浅析如何发展个人金融业务提高商业银行核心竞争力
摘 要：随着我国金融业的全面对外块放，外资银行逐渐进入中国市场，对中国银行业造成极大的冲击。如何提高自身的竞争力，以在日趋激烈的竞争中处于优势地位已经成为国内银行首要面对的问题。本文从我国商业银行个人金融业务的现状及存在的问题出发，阐述如何更好地发展个人金融业务，以此来提高我国商业银行的核心竞争力。
关键词：商业银行 核心竞争力 个人金融业务
一、引言
（略）
二、发展个人金融业务对提升银行竞争力的重要意义
由于个人金融业务占用的资本金小、风险少、成本少，目前，大多数境外商业银行已将个人金融业务作为稳定收入、降低经营风险的战略性业务主线，个人金融业务已成境外商业银行重要的收入来源。
在美国，到1996年，美国全部商业银行贷款总额中
提升银行竞争力大讨论–银行竞争力的软肋：待完善的中间业务
一.前言
有客户说，现在同各家银行打交道，做法都差不多，感觉也类似。银行同质化竞争显得一览无余。
对银行而言，（略）
对客户而言，所期待的是专业、高效、便捷和需求的整体响应度。其核心就是质和量的综合效应。
（略）
其实，生产、经营、投资和消费过程中许多事务都可以进行商品性转化。在家务劳动都能商品化经营的今天，这是非常容易理解的事情。
（略）
中间业务是银行服务的品质标志之一，它依托的是银行的公信力和员工的智力。这是银行服务的一个发展方向。
二.问题
上述中间业务是非资本型的银行业务，是金融业者必不可少的经营领
提升银行竞争力大讨论–怎样对中小企业信贷产品进行创新
提 要
从地区的经济金融现状分析来看，当地中小企业信贷产品创新的需求呈四大特点：使用高效、操作简便、创新担保、压降成本。本文据此提出创新工行中小企业信贷产品创新的建议。
（一）
通过调查，（略），未能满足不同客户、不同时段、不同空间上的融资需求，主要表现以下几方面：
权限因素。近年来国有商业银行普遍上收经营管理权限，严格的（略）
人才因素。商业银行长期实行粗放型经营方式，基层行对（略）
动力因素。当地金融市场发展还不成熟，（略）
畏难因素。长期来银行监管和内控制度的强化，还未形成（略）
（二）
提升银行竞争力大讨论–提升我行中间业务竞争力的建议
中间业务竞争力是衡量现代商业银行经营管理水平的核心内容之一，主要表现为（略）
由于竞争力可分为现实竞争力和潜在竞争力两个方面，现实竞争力是（略）
△打造理念优势，提升战略转型观念力
正确的经营管理理念决定着一个行的发展方向，决定着一个行的市场竞争攻势，也决定了一个行的市场地位。提升中间业务竞争力，推进中间业务跨越式发展，第一步要做的就是理念的更新与突破。要牢固树立“三大理念”：
一是做客户的理念。优质客户是银行最重要的战略性资源，谁掌握了优质客户谁就掌握了市场和未来。要（略）
二是做（
华康支行市场份额现状调查及提高竞争力对策
近年来，（略）。但同业竞争激烈，小股份制银行纷纷进驻康，瓜分金融业务。支行的市场份额贷款强于存款、对公存款强于储蓄存款、个贷强于公司贷款，总体基本良好。
一、市场份额
，一)贷款
1、市场份额 单位：万元
行名2006年2016年2014年
（略）
创建“以人为本”企业文化，构筑支行核心竞争能力
（略）。作为第六小组，我们抽到的题目为：200x年支行的发展战略目标是“加强管理，提高服务，促进创新，打造支行的核心团队，构筑支行核心竞争能力，实现支行稳健持续发展。”要求：从客户经理岗的角度，就上述目标提出解决措施和可行性方案。
