测试经理操作流程（简要）

本文档重点讲解测试经理角色的操作流程，欢迎交流。
测试经理是项目组一个非常重要的角色，大家对自己要有信心，通过提出自己的见解，树立好我们测试经理的形象。对于项目前期的沟通、系统测试前的业务培训、工作方法、测试技巧等，这里不再赘述。
1．项目成立后，要有一个项目启动会，测试经理可以了解到本项目涉及哪些部门、哪些主要开发人员，从项目目标定义书中，可以大致了解项目实现的内容。
2．资源分配：项目经理要对整个项目的功能点、各阶段时间计划进行编制。这时候，我们可以了解到项目功能点的多少。同时，要认真对各阶段的时间进行审核（项目经理会发给相关人员进行审核）。我们主要注意的时间点是：系统测试计划和方案的编制、同行