国际注册项目管理师（PMP）资格认证考试2009年模拟考试题（二）及答案下载

3．One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project
budgeted-at-completion and:
A. Divide it by the schedule performance index.
B. Multiply it by the schedule performance index.
C. Multiply it by the cost performance.
D. Divide it by the cost performance index.
3．一种常用的计算完工估算的方式是把项目的完工预算：
A、除以进度绩效指数（SPI）
B、乘以进度绩效指数（SPI）
C、乘以成本绩效指数（CPI）
D、除以成本绩效指数（CPI）

4．在报告一个违反建立起的规则或政策的行为之前，项目经理应该：
A．确定与该违反行为有关的风险
B．保证在一个清晰合理和实事求是的基础上报告该违反行为
C．忽略该违反行为，直到他实际上影响到项目结果
D．召集一个委员会来评审该违反行为，并谋求合适的应对措施

5．An example of risk mitigation is:
A. Using new technology in the development of a product
B. Purchasing insurance
C. Eliminating the cause of risk
D. Accepting a lower profit if costs overrun

5．风险缓解的一个实例是：
A．在产品的开发中使用新技术
B．购买保险
C．消除风险的原因
D．如果成本超支，则接受一个较低的利润

6．Which of the following is not cost estimating tool or technique?
A. Expert judgment
B. Analogous
C. Bottom-up
D. Parametric
6．下列哪一项不是成本估计的工具或技术？
A．专家判断
B．类比
C．自下而上
D．参数

7．All the following have been found to be major barriers to building effective project
teams EXCEPT:
A. Differing priorities, interests, and judgments of team members
B. Role conflicts
C. Lack of team member commitment
D. Amount or physical office space allotted to each team member
7．所有下列各项都被认为是建设有效的项目团队的主要障碍，除了：
A．项目成员不同的优先级、利益和判断
B．角色冲突
C．缺乏项目组成员的承诺