分类： 银行部门业务座谈业务经营分析工作会议讲话稿二（二区）

关于商业银行公司业务发展战略会议发言报告PPT讲稿

第一部分
（一）银行公司业务基本状况
1、资产总量和结构
2、信贷总量和结构
3、业务总量和结构
4、客户总量和结构
5、效益状况
6、质量状况
7、管理体制
8、队伍状况
（二）银行公司业务市场地位
1、资产业务
2、银团贷款
3、主要行业
4、中间业务
5、产品和服务
6、市场形象
7、效率指标
（三）银行公司业务当前存在主要问题
1、新的信贷市场有待开

现金管理座谈会会议材料-建立整体营销体制，全面推进现金管理服务

——200x年行现金管理工作发展概想

现金管理服务品牌经过数年的锤炼，已成为我们的优势品牌，对于我行抢占高端市场，固化稳定银企关系，全面带动资产、负债、收费等基础业务发展的作用日渐明显。在（略）。为完成上述计划，今年我们准备以建立整体营销机制为切入点，全面推进现金管理服务。具体想法是：

一、整体营销机制的建立要以全行现金管理整体认识的提高为前提
现金管理做为强势品牌，是全行的强势品牌，而非某一专业的品牌，其服务内涵非常广大，涵盖了整个现金流转的全过程，更绝非一个专业所能提供，而（略）

二、（略）

三、整体营

工行与太平人寿银保业务工作会议材料-双方合作情况汇报PPT演示稿（二）

亲如一家人 携手创未来

太平在山东工行的保费份额稳居前两位
山东工行是太平最重要的合作伙伴
双方力推期交产品，注重内涵价值成长

银鹰计划，统领合作
联合营销，会议经营
专业推动，创造奇迹
地市活动，文化交融
“银鹰计划”搭建双方深度合作新舞台
根据山东银保市场发展状况，为巩固和提高双方市场竞争优势，在总公司的大力支持下，山东工行－太平“银鹰计划”共建项目于2005年4月正式启动。

工行与太平人寿银保业务工作会议材料-双方合作情况汇报PPT演示稿（一）

营销力的关键在于一线人员
态度+技能=成功
用拓展训练增强团队凝聚力和自信心

统一制式课程
培训与训练相结合
将存款、基金、银行卡、U盾纳入竞赛指标

公示目标，组织循环PK赛
寓教于乐如早餐会、庆生会、联谊会

深度合作 共赢未来

做大做强，赢得市场份额
巩固训练营成果，开办小型化、岗位协同训练营
探索理财金账户、保险客户二次开发以及打造综合理财体系合作模式，使银行保险进一步回归保障本质

工行与太平人寿银保业务工作会议材料-工作会议演示报告PPT讲座

专注于银行合作模式的电销业务蓬勃发展
太平银保获监管机关高度肯定

走银行保险专业化经营之路，推动银保专业化经营九大体系建设

培训系统强力支持业务推进
督导系统及时监控强力追踪
活动管理系统全面推广
激励系统成功转型
业务队伍内涵式发展壮大
2014年，太平银保专业化建设起步
与合作银行联办
专业化销售训练营

2015年，专业

分行公司业务发展问题研讨会议（2015年）PPT讲座报告

注：分行公司业务发展问题研讨PPT讲座课件宣传PPT课件，内容丰富，可在制作相关主题PPT讲座讲义课件时参考！并附了讲座录音！

分行公司业务发展问题研讨PPT讲座课件

一、公司业务要做大（现状、形势）
二、公司业务做什么（目标、任务）
三、公司业务怎么做（做法、措施）
四、公司业务要用心去做（策略、方法）

一、为什么要持续做大公司业务
影响全行经营
指标喜忧参半
地位悄然变化
逆水行舟不进则退<

顺应时势，把握机遇，打响品牌，发展投行

随着银行业竞争日益激烈，传统业务同质化现象已经越来越严重，商业银行陷入规模扩张和低水平同质竞争的泥潭。而随着（略）

但是由于此前商业银行一直未系统开展投资银行业务，所以客户对于商业银行提供投资银行业务的认知度不高；另一方面，商业银行暂时还没有获得相应的市场地位并树立市场形象；在这种情况下，银行内部的客户营销部门也没有认识到投资银行业务广阔的发展前景和客户的强烈需求，还局限于传统的商业银行业务，投资银行业务的客户培育工作滞后，很难在业务营销中向客户提供投资银行业务和商业银行业务相结合的一站式服务方案。

