支行行长工作会议交流材料–实施精细化管理，推动对公存款稳定增长
实施精细化管理，推动对公存款稳定增长
（略）。对公存款规模的稳步扩大和增幅的相对稳定，为支行经营效益的进一步增长奠定了基础。
现将我行去年以来的公存工作情况汇报交流如下：
一、及早部署，精心策划，实施存款攻坚。
（略）
二、改进和完善考核机制，实施机制增存。
（略）
三、及时、敏锐地捕促公存信息，实施信息引存
搜集各种公存信息，寻找各种增存和挖潜的机会，从信息中洞悉增存机会和潜力，是我行（略）
统征所、土地储备中心、一直以来都是（略）
传化股份、航民股份是（略）
存款形势分析制度化。根据（略）
四、充分发挥金融资源
地区水务行业调研报告
这是一份写作较为详细的地区水务行业调研报告，深入实际探讨地区水务行业调研报告，契合金融工作实践，内容丰富，观点实用！
是一份极有参考价值的行业调研报告！
地区水务行业调研报告
日前，为全面了解市水务行业的政策环境、行业内客户构成情况、产业链上下游的物流和资金流走向、客户或项目偿债机制，掌握该领域企业的发展环境、运营特点以及风险因素等，授信审批部对市水务行业情况进行了一次全面调研。
一、水务行业整体现状
（一）城市供水设施现状
（略）
(二)水务管理体制改革
城乡水务一体化管理体制，是符合水的客观规律，克服水资源短缺和污染危机，（略）
2015年结算与现金管理经营分析会交流材料集（17篇）
这是一组2015年结算与现金管理业务经营分析会交流材料-结算与现金管理业务经营分析会会议讲话稿，是在2015年结算与现金管理业务经营分析会议上所做的工作计划、工作总结、经营分析、业务分析、业务总结等讲话稿！
共包括17篇讲稿合集，单篇购买，价格360/篇，标题列表如下：
结算与现金管理专业上半年经营分析
2015年上半年工作总结与下半年工作计划
客户与产品并重 全力推动结算与现金管理业务发展
结算与现金管理专业总结
2015年上半年结算与现金管理业务经营情况分析
2015年上半年结算与现金管理业务经营分析
发展客户 提升服务 实现结算与现
2015年结算与现金管理业务经营分析会行长讲话稿
这是一份2015年结算与现金管理业务经营分析会材料-分析形势、扩大战果，推动结算与现金管理业务全面发展讲话稿，是在2015年结算与现金管理业务经营分析会议上所做分析形势、扩大战果，推动结算与现金管理业务全面发展讲话稿！
2015年结算与现金管理业务经营分析会材料-分析形势、扩大战果，推动结算与现金管理业务全面发展讲话稿
这次会议的主要任务是：总结回顾2015年上半年全省结算与现金管理工作，贯彻落实分行行长会议精神，研究部署下半年的工作任务与措施，进一步夯实结算与现金管理专业市场拓展、业务创新和内部管理基础，确保全面完成年初各项目标任务。下面我讲三个方面意见：
一、上半年结算与现金管理业务发展势头良好，为实现全年目标奠定了坚实基础
上半年结算
支行行长工作会议交流材料–走国际化经营之路，再创国际业务佳绩
支行行长工作会议交流材料之七
走国际化经营之路，再创国际业务佳绩
（略）。总结我行2004年国际业务发展的经验，主要有以下几方面体会：
一、以市场为导向，科学分析、深入调研，业务拓展工作有的放矢、事半功倍。
在上级行的指引下，我行依据开发区的经济特点，始终坚持走“国际业务立行”的国际化经营之路，把国际结算业务纳入我行客户经理的绩效考核体系，形成了大力拓展国际业务市场、争揽国际结算业务的有效机制。根据我们的分析，开发区已形成三大区域经济特点，这三个特点直接关系着开发区银行的经营思路：一是（略）
二、抓住国际结算这一业务龙头，重点培育国际结算大户。
外资企业的外汇业务有其自身的特点，但国际结