拿到题目后，我们小组的七颗脑袋迅速凑到了一起。经过一番激辩，（略）
一、建立全方位、多层次的培训激励机制，以教育培训留人。目前，虽然有名目繁多的各类培训，但实际培训效果却是差强人意。培训往往（略）
二、构筑科学、合理的绩效考评机制，以薪酬待遇留人。当前，针对营销人员，（略）
三、（略）
四、建立团结、温馨的关爱机制，以情感抚慰留人。要全力营造“家&rdqu
创新人力资源管理，提升网点核心竞争力
[摘要]本文认为，创新人力资源管理是国有商业银行提升网点核心竞争力的必要因素和根本途径。当前（略）
[关键词]网点核心竞争力 人力资源管理 创新 转型 定位
随着金融同业的竞争日益加剧，如何开发更多更新的金融产品、提高对客服务水平、增强硬件科技实力、构建和谐的企业文化……在经营运作各方面的创新成为各大银行提升核心竞争力的源泉和动力，而人力资源创新是其中的关键。无论是开拓市场、提升服务水平还是增强科技实力等等，都要凭借于员工所具备的知识与技能，并通过他们各自所表现出来的个性特征与相互间的凝聚力、合作力来产生高绩效，从而实现银行的战略目标。忽略了人的因素，是不可能实现可持续的、全面的发展的。
作为
打造区域第一零售银行的思考与实践
摘要：打造“区域第一零售银行”是基层行实施经营转型的重要组成部分，中国银行支行利用SWOT分析法对如何打造区域第一零售银行进行战略规划并开展具体实践，本文力图以支行为例对基层行如何打造“区域第一零售银行”进行深度探讨。
关键词：区域 零售银行 SWOT分析
由美国华尔街引发的金融危机使得全球的金融业如同惊弓之鸟，（略）
中国工商银行支行审时度势，积极贯彻总行零售银行业务发展战略，以打造区域第一零售银行为目标，大力拓展零售银行业务，不仅有效降低经营风险，更促进了业务质量、效益和规模的协调可持续发展。
一、支行打造区域第一零售银行的SWOT分析
SWOT
对石和理财中心核心竞争力提升的分析和思考
目前，我国商业银行的个人理财业务还处于新兴阶段，市场前景十分广阔。因此，必须乘此机会，大力推行理财中心建设。石和理财中心就是在此一背景下开始运行的。它地处镇化地区商业中心繁华地段，拥有庞大的客户群体和全面的业务种类，经过二年多来的运作，已取得了一定成效。下面笔者拟从石和理财中心的基本情况、现有优势以及存在的不足和准备采取的改进措施等方面进行阐述和分析，同时，加以借鉴，并提出对于我们整个工行理财中心建设的具体完善措施，以深化核心竞争力项目的打造。
一、石和理财中心基本情况
（一）自身情况简介
1、物理分区。（略）
2、人员配备。人员上配备了专业素质较高的员工为VIP客户服务，同时拓宽了VIP客户的范围和优质客户的识别通道，注重了理财中心与一般营业区域的信息沟通和资源
对提高个人理财业务核心竞争力的思考
目前，个人财富的增长和金融市场的发展，个人理财业务己逐渐成为国内商业银行产品和服务创新竞争最激烈的领域之一。特别是在人们的理财观念经历狂热之后回归理性的当前时期，如何加快发展县域和城镇的个人理财业务，己是我们基层行目前亟需解决的课题。
一、21世纪是投资理财的高涨时期
改革开放步入了第30年，人们的生活水平得到明显改善。伴随着人们生活水平的逐步提高，“理财”这一词汇的内涵也越来越丰富，中国人从无财可理到有财可理，从没有投资渠道到投资渠道多样化，中国理财产品市场飞速向前发展，也推进了银行零售业务市场的生机盎然。
1、经济高速发展使中国进入全民理财时代。时间表进入21世纪，中国经济快速发展，老百姓也积累了越来越多的财富。（略）
2、国家政策导向使理财