俗话说“机遇和挑战并存”。（略）

如此动荡的外部经济环境，对

分行商品融资业务情况介绍PPT会议报告

第一部分 业务情况
第二部分 业务营销
第三部分 业务案例

1.3 基本做法

1、业务培训：内部、外部。
2、加强考核：专项绩效、专项奖励。
3、建立团队：省行、市行。
4、完善机制：业务外包。
5、业务创新：营销模式、政策办法、问题答疑。
6、加强管理:风险提示、监督检查、领导督办。
7、内部联动：授信与营销、管理与营销。

2.1 业务营销

1、适应客户需求。
&nbsp

分行商品融资业务介绍PPT会议报告

注：以商品融资培训班课件–分行商品融资业务介绍PPT演示课件PPT讲座课件图表、案例讲解、数据分析、详实资料为主的PPT课件，可在制作相关主题PPT讲座讲义课件时参考！

一、分行商品融资业务发展情况
二、拓展商品融资业务的主要措施
三、案例分析

一
截至10月末，我行
一
一
截至10月末，我行商品融资占国内贸易融资表内余额的40.07%，较年初增加25.09个百分点。
一
截至10月末，我行开办商品融资业务的支行达75家，较年初增加58家，占支行总数的34.25%（剔除被取

分行国内贸易融资发展情况介绍PPT会议交流工作报告讲稿

国内贸易融资情况介绍
第一部分基本情况
第二部分业务案例

国内贸易融资情况介绍
为什么发展贸易融资业务
1、战略
2、信贷文化转变
3、满足客户需求
4、挖掘客户价值
5、控制业务风险

第一部分业务情况
第一部分业务情况
现状：

第一部分业务情况
基本做法：
1、业务培训：内部、外部。
2、加强考核：专项绩效、专项奖励。
3、建立团队：省行、市行。
4、完善机制

现金管理座谈会会议材料-分行现金管理业务发展情况汇报

深入市场研究 弘扬团队精神
努力开创现金管理新局面
——省分行现金管理工作汇报

200x年是全行实现金管理业务跨越式发展的重要一年，新年伊始，（略）。借此机会，结合分行的实践，就我行现金管理服务的业务现状、认识、市场以及今年的工作打算向总行及兄弟行的各位领导作一个汇报：

一、以现金管理为核心，促进全行资产负债业务的市场拓展
回顾我行现金管理业务的发展，经历了从网络结算到现金管理品牌服务的历程。98年，全国第一个网络结算客户就是的 集团，在（略）

二、进一步加深对现金管理业务的认识，提高工作

信贷工作会议PPT讲稿–我行信贷经营的经验、现状和未来

注：以信贷工作会议讲座提纲详实资料为主的PPT课件，可在制作相关主题PPT讲座讲义课件时参考！

主要内容
正确估价我们自己
基本回顾
主要经验
存在问题
正确认识所处的环境
经济环境
市场环境
内部环境
转变增长方式和经营模式
更新理念
改变行为
正确地估价近年来我们的信贷工作
五年来信贷工作的基本回顾
近年来信贷经营管理的主要经验
当前信贷工作中需要解决

评级授信会议工作报告–关于做好集团客户授信审查工作的几点思考PPT报告

目 录

一、当前授信工作中存在的突出问题

一、当前授信工作中存在的突出问题

以下问题主要根据今年授信评估业务专项检查中分行自查发现的问题整理汇总。

授信审查方面：

授信测算参数选取不合规、参考值计算不正确。

未设定流贷限额或设定不合规。

授信审查分析不够深入、风险分析不到位，与相关政策存在一定偏离。

衍生交易专项授信额度分析不足。

因工作疏忽，导致核定授信额度与企业已（拟）办理业务情况不符。

债项授信不符合总行规

评级授信管理会议工作报告–加强和改进贷款评估管理工作PPT报告

加强贷款评估管理工作

授信业务部

厨师的故事
近两年工作
新办法
新工具
新系统
新模式

加强与改进贷款评估工作
一、加强规范统一管理

加强专业能力
评估人员数量、素质不足
新增评估人员基本功不够扎实
部分评估人员难以保证每个项目的评估质量
效率是目标，质量是生命，加强评估专业能力，要有危机感

二、深化实施分类管理

分类管理的必要性<

以前瞻的视野，有力的措施，积极主动做好授信评估工作PPT报告

一、今年以来全行授信评估工作开展情况及成效

法人客户授信工作

法人客户授信工作

中长期项目贷款评估工作（单位：个、亿元）

中长期项目贷款评估工作
项目贷款评估系统投产应用。
积极探索授权评估方式 ，提高评估工作效率。
完善以基本评估为主、特殊评估为辅的评估模式，修订下发评估管理办法。

