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信用卡操作流程信用风险控制问题探讨

近年来，我行信用卡业务取得了快速发展，（略），信用卡业务快速发展和风险控制的矛盾越来越突出，今年以来，我行信用卡发卡量在全省名列前茅，但不良透支率也一直属全省最高，经过3季度信用卡不良透支的专项整治，9月末信用卡不良透支率还是达到2.7%，超过省行2%控制线。

（略）。因此，信用卡业务在基本保持现有人力资源的前提下取得跨越式发展，需要在业务流程上做一些积极的探索。本文结合我行信用卡业务经营管理模式、经营管理现状，对目前信用卡操作流程存在的突出问题进行有针对性的分析，并提出防范措施，以保证我行信用卡业务的可持续发展。

一、我行信用卡业务受理、审核、催收流程现状分析

根据我行信用卡办卡制度规定，（略）

该流程存在的问题：1、责任不清。（略）；2、（略）；3、从目前情况看，（

风险控制与案件防范理论研讨交流论文–执行力要看现场力

最近，执行力这个词在工商银行管理中非常流行，（略），指出：“加强执行力建设，已成为我们防范案件的重要任务、当务之急。”

执行力并不是简单的上传下达，（略），就现场力与执行力问题谈点粗浅的看法，以供大家参考。

一、执行力与现场力的关系

说实话，（略）。什么是组织能力，就是在执行过程中发现问题后，主动地想办法解决各种问题的能力，我认为这是目前我行最为缺少的一种能力。

那么，现场力是一种什么样的力呢？现场力是经营一线执行任务的效力，（略），是企业价值的真正源泉，也是企业发展的最强的原动力。对此我们不妨这么理解：现场力就是要求我们分清楚战略和执行是两码事，要使战略能够顺利实施，达到预期的成效，则必须确保执行有力。

二、