对我国银行业提升核心竞争力应对外资银行挑战的分析
摘要：我国的金融市场已经对外资银行全面开放，外资银行正在以极快的速度进入中国金融市场，力争占领较大的市场份额，由此而形成激烈的银行间市场竞争。面对这种情况，本文试论了我国银行对于外资银行进入的应对策略，在分析了外资银行在我国的发展现状后，引入了核心竞争力理论，分析了外资银行和中资银行各自的优势，发现了中资银行在很多方面与外资银行还存在着一定的差距，最后结合核心竞争力理论在体制、内控、业务创新等方面提出应对策略。
（略）
因此，本文通过分析和比较外资银行和中资银行各自的竞争优势以及中资银行与外资银行的差距，根据中资银行当前的实际情况，提出了相应的竞争策略。
一、银行的核心竞争力分析
银行的核心竞争力越强，则就拥有更多的盈利机会，它就越能在市场竞争中立足和发展
国有商业银行个人理财业务发展竞争力浅析
一、国有商业银行理财业务发展的现状
近年来，国有商业银行在拓展理财业务上，初步形成了银行个人理财产品，法人理财产品，（略），理财业务的比重快速上升，但从理财业务的绝对量来看，发达国家商业银行明显占优，国有商业银行个人理财业务仍存在诸多不足之处：
（一）国有商业银行理财业务品种虽在不断丰富之中，但个性化服务项目较少，技术含量低，经营范围狭窄。理财业务领域仅局限于投入大量人力、物力的劳动密集型的代理业务、保管、结算业务。服务档次低、科技含量低、成本高、效益差而以智力投入为主、收益高的许多中间业务如企业、个人理财顾问、投融资顾问、金融衍生业务等个性化服务项目基本上是空白，缺乏以社会经济生活深层次的引导作用。
（略）
（七）客户经理队伍配置不够合理。一般商业银行在一线支行配
国有商业银行培育核心竞争力面临的挑战及相应对策
一、引言
商业银行的发展壮大无论是对促进地方经济建设，还是对于保持我国金融业的稳定与健康发展都具有非常重要的意义。面对日益激烈的竞争，以及市场分割、限制市场准入等保护措施的逐步消失，城市商业银行要想求得生存并继续发展壮大，关键是要采取切实可行的措施，形成自己的核心竞争能力。
核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业，总有一种（略）
要在激烈的金融市场竞争中，赢得客户、赢得市场、赢得竞争，就必须着力打造核心竞争力。为此（略）
二、商业银行核心竞争力的概念
1990年C•K•普拉哈拉德和G•哈默在《哈佛商业评论》上发表文章，首次提出“核心竞争力&rdqu
提升银行竞争力大讨论–以打造创新型银行应对竞争
以打造创新型银行应对竞争
（略），也是50家大中城市行之一，既有着限期夺回核心业务市场领先地位的紧迫任务，又有在转型和创新上走在前列的的必然要求。形势要求我们必须紧抓提升竞争发展能力这一中心任务不放松。
银行的竞争力究竟是什么？我想决不能把竞争力简单理解为市场竞争力。市场竞争力固然是银行竞争力的最直接体现，但竞争力归根结底是（略）
结合分行的发展实际，提升竞争力必须实施建设创新型银行的发展战略，就是要以创新作为发展的源动力，在全行上下营造创新求发展的浓郁氛围，使创新的观念深入人心。建设一个人人爱创新、人人讲创新、人人有创新的新机制。坚持在创新中转型，在创新中发展，在发展中创新。
建设创新型银行必须以科学发展观为指导。一是要把（略）
建设创新
浅论商业银行如何构建核心竞争力
摘要：随着金融市场竞争的白热化，我国商业银行应对竞争求得发展的关键在于提升商业银行核心竞争力。本文论述了从体制改革、发展电子银行、提升服务水平、打造企业文化、培养专业人才等几方面提升商业银行核心竞争力。
关键词：商业银行核心竞争力 企业文化
随着我国市场经济的发展和改革开放的深化及加入世界贸易组织后金融市场面临与国际金融市场接轨的局面，我国（略）
而对银行来说，商业银行核心竞争力是指商业银行组织体系中的积累性学识，是（略）
一、加快体制改革，提升体制竞争力
我国金融业目前较为落后的是制度上的创新，制度上的改革与创新已成为最为迫切和关键的一步。
（一）要通过组织制度创新，改革国有商业银行，使国有商业银行真正成为金融市场的主体，而不是（略）
浅谈国有商业银行核心竞争力的培育与提升
