分类: 银行部门业务座谈业务经营分析工作会议讲话稿二(二区)

  • 关于商业银行公司业务发展战略会议发言报告PPT讲稿

    关于商业银行公司业务发展战略会议发言报告PPT讲稿

    第一部分
    (一)银行公司业务基本状况
    1、资产总量和结构
    2、信贷总量和结构
    3、业务总量和结构
    4、客户总量和结构
    5、效益状况
    6、质量状况
    7、管理体制
    8、队伍状况
    (二)银行公司业务市场地位
    1、资产业务
    2、银团贷款
    3、主要行业
    4、中间业务
    5、产品和服务
    6、市场形象
    7、效率指标
    (三)银行公司业务当前存在主要问题
    1、新的信贷市场有待开

  • 现金管理座谈会会议材料-建立整体营销体制,全面推进现金管理服

    现金管理座谈会会议材料-建立整体营销体制,全面推进现金管理服务

    ——200x年行现金管理工作发展概想

    现金管理服务品牌经过数年的锤炼,已成为我们的优势品牌,对于我行抢占高端市场,固化稳定银企关系,全面带动资产、负债、收费等基础业务发展的作用日渐明显。在(略)。为完成上述计划,今年我们准备以建立整体营销机制为切入点,全面推进现金管理服务。具体想法是:

    一、整体营销机制的建立要以全行现金管理整体认识的提高为前提
    现金管理做为强势品牌,是全行的强势品牌,而非某一专业的品牌,其服务内涵非常广大,涵盖了整个现金流转的全过程,更绝非一个专业所能提供,而(略)

    二、(略)

    三、整体营

  • 工行与太平人寿银保业务工作会议材料-双方合作情况汇报PPT演示稿

    工行与太平人寿银保业务工作会议材料-双方合作情况汇报PPT演示稿(二)

    亲如一家人 携手创未来

    太平在山东工行的保费份额稳居前两位
    山东工行是太平最重要的合作伙伴
    双方力推期交产品,注重内涵价值成长

    银鹰计划,统领合作
    联合营销,会议经营
    专业推动,创造奇迹
    地市活动,文化交融
    “银鹰计划”搭建双方深度合作新舞台
    根据山东银保市场发展状况,为巩固和提高双方市场竞争优势,在总公司的大力支持下,山东工行-太平“银鹰计划”共建项目于2005年4月正式启动。

  • 工行与太平人寿银保业务工作会议材料-双方合作情况汇报PPT演示稿

    工行与太平人寿银保业务工作会议材料-双方合作情况汇报PPT演示稿(一)

    营销力的关键在于一线人员
    态度+技能=成功
    用拓展训练增强团队凝聚力和自信心

    统一制式课程
    培训与训练相结合
    将存款、基金、银行卡、U盾纳入竞赛指标

    公示目标,组织循环PK赛
    寓教于乐如早餐会、庆生会、联谊会

    深度合作 共赢未来

    做大做强,赢得市场份额
    巩固训练营成果,开办小型化、岗位协同训练营
    探索理财金账户、保险客户二次开发以及打造综合理财体系合作模式,使银行保险进一步回归保障本质

  • 工行与太平人寿银保业务工作会议材料-工作会议演示报告PPT讲座

    工行与太平人寿银保业务工作会议材料-工作会议演示报告PPT讲座

    专注于银行合作模式的电销业务蓬勃发展
    太平银保获监管机关高度肯定

    走银行保险专业化经营之路,推动银保专业化经营九大体系建设

    培训系统强力支持业务推进
    督导系统及时监控强力追踪
    活动管理系统全面推广
    激励系统成功转型
    业务队伍内涵式发展壮大
    2014年,太平银保专业化建设起步
    与合作银行联办
    专业化销售训练营

    2015年,专业

  • 分行公司业务发展问题研讨会议(2015年)PPT讲座报告

    分行公司业务发展问题研讨会议(2015年)PPT讲座报告

    注:分行公司业务发展问题研讨PPT讲座课件宣传PPT课件,内容丰富,可在制作相关主题PPT讲座讲义课件时参考!并附了讲座录音!

    分行公司业务发展问题研讨PPT讲座课件

    一、公司业务要做大(现状、形势)
    二、公司业务做什么(目标、任务)
    三、公司业务怎么做(做法、措施)
    四、公司业务要用心去做(策略、方法)

    一、为什么要持续做大公司业务
    影响全行经营
    指标喜忧参半
    地位悄然变化
    逆水行舟不进则退<

  • 顺应时势,把握机遇,打响品牌,发展投行

    顺应时势,把握机遇,打响品牌,发展投行

    随着银行业竞争日益激烈,传统业务同质化现象已经越来越严重,商业银行陷入规模扩张和低水平同质竞争的泥潭。而随着(略)

    但是由于此前商业银行一直未系统开展投资银行业务,所以客户对于商业银行提供投资银行业务的认知度不高;另一方面,商业银行暂时还没有获得相应的市场地位并树立市场形象;在这种情况下,银行内部的客户营销部门也没有认识到投资银行业务广阔的发展前景和客户的强烈需求,还局限于传统的商业银行业务,投资银行业务的客户培育工作滞后,很难在业务营销中向客户提供投资银行业务和商业银行业务相结合的一站式服务方案。

    俗话说“机遇和挑战并存”。(略)

    如此动荡的外部经济环境,对

  • 分行商品融资业务情况介绍PPT会议报告

    分行商品融资业务情况介绍PPT会议报告

    第一部分 业务情况
    第二部分 业务营销
    第三部分 业务案例

    1.3 基本做法

    1、业务培训:内部、外部。
    2、加强考核:专项绩效、专项奖励。
    3、建立团队:省行、市行。
    4、完善机制:业务外包。
    5、业务创新:营销模式、政策办法、问题答疑。
    6、加强管理:风险提示、监督检查、领导督办。
    7、内部联动:授信与营销、管理与营销。

    2.1 业务营销

    1、适应客户需求。
    &nbsp

  • 分行商品融资业务介绍PPT会议报告

    分行商品融资业务介绍PPT会议报告

    注:以商品融资培训班课件–分行商品融资业务介绍PPT演示课件PPT讲座课件图表、案例讲解、数据分析、详实资料为主的PPT课件,可在制作相关主题PPT讲座讲义课件时参考!

    一、分行商品融资业务发展情况
    二、拓展商品融资业务的主要措施
    三、案例分析


    截至10月末,我行


    截至10月末,我行商品融资占国内贸易融资表内余额的40.07%,较年初增加25.09个百分点。

    截至10月末,我行开办商品融资业务的支行达75家,较年初增加58家,占支行总数的34.25%(剔除被取

  • 分行国内贸易融资发展情况介绍PPT会议交流工作报告讲稿

    分行国内贸易融资发展情况介绍PPT会议交流工作报告讲稿

    国内贸易融资情况介绍
    第一部分基本情况
    第二部分业务案例

    国内贸易融资情况介绍
    为什么发展贸易融资业务
    1、战略
    2、信贷文化转变
    3、满足客户需求
    4、挖掘客户价值
    5、控制业务风险

    第一部分业务情况
    第一部分业务情况
    现状:

    第一部分业务情况
    基本做法:
    1、业务培训:内部、外部。
    2、加强考核:专项绩效、专项奖励。
    3、建立团队:省行、市行。
    4、完善机制