押品价值评估工作

押品价值评估工作
举办全行押品价值评估一级（直属）分行主管行长培训班。
开展机器设备类押品专项调研。

电子银行业务风险管理现状与管理重点工作报告PPT演示稿

目录
电子银行主要风险类型
我行电子银行风险控制措施
电子银行业务风险管理现状
近期分行风险管理重点工作

1.电子银行主要风险类型
1.1电子银行主要风险类型－什么是风险
1.2电子银行主要风险类型－银行风险类型
1.2电子银行主要风险类型－银行风险类型
1.3电子银行主要风险类型－电子银行业务主要风险
1.3电子银行主要风险类型－电子银行业务主要风险
1.3电子银行主要风险类型－电子银行业务主要风险
小结
目录
2.我

电子银行业务发展与规划工作报告PPT讲义讲稿

内容提要
1 怎样认识电子银行——引言
1.1 电子银行业务历史

1.2 我行电子银行业务概述

1.3 电子银行的作用和贡献

电子银行对二级分行经营的作用
困惑二级分行行长的几个问题
业务拓展与人员不足、财务资源约束的矛盾
网点覆盖面窄；
高端客户的稳定和发展
业务交叉和捆绑营销
增收节支
提升服务能力和服务水平

电子银行对二级分行经营的作用
成本低、效率高
以少量人员和资源投入换取更大

确保在复杂经营环境中实现可持续发展–在2015年全省行长会议上的讲话

加快创新，强化服务，确保在复杂经营环境中实现可持续发展–在2015年全省行长会议上的讲话

同志们：

这次会议的主要任务是，总结2015年工作，分析当前形势，部署2015年任务，动员全行以加快创新与改进服务为突破，确保在复杂经营环境中实现可持续发展。

一、2015年的工作和基本经验

（略），主动适应形势变化，从容应对各种挑战，着力打好优质市场攻坚战、资产质量保卫战、基础管理持久战“三大战役”，克服了国际金融危机和国内经济波动的影响，抓住机遇实现了新发展。

（略）

总的看，过去的一年

制止违规违章，加强监督制约–案件防范工作情况报告

制止违规违章，加强监督制约，坚决遏制大案要案发生–案件防范工作情况报告

同志们：

现在，我向大家通报2015年全行案件防范工作情况，并对2015年的案件防范工作提出要求。

一、去年防案工作经受严峻考验

（略）

（一）（略）

（二）明确各级责任，提高履职能力。（略）

（三）强化重点措施，严密防控风险。一是扎实开展防案教育活动。紧密结合总行“学规定 促发展”教育活动，在全行组织以“严守职业规范、严守职业纪律、严守职业道德”为主题的防案教育，组织1500名员工现场观

200x年度全省业务运营分析报告

200x年，面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国际国内经济金融形势，国内银行业发展面临前所未有的多重考验。全行运行管理部门以三大运营改革为发展契机，进一步推进业务流程优化，完善运行制度建设，增强风险管理能力，全面构建集约、高效、简捷、安全的业务运营和风险管理新格局。现将200x年度业务运营情况分析如下。

一、运行业务总体情况

（一）业务总量情况

据电脑中心数据统计显示，200x年全省业务量累计（略）。

（略）

（二）账户数量

（略）

（三）现金业务

（略）

（四）清算业务

2015年结算与现金管理业务经营情况分析PPT报告

2015年结算与现金管理业务经营情况分析

省分行结算与现金管理部

提纲
各项指标完成总体情况良好
人民币单位结算账户扩户情况分析
现金管理业务分析
法人理财业务分析
贵金属业务分析
结算类中间业务收入分析
系统应用情况
明年主要工作

