传统银行走新路–浅析商业银行的业务流程再造与组织机构再造
传统银行走新路
传统银行走新路–浅析商业银行的业务流程再造与组织机构再造
前言
（略）
前后台分离涉及柜面业务流程改造，工程面广量大，横跨对公，个金、中间、信贷、电子银行、外汇等业务门类，纵括基本会计核算制度、交易规则、操作流程、交易系统和前后台组织模式等基础性建设项目。通过制度创新、平台梳理以及科技手段的运用，如今柜员的核算业务处理大大减少。
例：过去柜台种类繁多的手工登记薄逐一被计算机联动处理登记薄所取代；对公柜台中，本来需设二至三个柜台专门处理交换提回票据，经流程改造，提回票据集中至上级行的核算中心处理；同样的，实时清算来帐也由分散模式
经济金融环境新一轮宏观调控的大背景下我行经营目标与策略
200x年经济金融环境预测及我行经营目标与策略，一等奖)
200x年经济金融环境预测及我行经营目标与策略
经济决定金融。如何在新一轮宏观调控的大背景下，根据地方经济、金融发展态势及我部的经营规模、经营资源和管理能力，加快自身的发展壮大，是摆在我们面前的首要任务。本文立足于对200x年经济金融环境的分析，有针对性地提出我部的主要发展目标与经营思路，供领导及各部门决策参考。
三、200x年我部经营目标的建议及存在的
困难与机遇
（一）200x年我部主要经营目标的预测
（略）
（二）当前我部发展中存在的困
小议出口企业国际化经营中存在的风险及原因
我国加入世贸组织后，众多出口企业获得进出口经营权，这意味着它们将有更大的发展空间，但由于某些出口企业自身存在的一些不足及当前国际形式的复杂多变，使得其在经营中面临着较多的风险因素。
一、当前出口企业面临的主要风险
1.贸易壁垒风险。（略）
2.面临进口国厂商或消费者起诉的风险。（略）
3.出口退税风险。国家出于宏观调控需要，上调或下调部分商品出口退税率，直接影响到出口企业的利润，将对出口企业产生较大的影响，如去年医化企业的大部分产品退税率从13％下调到5％，就对医化行业造成了较大的打击。
4.人民币升值风险。自05年汇改以来，人民币对美元已累计升值17.5％，除部分企业能把部分的损失转嫁给进口商外，其余的损失还得靠自身来
小面额人民币的投放与回笼调查
今年以来，全市普遍存在着小钞流通紧缺情况，有的单位利用小钞兑换进行牟利，这种状况在给生产经营企业的经济活动和百姓的日常生活带来不便的同时，也给正常的现金供应和金融秩序产生一定的负面影响。从我行1-9月份小面额人民币的投放与回笼调查情况看，1元以下硬币回笼只有12万多元，但投放金额达1300多万元。当地发行库搭配小钞远远不能满足客户需求，1-9月份我行从山、州等地调入小钞达700多万元。
小额钞券库存量调查表：（单位：元）
一、小钞紧缺的现状
１、临柜不能完全满足客户需求。目前，对客户的满足率只有70％，客户兑换要预约排队，对零星客户兑换基本不能满足。
２、（略）
二、小钞紧缺的原因
挖掘个人征信系统信息防范个人信贷风险
（略）；关注孤立的信用信息，而忽视信息之间的联系；关注系统对资信调查的作用，而忽视系统对申请人提供申请资料真实性调查的重要作用。笔者根据系统信息并结合实际工作加以整理而成此文，以求相互交流提高。
一、个人基本信息
1、个人身份信息 （略）
2、居住信息 （略）
3、职业信息 （略）
二、信用交易信息
1、信用卡明细信息 （略），应要求申请人进一步说明。
2、贷款明细信息 一般地，抵押物价值的评估主要依据专业评估机构，（略）。对于在他行积数贷款额度较高，申请人向本行申请抵押贷款，特别是大额抵押贷款时，应要求其提高存款贡献度。
