市分行提升竞争力的调研与思考
近年来，分行按照科学发展观的要求，致力于推进经营转型和提高资产质量，盈利能力和市场竞争力不断提升，成为市场上最具竞争力的商业银行之一。分行风险控制能力较好，风险调整后利润同业排名第一。从同业竞争来看，同样是股改上市的国有大型商业银行，中行和建行的发展策略更为激进，尤其反映在规模扩张上，该两行显得更为坚决，虽然在资产质量和收入结构上比分行稍为逊色，但是在部分业务的市场份额上有一定的优势。笔者就分行竞争力的提升进行简单的思考。
一、分行的竞争优势与面临的挑战
（一）分行的主要竞争优势
（略）
，二)分行面临的挑战
（略）
二、对当前竞争态势的思考
（略）
三、对未来竞争形势的判断
（一）关于经济形势的
试论信息价值管理与我行核心竞争力的内在关系
随着全面开放金融格局的形成，中国银行业面临更加激烈和严峻的竞争环境，国内各商业银行越来越重视自身核心竞争力的培育。作为国内最大的上市商业银行，我行与外资银行相比，最大的优势在于拥有外资银行无法短期内获取的大量信息资源。而如何充分整合利用好已有信息资源，有效挖掘信息资源价值，实现良性信息价值管理是我行当前及今后一段时期的重要课题。笔者从理论分析到实证检验论证了信息价值管理和核心竞争力的内在关系，以期为我行建设成为国际一流现代金融企业尽一份棉帛之力。
一、银行核心竞争力和信息价值管理关系的理论分析
（一）核心竞争力的基本内涵。（略），尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术和知识的技能。”由此看出，核心竞争力实质上是一种资源整合能力，为特定生产目的服务，难以被竞争对手模仿，支持企业
资产业务及其竞争力分析报告
注：内容极其丰富的一篇调研分析报告！原文数据、图表资料详实、篇幅极长！
数据来源说明：
资产业务及其竞争力分析报告
（略）；但分析也发现在资产与负债期限匹配、贷款利率定价等方面存在不足。现将具体情况分析如下：
第一部分 2006—2014年分行资产结构情况
一、分行资产结构运行基本态势
（略）
（二）资产集中度分析
（略）
二、资产结构配置有效性
适应发达县域金融竞争发展的新形势，全面提升发达县域支行核心竞争力
近期，我结合省经济发达县域的发展现状和银行业的市场竞争情况，总结回顾了我行发达县域机构扁平化改革的实施情况以及改革前后县域支行竞争力的变化情况，围绕如何适应经济发达县域金融竞争发展的新形势，改革县域支行管理体制与经营机制，有效增强发达县域支行的核心竞争力、业务辅射能力开展了深入而广泛的调研。
一、经济发达县域是新时期商业银行经营发展的强劲增长点
近年来，省县域经济不断发展壮大， （略）
表1：经济发达县市200x年主要经济指标情况表
（略）
表2：经济发达县市存贷款余额的同业比较情况
二、我行在经济发达县域的经营状况分析
（一）发达县域支行在我行经营发展中起着举足轻重
产品创新管理部–现金管理竞争力评估报告
[编者按]为加强对我行产品的跟踪评估，持续增强我行产品创新和市场竞争能力，产品创新管理部在吸取国内外产品评估经验的基础上，结合我行实际，对产品竞争力进行了深入研究，制订了一套覆盖全行各类产品的竞争力评估指标和方法。为实际运用和检验该评估指标和方法，以点带面促进评估工作开展，产品创新管理部会同个人金融业务部、机构业务部、电子银行部和结算与现金管理部，开展了“灵通快线”无固定期限超短期理财产品、第三方存管、个人网上银行和现金管理等四个热点产品、产品线的评估。为推动产品竞争力评估工作的有序开展，给各部门工作提供有益参考，我部继前三期《情况反映》分别发布“灵通快线”无固定期限理财产品、个人网上银行、第三方存管产品竞争力评估报告后，本期继续发布四个试点评估报告中的最后一个即现金管理竞争力评
关于提升城区网点竞争力的思考