一、各项指标完成总体情况良好
结算账户市场占比稳步提高
法人理财业务快速发展
现金管理业务领域和层次继续提升
贵金属业务继续推进

座谈讨论集锦、调研指导工作会议发言选登、专题研讨会发言集萃、大讨论重点发言选刊

感动就在我们身边

感动经常有，其实就在我们的身边。只是需要细微去留心、点滴去收集，才能化为浓浓真情。那些为了开拓市场而牺牲休息时间的客户经理，那些忙忙碌碌为客户提供周到服务的一线员工，那些加班加点维护机器设备的科技工作者，甚至是那十年如一日恪尽职守的保安师傅，他们一点一滴地付出、不辞辛劳地工作，为的都是同一个事业。

调研指导工作会议发言

对我行下阶段发展提出了五方面要求：
一、坚定信心，坚持领先发展。发展是硬道理，不发展没道理。分行既有发展的基础，经过近十年的快速发展，在规模、质量、效

部分二级分行银行卡业务座谈暨表彰会交流材料

单个交流材料价格：150

目 录

1、挖掘市场潜力 创新营销模式1
2、举全行之力 拓营销渠道 增创第一发卡行的优势地位8
3、发挥全行整体优势 做大做强做优市场 推动信用卡业务快速、健康发展）15
4、更新经营理念 创新营销策略 协调推进信用卡的规模增长和品牌建设22
5、抓住机遇 迎接挑战 推进银行卡业务全面发展30
6、

信用卡业务工作会议九、部分分行交流材料汇编

DOC文档123页。大量关于银行卡业务座谈会交流材料、工作汇报材料的文字，以单个分行材料定价，单个分行交流材料价格：150

以综合营销为抓手，推动银行卡业务又好又快发展

浙江省分行营业部

，结合杭州银行卡市场的特点，以做大规模、优化结构、扩大消费、增加收益、打响品牌、创新模式为主线，以网点综合营销和大型项目营销为抓手，立足创新，保持了信用卡业务稳定、快速的发展。

一、信用卡业务发展概述

从上半年总体情况看，杭州地区信用卡业务发卡量、直接消费额、资产规模和质量以及经营效益都得到了较快发展，继续保持了杭州同业领先水平。

经营

一级分行营业部银行卡业务座谈会交流材料、工作汇报材料

DOC文档209页。大量关于银行卡业务座谈会交流材料、工作汇报材料的文字，以单个分行材料定价，单个分行交流材料价格：150

目 录

广东省分行营业部交流材料1
浙江省分行营业部交流材料12
湖北省分行营业部交流材料22
云南省分行营业部交流材料30
河南省分行营业部交流材料40
江苏省分行营业部交流材料48
江西省分行营业部交流材料58
安徽省分行营业部交流材料69

全行牡丹信用卡季度工作会议材料汇编

全行牡丹信用卡季度工作会议材料汇编，单份价格：155

办公室一季度工作总结及二季度工作计划.doc

中心一季度工作总结及二季度工作计划.doc

风险监控部2015年第一季度工作总结及第二季度工作计划.doc

关于2015年一季度信用卡业务经营情况的通报.doc

国际业务与合作部一季度工作总结及二季度工作计划.doc

客户服务部一季度工作总结及二季度计划.doc

内控合规部一季度工作总结和二季度工作计划.doc

清算部一季度工作总结及二季度工作计划.doc

收单业务部一季度工作总结及二季度工作计

会议讲话材料-结算与现金管理业务在经营管理中的地位和作用PPT课件

注：以结算与现金管理业务培训班材料-会议讲话材料-结算与现金管理业务在经营管理中的地位和作用PPT讲座课件图表、案例讲解、数据分析、详实资料为主的PPT课件，可在制作、准备相关主题PPT讲座讲义课件时参考！

一、显著的业绩和突出的市场表现
（一）我行在经营转型初期的表现 —— 2014年度中期业绩（部分）
一、显著的业绩和突出的市场表现
（一）我行在经营转型初期的表现 —— 初步实现经营管理战略转型
一、显著的业绩和突出的市场表现
（一）我行在经营转型初期

结算与现金管理业务培训班行长讲话材料-抓基础、管长远，努力挖掘结算与现金管理业务的巨大潜力PPT课件

注：以结算与现金管理业务培训班行长讲话材料 – 抓基础、管长远，努力挖掘结算与现金管理业务的巨大潜力PPT讲座课件图表、案例讲解、数据分析、详实资料为主的PPT课件，可在制作、准备相关主题PPT讲座讲义课件时参考！

