测试经理操作流程(简要)


测试经理操作流程(简要)

本文档重点讲解测试经理角色的操作流程,欢迎交流。
测试经理是项目组一个非常重要的角色,大家对自己要有信心,通过提出自己的见解,树立好我们测试经理的形象。对于项目前期的沟通、系统测试前的业务培训、工作方法、测试技巧等,这里不再赘述。
1.项目成立后,要有一个项目启动会,测试经理可以了解到本项目涉及哪些部门、哪些主要开发人员,从项目目标定义书中,可以大致了解项目实现的内容。
2.资源分配:项目经理要对整个项目的功能点、各阶段时间计划进行编制。这时候,我们可以了解到项目功能点的多少。同时,要认真对各阶段的时间进行审核(项目经理会发给相关人员进行审核)。我们主要注意的时间点是:系统测试计划和方案的编制、同行


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