当前我行操作风险数据监测工作的难点与对策
内容摘要：随着金融业务的不断创新和发展，操作风险正逐步上升为我国商业银行所面临的主要风险。（略），揭示出目前操作风险数据监测工作方面存在的主要难点问题，并通过理性思考，提出了进一步健全和完善全行操作风险数据监测工作的若干对策和建议。
关键词：操作风险 数据监测 难点对策
操作风险是一种古老的风险，（略），提高内控管理水平起到了积极作用。但是，由于银行操作风险管理工作起步较晚，无论在对操作风险的思想认识、管理理念，还是在数据监测的工作方法和技术手段上，都存在着许多薄弱环节和诸多难点问题，亟待引起各级管理人员的高度重视。
一、操作风险数据监测工作中的难点问题
1.思想认识存在偏差，（略），严重影响并制约了全行操作风险
实施风险限额管理 提升风险控制水平
一、商业银行风险限额基本内涵
商业银行风险限额是指对风险设置的限制性额度，它是根据风险调整后资本收益率（即RAROC）最大化原则，应用资产组合模型、风险量化技术设定的风险敞口或风险价值（VaR）的最高限。风险限额代表了银行（或某一行业、区域、客户、产品等）所能容忍的最大风险。
二、风险限额管理特点与作用
风险限额管理是商业银行为控制风险总量与结构而设定限额指标、制定限额、分配限额并对限额使用情况进行监测、预警、控制和处理的动态性过程。由于风险限额具有涵盖风险范围广、风险计量准确、与收益相关度高、可控性强等固有特点，因此，风险限额管理代表着当今风险管理发展的方向，如风险的全面管理、量化管理、组合管理、集中化管理、专业化管理，具有传统的一些风险管理方法、手
商业银行操作风险管理探析
摘要：根据巴塞尔新资本协议，操作风险已与信用风险、市场风险一起成为商业银行面临的三大主要风险。随着近年来我国银行业案件的频发，建立和完善操作风险管理体系已经成为各商业银行急需解决的重要课题之一。本文通过对国外银行操作风险管理先进经验的介绍，并在此基础上结合目前国内银行及我行在操作风险管理上的做法，指出应该从实际出发，认真借鉴国外的先进经验，从体制和机制改革入手积极防范和控制操作风险。
关键词：操作风险；国际借鉴；风险管理；新资本协议
一、研究背景
根据巴塞尔新资本协议的定义，操作风险是指由不完整或有问题的内部程序、人员及操作系统或外部事件所造成损失的风险，主要表现为：内部欺诈、外部欺诈、就业
浅析乡镇营业网点风险管理存在的问题及建议
基层营业网点是我行对外服务的重要窗口，随着股份制银行改革的进一步深化，网点全方位对外服务的功能日益增强，尤其是处在乡镇（离市中区15-20公里）的网点，其高效快捷的金融服务，有力地支持了地方经济的发展，同时，也提升了网点在当地的综合竞争能力。但是，纵观网点整体情况，其日常业务经营过程中暴露出来的一些管理不到位或操作不规范问题不少，内部管理状况与快速发展的业务不相悖，在本文就目前乡镇的网点风险管理中存在的问题，以及如何采取切实有效措施加以防范作一探讨。
一、一存在的问题及表现形式。
（略）
二、原因根源分析
（略）
三、加强乡镇网点内控管理的几点建议
（一）进一步落实内控管理和防范工作责任制。（略）
（二）强化对乡镇网点负
关于加强基层网点风险管理的几点看法
如何加强风险管理，有效防范操作风险和经济案件，一直是商业银行经营管理的重要课题。近几年，随着风险管理架构的不断完善，业务管理流程的不断优化，我行整体的风险控制能力已得到全面提高。但是，在错综复杂的宏观经济形势和社会形势下，随着银行各项业务的不断发展，案件及各类违规行为的防控压力也是越来越大。而从银行业中发案和违规情况看，基层营业网点发案率、违规率较高，因此，必须加强对基层营业网点及负责人风险控制的管理，强化风险监控和案件预警机制。下面，对如何加强基层网点风险管理提出几点看法。
一、全行必须营造浓厚的内控文化氛围。
意识决定行动，内控的意识不解决，思想观念不转变，（略），勇于接受违规的处罚，通过自身的言传身教等强烈的高层意愿，做到正确导向，使内控工作由被动转
对操作风险管理工作模式的一点看法
商业银行自设立就面临操作风险，（略），新产品的出现会对银行的人员素质、系统和业务流程提出更高要求，任何的疏漏都可能会给银行带来高额损失。
（略），未对日常作业检查中所暴露的重要问题进行归类分析等，而国际结算交易差错率均由市分行控制，且极大部份指标是零反映，因此目前基层行的操作风险管理报告并不能真实全面地反映支行操作风险管理的主要状况。故笔者只能从操作风险相关的理论知识和近二年从事内部控制管理工作实践，来对基层行操作风险管理工作模式谈点小看法。
一、正确认识目前操作风险的特点
引起操作风险的因素较为复杂，如产品的复杂性、产品营销渠道的拓展、新技术的应用、人员的流动、违规操作以及规章制度的变化等都可能引起操作风险，（略），但可能造成的损失相对低的日常业务流程处理上的小错误，也包括那些发生频率
浅谈企业文化建设对运行管理风险控制长效机制形成的促进作用
一、关于企业文化的理解
（一）企业文化首先应该是一种导向。代表一个企业的价值观、经营观，以及企业整体的职业体现。每个企业不管其管理水平和经营效益的高与低，都会在长期的经营活动中，自发地形成某种价值取向，产生自己独特的文化氛围。企业文化虽然代替不了经营管理，经营管理有近期或远期的具体指标，但企业文化是企业内部各项工作的催化济和润滑济，潜移默化地影响到各项工作中去。
（二）企业文化具备强大的渗透力量。（略）
（三）企业文化是长期教育的结果。（略）
二、对运行管理文化的认识
（一）在二十多年前，银行尚处在手工记账时期，当新员工进行的时候，老一辈的银行人都会教育他们，银行是“铁账、铁款、铁算盘”，并以这句话引以为豪。
[摘 要] 本文从《新巴塞尔资本协议》对操作风险管理的强化出发，对操作风险的定义和类型进行了总结，根据历史和现实数据，并结合我行实际分析我国商业银行在操作风险管理方面面临的诸多问题，如法人治理结构不完善、内部控制不健全、外部环境较差等，文章最后提出了加强操作风险防控的具体对策。
[关键词] 新巴塞尔资本协议 操作风险 风险管理 经济波动期 银行业
在世界经济全球化的大背景下，银行业面临的风险越来越复杂，政策风险、信用风险，（略）。在当前复杂多变的经济波动期背景下，随着经济金融体系的发展和客户需求的升级、以及商业银行体系的日益复杂和多元化，现代商业银行正在面临不断增大和复杂的操作风险，本文拟结合新巴塞尔协议对商业银行操作风险管理的定义和要求，结合我国商业银行风险管理的实际情况对银行操作风险管理进行探讨，为我行的操作风