 成本预算

    未来关键能力-学习力
    学习的最高境界
    施瓦辛格曾经是多么强壮
    你相信这是施瓦辛格吗
    看看现在，再想想过去
    学习的关键步骤-重复加强
    学习的关键是重复；成功的关键是坚持
    学习路径
    明确自己所需要的
    明确你当前的位置
    明确自己所需要的
    了解可以选择的课程
    了解不同课程的目标
    了解不同课程的风格
    根据当前位置选择适合的课程
    确定最佳上课方式
    根据需要解决的问题
    公开课解决共性问题
    内训课解决个性问题
    企业项目经理数量
    人数少上公开课
    人数多上内训课

    项目经理的5个层次
    课程支持度
    不同课程授课方式
    学习路径

  • 国际注册项目管理师（PMP）强化记忆手册录音文件下载

    国际注册项目管理师（PMP）强化记忆手册录音文件下载

    包含：PMP强化记忆手册有声版（44个过程定义与关系）.mp3、PMP强化记忆手册有声版（85个成果）.mp3、PMP强化记忆手册有声版（125个工具与技术）.mp3

  • 国际注册项目管理师（PMP）强化记忆手册XLS表下载

    国际注册项目管理师（PMP）强化记忆手册XLS表下载

    包含：项目管理过程组与知识领域映射、项目管理详细任务V2、过程定义、缩写、工具与技术、过程输入输出、可交付成果等XLS表格。

    知识领域 启动 规划 执行 监视与控制
    项目整体管理 4.1制定项目章程 4.3制定项目管理计划 4.4指导项目执行 4.5监视与控制项目工作
    4.2制定初步范围说明书 4.6整体变更控制
    项目范围管理 5.1范围规划 5.4范围核实
    5.2范围定义 5.5范围控制
    5.3创建WBS
    项目进度管理 6.1活动定义 6.6进度控制
    6.2活动排序
    6.3活动资源估算
    6.4活动历时估算
    6.5制定进度计划
    项目成本管理 7.1成本估算 7.3成本控制
    7.2成本预算
    项目质量管理 8.1质量规划 8.2执行质量保证 8.3执行质量控制
    项目人力资源管理 9.1人力资源规划 9.2组建项目团队 9.4管理项目团队
    9.3项目团队建设
    项目沟通管理 10.1沟通规划 10.2信息发布 10.3绩效报告
    10.4管理项目干系人
    项目风险管理 11.1风险规划 11.6风险监控
    11.2风险识别
    11.3风险定性分析
    11.4风险定量分析
    11.5风险应对规划

  • PMP考试课堂同步作业练习题下载

    PMP考试课堂同步作业练习题下载

    声明
    项目管理概论
    项目整体管理
    项目范围管理
    项目进度管理
    项目成本管理
    项目质量管理
    项目人力资源管理
    项目沟通管理
    项目风险管理
    项目采购管理
    PMP职业守则

    1. A KEY activity for achieving customer satisfaction is to define:
    A. The business use.
    B. Requirements.
    C. Product specificity.
    D. Change control.

    1．实现客户满意度的一个关键活动是定义
    A. 商业用途
    B. 需求
    C. 产品明细
    D. 变更控制

    2．Project sponsors have the GREATEST influence on the scope, quality, time, and
    cost of the project during the:
    A. Concept phase.
    B. Development phase.
    C. Execution phase.
    D. Close-down phase.

    3．All of the following are characteristics of Project Management Process Groups
    EXCEPT:
    A. the Process Groups are linked by the objectives they produce.
    B. The output of one process generally becomes an input to another process or is a
    deliverable of the project.
    C. All of the processes will be needed on all projects, and all of the interactions will
    apply to all projects or project phases.
    D. When a project is divided into phases, the Process Groups are normally repeated
    within each phase throughout the project s life to effectively drive the project to
    completion.

    4 The project manager is more likely to have a full-time role in a
    __________________ organization
    A. Functional
    B. Weak matrix
    C. Projectized
    D. Small capitalization
    4．在_____组织中，项目经理最可能为全职
    A.职能型
    B.弱矩阵
    C.项目型
    D.小资本