3、个人结算账户信息&
民州分行基层员工思想动态专题调查报告
柜面服务员工作为基层银行直接面对客户的一线人员，（略）
随着全行股改工作的不断深入，人力资源提升项目等员工关心的问题渐渐提上了议事日程。为（略）
（略）
一、柜员所思所想，期待温馨关怀
（略）
三、压力各种各样，成因错综复杂
当前，基层银行柜面服务的压力各种各样，而成因也是错综复杂，既有银行方面的原因，也有柜员自身的原因，既有上级行的原因，也有基层行的原因。（见“柜面服务压力成因分布图”）。
（略）
（一）实施“员工策略”，提高柜员素质。
基层银行柜面服务的压力说到底还是要通过柜员综合素养
对州市农村合作银行市场竞争力的调查
（略）
一、差距分析
（略）
二、差距原因分析
（一）经济环境因素
（略）
（二）市场定位因素
台州市这样的经济特征，给予了“农合”生存发展的巨大空间。“农合”的市场定位明确，它的业务主要面向的正是农村、乡镇市场，客户资源也正是农民以及从农民发展而来的个私业主。而工行作为全国性的国有商业银行，在市场定位上很难能以局部区域的经济特征给予不同的市场定位。
（三）网点优势因素
（略）
（四）业务结构因素
（略）
（五）产品营销因素
针对乡镇、农村、农民这样特定的客户资源，“农合”凭借其特有
出口退税政策调整对民州市外向型企业的影响及分析
6月18日，国家财政部、国家发改委、商务部、国家税务总局和海关总署等联合发布《财政部国家税务总局关于调低部分商品出口退税率的通知》，规定自2016年7月1日起，调整部分商品的出口退税政策。此次调整共涉及2831项商品，约占海关税则中全部商品总数的37％。这次调整主要包括3个方面：1、是进一步取消553项“高耗能、高污染、自愿性”产品的出口退税，主要包括：濒危动植物及其制品、盐和水泥等矿产品、肥料、染料等化工产品、金属碳化物和活性炭产品、皮革、部分木版和一次性木制品、一般普碳焊管产品、非合金铝制条杆等简单有色金属加工产品，以及分段船舶和非机动船舶。2、是降低2268项容易引起贸易摩擦的商品的出口退税率，主要包括：服装、鞋帽、箱包、玩具、纸制品、植物油、塑料和橡胶及其制品、
关于实施全面薪酬管理的战略构想
为了适应薪酬资源演化新趋势的要求，转变薪酬观念，拓宽薪酬管理视野，全面激活薪酬资源，充分发挥薪酬制度激励、稳定、协调、规范四大功能，依法合规调整各种利益关系，推动各项事业健康快速发展，我们提出全面薪酬管理战略构想，供参考。
一、企业文化与薪酬管理
薪酬管理是加强企业文化建设、提升银行核心竞争力的战略性手段。认识和把握薪酬管理与企业文化建设之间的关系，可以拓宽薪酬管理的视野，帮助我们深刻理解薪酬管理的内涵，提升运用好薪酬手段的自觉性。
企业文化与薪酬管理存在着密切的相互作用关系。加强全面薪酬管理，可以为企业文化建设提供重要的精神动力和经济手段，显著提升企业文化建设品位。
四、全面薪酬管理目标与任务
基层行提升团队竞争力加快发展的反思与启示
基层行提升团队竞争力加快发展的反思与启示
面对当前银行间激烈的市场竞争，基层行作为市场营销的前沿阵地，影响了经营效益的提高，不利于业务的可持续快速发展。为此，基层行领导在加快业务发展中肩负着提升团队竞争力的不可推卸的责任。
二、基层行提升整体竞争力的几点启示
当前，同业市场竞争风云变幻，有些银行也许在残酷的竞争中走向衰亡，有些银行却能在竞争中不断发展壮大。追求核心价值最大化、提高在同行同业中的综合影响力和整体竞争力，这样，才能在金融变革中永不言败。
（一）以领导的魅力来引领竞争力
（三）以企业的文化来提升竞争力