2010年投行分析师培训课程-投行研究与业务互动ppt课件+讲课录音

2010年投行分析师培训课程-投行研究与业务互动ppt课件+讲课录音

这是2010年投行分析师培训班上的课程讲座:2010年投行分析师培训课程-投行研究与业务互动ppt课件+讲课录音,

2010年投行分析师培训课程-投行研究与业务互动PPT内容摘录:

投行研究与业务互动
目录

关于投资银行业务
我行投行业务发展情况
案例介绍

1.1 什么是投资银行业务?
投行业务是动态发展的概念
投资银行≠证券公司
1.2 国际上开展投行业务的机构主要有三种类型
1.3 典型投行的收入结构
但近年来各投行在高风险的市场交易业务领域大幅扩张
高盛业务结构
2005年高盛按照三个业务板块划分的收益结构
交易收入是占高盛收入比例最高的一部分,2005年总共达到141.3亿美元
投资银行业务主要包括并购财务顾问及证券承销,使用的是“小投行”概念
2005年底共管理5320亿美元资产,其中货币市场基金1010亿,固定收益和外汇基金1590亿,股票型基金1580亿,其他投资基金1140亿。
需要说明的是,上述收入中包括了分摊到各个业务板块的净利差收入

1.4 全功能银行模式是领先的外资银行普遍采取的方式
全功能银行在国外的投行市场拥有领先地位
花旗银行用了超过十年的时间,实现从商行向全功能银行 的转型,通过不同的并购来发展投行业务
花旗采用双重覆盖模式:针对客户不同决策层提供相应产品
花旗注意到企业客户越来越重视对投行资金的需要 因此把资金的运用视为竞争优势之一
花旗的传统贷款在公司与投行业务中的收入占比 低于10%且有逐步下降趋势,而投行收入比例稳步上升
近几年,花旗银行获得了投行业务领域的领先地位
1.5 “商投”模式是可行的综合化经营之道

美国投行业务模式正向商业银行和投资银行结合方向发展。稳定的融资来源、有效的协同效应以及较低杠杆率是其发展的核心思路。
在我国资本市场面临发展低潮,券商发展速度放缓的时期。以工商银行为代表的、与美国投行发展趋势相同的“商投”发展模式,更显示出其合理性和可行性。

目录

关于投资银行业务
我行投行业务发展情况
案例介绍
2.1 我行发展投行业务的政策环境
在目前国内分业经营政策框架下,商业银行虽然还无法直接开展证券发行承销、交易与经纪等传统的投行业务,但根据《商业银行中间业务暂行规定》等法律法规,商业银行开展常

2.5.3 收入结构优化:大型投行项目比例不断提高
据不完全统计,
随着大型投行项目占比的提高,我行投行项目的技术含量、服务水平以及业务附加值不断提高,产品盈利能力持续增强,投行客户结构进一步优化。
2.6 初步建立投行产品体系,品牌建设取得突破
2.6.1 咨询顾问类业务


 

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