支行行长工作会议交流材料–准确定位，优化资源，深挖潜力，打造个人金融业务“航空母舰”的坚实基础
支行行长工作会议交流材料之五
准确定位，优化资源，深挖潜力，打造个人金融业务“航空母舰”的坚实基础
近年来，支行立足区域经济发展特点，确立“以个金业务为龙头，带动其他业务全面发展”的支行发展新定位，通过狠抓网点建设，不断（略）
一、理念先行，准确定位，使支行各项业务发展迈上良性发展轨道。
在日益激烈的市场竞争中，基层行培育和提升核心竞争力，必须充分了解所在经营区域的金融服务需求特点，理清发展思路，明确市场定位，寻找最合适的切入点，有的放矢地拓展市场，提高业务发展的针对性和有效性。
理念指导行动，（略），开拓公司业务和其他业
支行行长工作会议交流材料–整合资源，提升客户关系管理能力
整合资源，提升客户关系管理能力
一、引入客户关系管理理念，提高持续发展能力
在九十年代初，当时的银行外勤常常把自己的工作定位于消防队员，只要能对（略）
所谓的客户关系管理，就是对客户价值进行科学的分析判断，挑选能创造利润的客户，并（略）
（略）
二、以客户为中心，分层次整合各项资源
路支行对资源的整合主要从明晰部门职能定位、改进业务开拓模式、发挥产品功能、完善信息管理和优化服务界面五个方面有序展开。
1、明晰部门职能定位、整合部门资源
“一线为客户服务，二线为一线服务”一直以来被用来表述各业务部门与内部科室的关系，应该说，这一提法在（略）
2、
支行行长工作会议交流材料–在务实和创新中加快公存业务的发展
支行行长工作会议交流材料之三
在务实和创新中加快公存业务的发展
近年来，我行紧紧依靠上级行的正确领导，围绕提升支行的“市场竞争力，风险控制能力，盈利能力和创新能力”这一主线，坚持以市场为导向，以（略）
我行存款规模的不断扩大和经营效益的迅速提高，主要受益于对公存款的快速增长。（略）
回顾近年来的公存工作，我们主要抓好了以下几项工作：
一、明确目标、创新思路，努力把握市场定位
支行是一个有着优良传统及良好发展基础的老行。从95年开始至2000年，曾是（略）
近年来，在努力开拓和不断竞争中，支行逐步形成了“四大目标市场”，即（略）
二、抓
支行行长工作会议交流材料–营业网点精细化现场管理的实践与思考
支行行长工作会议交流材料之八
营业网点精细化现场管理的实践与思考
营业网点精细化现场管理，是推进管理精细化一项重要内容。如何推进网点精细化现场管理，提升核心竞争力，是银行在发展过程中需要研究和探讨的一项课题。200x年，我行本级业务部被省分行确定为营业网点精细化现场管理工作试点单位，为此，我们在这方面进行了一些有益的探索。
一、我行实施网点精细化现场管理的主要做法
我行在上级行的指导和支持下，在本级业务部试点实施网点精细化现场管理。主要抓了三方面工作：
（一）优化环境，提升网点形象。按照网点精细化现场管理的要求，我们首先对（略）
（二）规范行为，拟定操作流程和管理办法。为了进一步（略）
（三）加
支行行长工作会议交流材料–以人为本，多措并举，强化内控长效管理
支行行长工作会议交流材料之四
以人为本，多措并举，强化内控长效管理
（略），逐步形成了风险管理的长效机制，确保了业务经营的安全稳健运行，经营业绩和内控管理又上新台阶，被省分行评为全省“十强支行”和“内控管理和防案工作”先进支行。
回顾一年来我行在内部风险控制上所做的工作，主要有以下几点做法和体会：
一、强化组织领导，多措并举，建立有效的监督管理体系。
随着金融市场的不断发展和同业竞争的日趋激烈，作为银行面临着业务发展和风险控制、客户需求和制度执行等多方面的矛盾，如何处理好这些矛盾将决定一个行的生存。为此，支行根据实际，调整管理思路，结合营业部《关于加强内控建设的指导意见》文件精