近年来，分行积极推进城区网点调整改造的步伐，不断优化城区网点结构，推动城区网点功能转型，使城区网点的竞争力不断加强。但是，在金融同业竞争最为激烈的温州市区这个“必争、必胜、必优之地”，该行网点的竞争力与同业相比没有优势，该行与市场领先行的差距在持续拉大，要实现“重现优势、走在前列”的目标非常严峻。城区网点的竞争力不强依旧是制约该行业务发展的关键所在。
一、分行城区网点竞争力弱的原因分析
（一）、网点人员的结构、素质无法适应网点竞争力提升的需要。
（略）
（二）、网点的市场定位、功能定位尚未明晰。
（略）
（三）、网点的服务水平提升尚不明显。
（略）
（四）、（略）<
支行关于提高网点竞争力的几点思考
提高网点竞争力是支行提高市场竞争力的关键，该行网点竞争力的提高就可带来各项业务同业占比的提升，是该行重现优势、走在前列的重要保证，也是该行目前迫切需要解决的问题。笔者认为，要提高该行网点竞争力，必须同时从网点建设的“软”、“硬”件两个方面着手进行，缺一不可。
一、目前乐清支行网点存在的主要问题
一是一些网点的经营管理能力、营销能力、服务水平比较欠缺，影响了业务的发展。二是（略）
二、提高支行网点竞争力的措施
（一）抓好网点“软”件建设
1、配好网点负责人。经选配好经营管理水平高、营销能力强的干部作为网点负责人，要有（略）
2、抓好网点员工队伍建设。要不断提高员工的综合素
提升竞争力大讨论–浅析如何提升我行对公存款竞争力
随着我国金融体制改革的进一步深化，银行业的竞争更趋白热化。面对客户，研究客户，为客户提供全方位的产品和服务，才能赢得客户，取得竞争的主动权。泉支行在这场变革中要与其他国有商业银行、农信社展开有效的竞争，就必须牢牢抓住客户这个中心。失去客户就意味着失去竞争力，也就失去了生存空间。
现代的商业银行，资产概念的重要性将退之于客户概念之后。利用完备的客户服务体系，来争取优质客户，将是（略）
一、同业对公存款现状
截止（略）
从存量上分析，（略）
二、我行在竞争中存在的问题和困难
（一）系统性客户存量少，且结构不合理。我行的现状是除了财政社保、医保资金在我行的（略）
（二）中小企业客户自身基础簿弱。留住（略）
提升竞争力大讨论–工商银行竞争力swot分析
竞争是一个企业生存之本，下面以桐乡崇福支行为例，用ＳＷＯＴ分析法，对竞争优势（ｓｔｒｅｎｇｔｈ），竞争劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ），机会?ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ?和威胁（ｔｈｒｅａｔ）进行分析，从而将我行的竞争战略与内部资源、外部环境有机结合，确定我行的资源优势和缺陷。
竞争优势
技术方面：（略）
产品方面：（略）
设备方面：新投产了多媒体登折汇款机、无折存款机等设备。
无形资产：（略）
人力资源：（略）
服务品质：在工作中，总会听到顾客抱怨排长队的现象，而建行适时推出叫号服务及低柜服务，形成了服务品质上的强烈对比。
提升银行竞争力大讨论–提升我行中间业务竞争力的思考
中间业务竞争力是衡量现代商业银行经营管理水平的核心内容之一，主要表现为市场拓展能力和价值创造能力。在“政策紧、规模紧、资金紧”的国家宏观调控不断深化和金融收费环境日益宽松的大背景下，各商业银行对中间业务的发展给予了高度重视，并将其作为战略业务重点拓展，（略）
一、影响我行中间业务竞争力提升的制约因素
（一）认识存在偏差，业务开展不平衡。一是没有（略）
（二）内部管理滞后于业务发展。一是业务部门不协调。由于中间业务综合性强，而（略）
（三）（略）
（四）考核激励不够到位。中间业务考核机制尚不健全，考核不清晰，力度不大，部分支行甚至层层再分配、再平均，没有（略）
二、正确理解中间业务竞争力的特质