支行行长工作会议交流材料–构筑安全屏障，确保业务发展
构筑安全屏障，确保业务发展
（略），主要经济指标均创历史最好水平。
在加快业务发展的同时，我行十分重视内控工作，坚持从点滴入手，从基础抓起，（略），以及对员工的警示教育、职业道德教育和员工行为动态分析，全行风险控制能力有了较大的提高，内控工作体系初具雏形，并发挥出越来越大的作用。现将我行的内控工作汇报如下：
一、统一思想 认清不足
我行一直以来对安全经营十分重视，内控工作由“一把手”亲自挂帅，分管行长具体负责。行领导及全行干部职工从战略高度对内控工作重要性形成统一认识，明确了只有建立在安全基础上的效益才是真正的效益，只有无事故的发展才是坚实的发展这个道理，要想事业取得更大的飞跃，必须夯实基础，走效益与安全并重的路子。
支行行长工作会议交流材料–改革促发展，创新添活力
改革促发展，创新添活力
（略），比上年增加10万元；支行被省分行评为“十强”支行和信贷资产特优支行。管理上了新台阶，在营业部内部控制评价中定为一级支行，服务考核名列前茅，品牌初见绉形。
观念创新树品牌
我行是一个老行，是一家具有光荣传统的、有过辉煌的支行，但由于市场竞争等多方面因素影响，加之（略）
开拓创新促发展
创新源于市场，源于客户。支行地理位置并不优越，客户散、小，没有核心客户，尽管业务量不小，效益却始终上不去。我们对支行客户群进行详细调查，提出了抓大管小促中间，一是对客户按行业、按贡献度分类管理。实行客户分类分等级管理，把客户分为核心客户、重点客户和大众客户，对核心客户，实行行长负责制，（略）
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支行行长工作会议交流材料–创新党建工作方式，提升经营管理水平
创新党建工作方式，提升经营管理水平
（略），资产负债结构进一步改善，资产质量明显提高，内部管理基础更加扎实，经营效益大幅度攀升。全年实现营业收入 万元，本外币帐面利润 万元，考核利润 万元，增长 倍，实现了安全经营“四无”目标。在营业部绩效考核中，我行获得进步排名第4位。
回顾200x年党建工作，我行主要以创新工作方式为“抓手”，重点抓好以下几个环节：
一、以“转变作风”为主题，强化“发展意识、争先意识、责任意识”
加强领导班子和中层干部的思想作风、工作作风建设，是基层党建工作的（略）
二、（略）
整个主题教育活动，