PMP考试学习笔记 – 第七章 项目费用管理

项目费用管理包括规划、估算（estimate，完成项目活动所需的大致费用）、预算（budget，综合各个活动或者工作包的估算费用来建立费用基准）、控制等过程来保证在预算内完成项目。项目初期影响费用的能力最大，所以范围定义应尽早完成。

费用管理过程的工具和技术因领域而异，一般在生命周期的定义中对此进行选择，在费用管理计划中记录。费用管理计划能制定精确等级、测量单位、组织程序链接、控制下限、挣值规则、报告格式、过程说明。

费用估算：项目进程中的估算细化反映了额外的详细细节，整个项目周期内估算的准确性随项目绩效而提高。如项目启动阶段粗略估算（ROM，范围为-50%~+100%），在项目后期估算精度范围缩小到-10%~+15%.

费用估算的依据：事业环境因素(市场条件和商业数据库）、组织过程资产（费用估算方针、费用估算模板、历史信息、项目文档、项目团队知识、吸取的教训）、项目范围说明书、WBS、WBS字典、pmp（pmp提供了执行、监控项目的总体计划，包括费用管理的从属计划。进度管