第一部分：为什么要重视结算与现金管理工作

一、客户是银行一切业务发展的基础
二、为什么有的行对结算与现金管理工作不够重视

一、客户是银行一切业务发展的基础
（一）客户是银行赖以生存的基础
（二）账户是客户的表现形式
（三）结

分行营业部个人贷款中心建设工作汇报材料PPT报告课件

注：以分行营业部个人贷款中心建设工作汇报材料PPT讲座课件图表、案例讲解、数据分析、详实资料为主的PPT课件，可在制作、准备相关主题PPT讲座讲义课件时参考！

主要内容
第一部分
个人贷款中心的建设背景

个人贷款中心的建设背景
个人贷款中心的建设背景
面对严峻形势，营业部党委高度重视，审时度势，为扭转发展困局，提升市场竞争力，根据总行2005年提出的个人金融业务“专业化经营，系统化管理”改革的指导思想和精神，参照总行实施的“个人信贷业务标准化工程项目”的管理运行模式和营销组织体系，决

反洗钱重点联系行会议经验交流材料1-10

包含以下的反洗钱重点联系行会议交流材料，单份价格260：

反洗钱重点联系行会议交流材料之一：分行反洗钱工作组织架构和内控制度建设情况汇报

反洗钱重点联系行会议交流材料之二：创新管理，构筑机制，着力打造对公反洗钱管理平台——分行反洗钱对公客户身份资料信息维护识别工作交流材料

反洗钱重点联系行会议交流材料之三：分行反洗钱信息系统简介

反洗钱重点联系行会议交流材料之四：迎接挑战，打开局面，分行反洗钱协查工作取得新进展

反洗钱重点联系行会议交流材料之五：分行反洗钱重点专报工作情况介绍

反洗钱重点联系行会议交流材料之六：

副行长在全省国际业务经营分析会上的讲话

（根据录音整理）

同志们：

听了大家就一季度国际业务经营情况进行的交流讨论，我在这里做个总结，谈以下几点意见。

一、要站到全局高度认识发展国际业务的重要性

我行国际业务已经发展到一定规模，也具备了一定的竞争力，对全行的业务发展做出了积极有效的贡献。它的重要性体现在以下几个方面。

第一是不断提升市场竞争力的需要。现代企业发展到今天，企业的需求是多元化的，银行就是要在激烈的市场竞争中不断满足企业多层次、个性化的金融需求，（略）

第二是加快商业银行经营转型的需要。到底什么样的银行真正符合我们现代商业银行的经营要求？（略）

第三

结算与现金管理专业会议材料-行长讲话稿

打开市场大门，创造业务商机，实现结算与现金管理业务发展新跨越

同志们：
这次会议的主要任务是：（略），为全行市场拓展和经营转型做出更大的贡献。以下我讲三方面内容：

一、2015年结算与现金管理各项业务发展迅速，效益显著
——结算账户市场占比稳步提高。2015年全行新开人民币单位结算账户（略）

回顾2015年，全行主要开展了以下工作：
1、（略）
2、统一思想，实现法人理财业务快速发展
一是完善机制。进一步深化了存款和理财“1+1”考核机

结算与现金管理经营分析会交流材料-200x年上半年结算与现金管理工作总结DOC

结算与现金管理经营分析会材料-结算与现金管理专业200x年上半年结算与现金管理业务情况DOC报告

上半年结算与现金管理工作总结

200x年上半年，我行认真贯彻落实年初行长会议及省分行专业会议精神，围绕全行中心工作和全年目标任务，推行现金管理服务，努力拓展结算产品市场，为实现全年结算与现金管理工作目标奠定了一定的基础。

一、200x年上半年主要业务指标完成情况

200x年上半年，我行始终把拓展对公结算帐户，发展现金管理服务客户，稳定支付结算代理市场，大力销售法人理财及贵金属产品，扩大中间业务收入作为主要业务工作，抓指标，抓落实，但

结算与现金管理经营分析会交流材料-200x年上半年结算与现金管理业务情况DOC

结算与现金管理经营分析会材料-结算与现金管理专业200x年上半年结算与现金管理业务情况DOC报告

上半年结算与现金管理业务情况

200x年上半年我行认真落实年初全省结算与现金管理会议精神，克服人员紧张，任务重等困难，在省分行的指导帮助下、在分行领导的高度重视下、通过分行各部门的大力协助，坚持以账户拓展引客户、增收入；以创新产品提高市场竞争力，半年来扎实做好结算与现金管理各项工作，使各项业务得以顺利开展。
一、各项主要业务指标完成情况
1、结算中间业务收入保持同比快速增长：上半年全行结算业务收入达（略）
2、现金管理业务

