集中业务平台操作流程PPT课件讲义讲稿
注：以集中业务平台操作流程为主题的PPT讲座讲稿、资料详实通俗，可在制作、准备相关主题PPT报告课件时参考！以PPT幻灯片形式直观展示，内容丰富，制作专业。
集中业务平台操作流程
集中业务平台操作流程
集中业务平台的概念、相关规定及职责
集中业务平台的操作流程
集中业务平台概述
业务集中处理的概念：
业务集中处理是指以构建“前台统一受理、后台集中处理”运营格局为目标，以
五、业务处理—业务流程
集中业务平台—前台职责
前台业务受理网点职责:
1、负责受理和审核客户提交的凭证、介质和有关单据，确保业务真实、合规
运行管理专项制度讲解-预留印鉴卡管理实施细则PPT课件讲义讲稿
注：以运行管理专项制度讲解-预留印鉴卡管理实施细则为主题的PPT讲座讲稿、资料详实通俗，可在制作、准备相关主题PPT报告课件时参考！以PPT幻灯片形式直观展示，内容丰富，制作专业。
运行管理专项制度讲解-预留印鉴卡管理实施细则
第一部分预留印鉴卡介绍
第二部分预留印鉴卡管理实施细则
第三部分关于做好预留印鉴卡更换工作要求
第一部分
预留印鉴卡介绍
主要内容
一、预留印鉴的定义
二、启用新版预留印鉴卡的依据
四、新版预留印鉴卡启用时间
一、预留印鉴的定义
预留印鉴，是指存款人在银行
银行运行管理基本制度学习培训PPT课件讲义讲稿
注：以银行运行管理基本制度学习培训为主题的PPT讲座讲稿、资料详实通俗，可在制作、准备相关主题PPT报告课件时参考！以PPT幻灯片形式直观展示，内容丰富，制作专业。
银行运行管理基本制度
基本制度
基本制度 前言
基本制度 前言
运行管理的概念和作用
基本制度 前言
基本制度 总则
基本制度 总则
账务组织管理
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员工培训方案PPT课件讲义讲稿
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分公司培训工作的现状及改革方向
1.培训的目的性与针对性不强
未与公司、
2.培训资源不足
时间资源、师资力量缺乏，缺乏对培训课程及教材的开发。
3.培训方式单一、深度不够
缺乏有效的培训手段，
4.无跟踪、评估、反馈措施
培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。
5.缺乏与支公司及各部门的沟通
与支公司、
1、态度培训：建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司的忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。
营业经理工作手册学习培训-营业经理业务学习培训PPT课件讲义讲稿
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营业经理工作规定学习培训PPT课件讲义讲稿
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营业经理工作规定学习培训
银行营业经理工作规定
各行营业网点现有的网点总会计、会计业务经理、坐班会计、坐班主任、营业经理等事中控制人员，统一称为网点营业经理。
第三条各行网点营业经理必须严格执行国家有关法律法规，
第二章人员配备及任职条件
第四条每个7人（含）以上营业网点均应配备至少1名专职网点营业经理。。兼职营业经理严禁从事客户经理、外勤等与其职责不符的工作。
第五条网点营业经理实行委派制
省（区）分行统一由二级分行向营业网点委派营业经理，
业务运营风险管理系统简介PPT课件讲义讲稿
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培训目的
一、系统总体概括
系统定位与总体规划
系统特点
一、系统总体概括
一、系统总体概括
系统定位与总体规划
一个平台、二个管理、四个能力、二个循环
一、系统总体概括
系统特点：
数据分析、、良性循环、高度整合
功能完备、架构灵活、、流程导向
二、系统功能
主要功能
核心功能关系
系统术语
机构设置
用户设置<
业务运营风险管理系统管理办法暨操作规程PPT课件讲义讲稿
注：以业务运营风险管理系统管理办法暨操作规程为主题的PPT讲座讲稿、资料详实通俗，可在制作、准备相关主题PPT报告课件时参考！以PPT幻灯片形式直观展示，内容丰富，制作专业。
业务运营风险管理系统管理办法暨操作规程
目录
第一部分总体概述
第二部分机构管理
第三部分角色与用户管理
第四部分参数管理
第五部分监测
第六部分质检
第七部分履职管理
第八部分风险评估
目录
第一部分总体概述
第二部分机构管理
第三部分角色与用户管理
第四部分参数管理
第五部分监测
业务运营风险管理系统管理办法暨操作规程PPT课件讲义讲稿
注：以业务运营风险管理系统管理办法暨操作规程为主题的PPT讲座讲稿、资料详实通俗，可在制作、准备相关主题PPT报告课件时参考！以PPT幻灯片形式直观展示，内容丰富，制作专业。
业务运营风险管理系统管理办法暨操作规程
目录
第一部分总体概述
第二部分机构管理
第三部分角色与用户管理
第四部分参数管理
第五部分监测
第六部分质检
第七部分履职管理
第八部分风险评估
目录
第一部分总体概述
第二部分机构管理
第三部分角色与用户管理
第四部分参数管理
第五部分监测
业务运营高风险事件及其差错案例分析PPT课件讲义讲稿
注：以业务运营高风险事件及其差错案例分析为主题的PPT讲座讲稿、资料详实通俗，可在制作、准备相关主题PPT报告课件时参考！以PPT幻灯片形式直观展示，内容丰富，制作专业。
业务运营高风险事件及其差错案例分析
提纲
一、背景
二、思路
五、模板格式
一、背景
中心职能转变
风险管理要求
二、思路
依托系统功能和各类报表
定期（每周、月、季、半年）持续分析
三、案例
错账冲正
反交易
特殊重要交易
自办业务
个人定期存款当日开销户