[摘要] 长期处于我国金融服务业主流地位的国有控股商业银行正跨入关键的发展时期，不得不直面外资银行和其他内资银行的双重挑战。国有商业银行培育和提升自身的核心竞争力是应对来自市场上各银行挑战的关键。本文认为，银行核心竞争力应是有着自身独特层次结构的有机综合机。按其地位与作用不同，可分为三个层级，每一层次又由若干因素组成，并提出相应的培育和提升国有商业银行核心竞争力的策略和措施。
[关键词] 国有商业银行 竞争力 核心竞争力 层次结构
在当前经济全球化、金融国际化、市场高度化的宏观背景下，（略）。如何识别、培育、提升国有商业银行的核心竞争力，是一个极富挑战性的现实问题和理论课题，它不仅一直为从事具体经营活动的银行家们所关注，也是当前经济家家和管理学家们研究的热点问题之一。
一
浅析如何从人力资源管理视角提升网点核心竞争力
银行作为一个金融企业，运作的核心是营销，而银行营销的核心是营业网点，所以营业网点是银行的核心。银行的这个核心问题，在过去的二十余年间，历经了从注重帐务处理演变为注重产品营销阶段，进而发展到目前以核心竞争力项目为特点的关系营销阶段。这种演变过程就是以营业网点为核心的营销、服务机构的转变过程。
一、提升网点核心竞争力是一个长期的过程
核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它（略）
二、当前网点提升核心竞争力人力资源管理所面临的困境
（一）面临外资银行的人才抢夺
当前，外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，唯一可走的捷径就是实现管理人员的“本土化”。因此，（略）
（二）人员管理仍带有计
浅议商业银行个人高端客户竞争
随着我国经济不断发展，银行金融业所面临的机遇也越来越多。同时，对外开放的金融形势也使得国内的商业银行在面对国内同行的竞争之余还需要对付国外那些有着高知名度、高水平管理手段的大型银行和金融巨头，可谓腹背受敌。正是在这种全新的形势下，以前在我国银行业中普遍存在的“做公不做私”现象发生了明显的变化，各家商业银行开始了新一轮的圈地争夺战。
个人金融业务是商业银行的发展方向，高端个人客户又是个人银行业务的主要利润来源。据统计，（略）
一、高端客户的金融需求及金融特征
（一）新的消费项目趋近拐点，有望形成新的金融需求
由于高收入群体对基于家电、日常消费品的消费性需求已经得到满足，因此（略）
（五）逐渐认可和重视银行产品的附加价值，对
试论培养企业伦理在提升国有银行核心竞争力中的作用及途径
在全球经济一体化的时代，企业之间的业务交往越来越呈现国际化发展的大趋势。同理而言，银行间的竞争也可谓面临世界性的挑战。而一家银行要取得常胜不衰的业绩，除了其始终奉行的开拓创新的战略策略，还与其企业文化对人产生的影响是分不开的。因此，银行一方面在寻求发展之路中必须培养自己的核心竞争力，同时，关注对“人”的伦理道德的重视和工作能力的培养，毕竟未来银行的发展从根本上取决于银行全体员工的各类素质与工作胜任能力。本文将对以核心竞争优势为基础的企业伦理进行探讨。
一、企业核心竞争力与企业伦理
企业是人的企业，（略）。可以说，企业核心竞争力的研究就是对人经营、管理、服务等一系列行为的综合研究。
那么，什么是核心竞争力？核心竞争力是由普拉哈拉德和哈默提出来得。
完善客户经理制提升核心竞争力的有关策略探讨
本着一切从客户和市场的有效需求出发，我行建立了以市场为导向、以客户为中心、以增强营销能力为动力的全行联动的市场营销服务机制，即客户经理制，培植了一个庞大、稳定的优质客户群体，实现效益最大化。但在具体实施过程中，却遇到了许多问题和困难。本文通过对西方商业银行先进客户经理制的介绍，结合我行实际，对我行进一步完善客户经理制可以采取的策略进行深入的分析，找出一条适合我行发展的客户经理制之路。
一、客户经理制包含的核心理念
目前从西方商业银行实施客户经理制的历史经验来看，客户经理制必须包含以下几种核心理念：
（一）以客户为中心的理念。重视客户、尊重客户是客户经理制的最核心理念，（略）
二、客户经理制的产生及其在国内的实施成效
（一）商业银行