结算与现金管理经营分析会材料-200x年上半年专业经营情况分析PPT报告

结算与现金管理经营分析会材料-结算与现金管理专业200x年上半年经营情况分析PPT报告

1.1 中间业务收入分析-中间业务收入结构
人民币对公结算业务收入：
银行承兑汇票收入：
对公理财及代理对公基金收入：
代理财税收入：
代客贵金属买卖收入：
1.1 中间业务收入分析-各项收入同比差异明显
1.1 中间业务收入分析-收入同业占比排名第一
1.1 中间业务收入分析-收入同业占比排名第一
1.1 中间业务收入分析-各行收入完成情况

结算与现金管理经营分析会材料-保持良好势头，开辟新的局面，巩固我行第一结算与现金管理银行地位

同志们：
这次会议全面总结了上半年全行结算与现金管理业务经营情况，广泛交流了各行好的经验、做法和下一步思路措施，开得很有成效。下面我结合当前新形势、新要求，结合这两天来大家提出来的问题建议，再讲三点意见：

一、上半年全行结算与现金管理业务发展成效显著，为完成全年任务打下良好基础
上半年，在各级领导、员工的共同努力下，全行结算与现金管理业务发展取得显著成效，实现了增收与扩户齐头并进，传统业务与新兴业务共同发展，市场与管理两手都硬的良好局面。
1、中间业务收入重新夺回市场领先地位。上半年实现省行考核口径结算与

出口信用保险研讨会资料-200x年银保合作情况总结报告

各位代表：
大家好！
经过银保双方五年的共同努力，出口信用保险和银行之间合作共赢的局面正在逐步形成。总结200x年的工作，主要有以下特点：

双方业务合作量稳固增长。

双方之间的了解不断加深，互信不断加强，在此基础上，合作流程更加顺畅精细。

双方合作领域日益拓宽，新的产品先后问世。除以上提到的（略）

双方各种层面的联系交往更加紧密频繁，资源及信息共享机制逐渐固定成熟；

一、200x年银保合作的整体情况
经过对200x年全年业务运行情况的分析，我们认为这样几个特点值得我们关注
（一）总

单证上挂前注意事项-分行经验介绍PPT演示报告讲稿

单证上挂前注意事项-分行经验介绍PPT演示报告讲稿PPT讲座PPT演示报告讲稿！

单证上挂前注意事项-分行经验介绍

主要内容
国际业务主管部门做好牵头组织工作
单证上挂启动工作会议后的三件事
每天必做的一件事
赶时间要做的三件事
数据整理
测试方案
转培训
数据检查和资料整理
完成主机参数设置和帐户维护
档案移交
收单系统投产前夕
上挂磨合期注意事项

国际业务主管部门做好牵头组织工作

领导重

现金管理座谈会会议材料-开拓市场，打造精品，创现金管理服务新局面

开拓市场，打造精品，创现金管理服务新局面

自现金管理会议之后，我行根据的工作思路，积极行动，迅速采取措施，把树立工商银行现金管理服务品牌形象，大力拓展结算市场空间，做大做强结算产品，当做我行目前一个时期结算工作的重点来抓。随着对全行现金管理工作的重视程度越来越高，企业对现金管理服务的收付款、投融资、账户余额控制等提高资金运作效益和组合化金融产品服务认知度的日渐加深，现金管理目前正在成为塑造工行对公业务核心竞争力的支柱性业务品牌。省分行在抓现金管理工作中，结合我行实际情况，真抓实干，（略）

一、200x年我行的具体做法
（略）

我

在全省信贷工作会议上的讲话稿

同志们：

这些材料都将是今年信贷工作会议具体措施落实的一个基础，是主题报告的具体化，希望与会同志一定要吃透、消化、理解，一定要把具体的工作落到实处，见成效。下面我再强调四点意见：

一、要从战略高度认识做好当前信贷工作的重要性

全行上下要充分认识做好新形势下信贷工作的重要意义，进一步增强危机感、责任感和使命感，切实抓好信贷各项工作。一是要坚定信心，提高克难攻坚的勇气。面临严峻的考验，我们既要有克服困难的信心

二、要用创新的思路开启信贷业务发展新空间。

今年无论从执行国家适度宽松的货币政策，还是从我行自身发展的需要，信贷业务都必须保持一个较快的发展。前2个月，全行克