在财务会计工作会议上的讲话稿
积极进取 创新管理
持续推进全行加快转型发展
这次会议的主要任务是：认真贯彻落实全省行长会议和总行财务会计工作会议精神，总结回顾20xx年全省财会工作，深入分析研究新形势下财会工作面临的挑战和机遇，全面部署20xx年财会工作，动员全行进一步增强责任感与使命感，引领全行持续推进经营转型，不断提升核心竞争力，确保全行经营目标的实现。下面，我讲三个方面意见。
一、20xx年全行财会工作取得显著成绩，为全行改革发展作出积极贡献
20xx年，全行各级财会部门紧紧围绕转型发展的战略目标，积极应对金融危机带来的严峻挑战和同业竞争带来的巨大压力，充分发挥财会工作职能，为全行转型发展和经营目标的实现做出了积极贡献。
（一）充分发挥财务预算引导作用，推动全行效益持续提升
在全省结算与现金管理工作会议上的讲话稿
打开市场大门 创造业务商机
实现结算与现金管理业务发展新跨越
同志们：
这次会议的主要任务是：认真贯彻总行专业会议和省分行改革发展研讨会精神，分析2015年全行结算与现金管理业务发展情况，部署2015年工作重点，动员全行结算与现金管理专业人员以积极有为的态度、开拓进取的精神，进一步巩固“第一结算与现金管理银行”市场地位，为全行市场拓展和经营转型做出更大的贡献。以下我讲三方面内容：
一、2015年结算与现金管理各项业务发展迅速，效益显著
——结算账户市场占比稳步提高。
——现金管理业务领域和层次继续提升。
——代理业务优势进一步
在“2010价值服务年”推进大会上的讲话稿
同志们：
刚才，我们隆重表彰了 “服务工作先进单位”、总行“百佳服务机构、百佳服务标兵”、 全省20家 “最佳服务机构”和20位“最佳服务明星”，听取了两位代表的精彩发言。
今天，我们在这里召开 “2010价值服务年”推进大会，就是要认真贯彻落实总行战略部署，全面启动“2010价值服务年”各项活动，动员全行进一步加快创新、改进服务，全面提升服务品质、服务效率和服务形象，锻造全行服务新优势，增强可持续发展能力。下面我讲几点意见：
一、进一步提高对服务工作重要性的认识
在全省运行管理工作会议上的讲话稿
加快改革创新步伐 建设价值型运营体系
动员全行坚定信心、开拓进取，在深化运营改革、加快价值型运行体系建设的道路上迈出更大的步伐，为我行提升核心竞争力、实现可持续发展发挥更大的作用。下面我讲三个方面意见：
着力加强业务核算管理、运行流程管理、操作风险管理和服务支持管理，为全行改革创新和经营转型发挥了积极作用。
（一）坚持开拓创新
二、正确认识运行管理当前面临的形势和任务，加快推进全行价值型运营体系建设
也是全面实施运营改革的攻坚之年。作为全行业务运行的基础平台和管理部门，运行管理承担着核算管理、流程管理、风险管理和服务支持的重要职责，在我行加快经营转型、实施发展战略过程中
（二）提升服务价值和运行效率的迫切需要，对运行管理工作提出新的
在全省电子银行工作会议上的讲话
夯实基础 创新应用
持续推进我行电子银行快速高质发展
同志们：
这次会议的主要任务是贯彻总行电子银行工作会议精神，回顾总结2015年电子银行发展情况，认真分析形势，明确目标任务，研究部署2015年重点工作，动员全行加快实施转型发展战略，开拓市场，创新应用，强化管理，推动我行电子银行业务发展再上新台阶。下面我讲三个方面的意见：
一、全行电子银行工作取得新佳绩
二、电子银行发展面临的新情况新问题
近年来，我行积极推进三个并举战略，大力加强市场拓展，电子银行发展已经进入快速成长期，在同业中确立了明显的领先优势。随着信息技术全面普及，未来电子银行业务仍将高速发展，但市场竞争将更加激烈，全行要充分认清形势，
在全省保卫工作会议上的讲话稿
认清形势 立足防范
为我行实现可持续发展提供强有力的安全保障
同志们：
这次保卫工作会议的主要内容是：总结20xx年保卫工作，研究部署2015年度安全保卫工作任务，并对春节前后的安全保卫工作进行重点布置。下面，我主要谈三个方面的意见：
一、20xx年保卫工作扎实有效，确保全行安全高效经营
20xx年，在省分行党委的正确领导下，在总行保卫部和公安机关、银监部门的业务指导下，我行认真贯彻落实“预防为主，单位负责，突出重点，保障安全”的保卫工作方针，积极应对新挑战、探讨新问题、实践新思维，开拓创新，勇于进取，团结一心，勤奋工作，通过全体员工特别是保卫战线同志们的共同努力，【略】。
（一）明确责任、注重教育，安防机制初
个金业务会议发言稿
加快个金业务发展转型 提升市场竞争力
银行的竞争归根结底是对客户的竞争，当前个人金融业务同业竞争日益激烈，各大银行对个人客户的争夺也显现出越来越激烈的局面，构建高度整合、高效统一的“大个金”经营格局的战略，以个人客户为服务对象的个人金融服务体系，将成为支行最重要的利润增长点及主要的支柱业务。
一、我行个人金融业务面临的挑战与机遇
分析我行的情况，发展个人业务的条件并不十分理想，特别是近几年来，随着周边环境的变化，遇到了前所未有的挑战，主要有几个方面：
1、地理位置优势在慢慢弱化。【略】，经过装修后标志性非常明显，我行大楼大门又在东边不显眼，标志性不突出，有客户走到门口还在问到工行办业务朝哪走，在一定程度上也影响新客户的增加。
【略】
资产负债管理工作会议上的讲话稿
强化责任意识 积极应对挑战
努力开创资产负债管理工作的新局面
——在全省资产负债管理工作会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是，认真贯彻落实全省行长会议和总行资产负债管理工作会议精神，【略】，进一步提升全行资产负债管理效能，为实现全行持续稳定健康发展作出贡献。下面我谈几点意见，供大家讨论。
一、20xx年资产负债管理工作取得了显著成效
20xx年，全行资产负债管理工作面对国际国内复杂多变的经济金融形势，在省分行和各级行党委的正确领导下，紧紧围绕全行中心任务，从大局出发，统筹把握宏观调控政策精神，有效传递经营导向，确保了我行资产负债的平稳运行和结构优化，在积极落实国家宏观政策的同时，为
管理信息工作会议上的讲话稿
深化改革不畏难 服务决策不动摇 提升质量不松劲
努力推动全省管理信息工作再上新台阶
同志们：
这次会议的主要任务是，【略】，坚持深化改革不畏难、服务决策不动摇、提升质量不松劲，推动全省管理信息工作再上新台阶。
一、20xx年全省管理信息工作回顾
20xx年，全省管理信息部门紧紧围绕省分行“提升竞争发展能力，【略】。
（一）强化服务意识，不断提升统计监测能力。【略】
（二）【略】，全面清理了特别关注客户信息系统无效用户和分行动态监测系统用户，制定了用户权限标准，定期监测系统和清理用户，及时发现和处理各种不规范操作行为，确保数据仓库系统信息的安全。
（三）紧贴业务发展，提升网讯的宣传导向能
结算与电子银行部调研报告
发展中间业务产品创新
我行具有国际先进水平的资金汇划清算体系，有广大的营业网点。所以我们要掌握好现有的优势，仍以传统结算业务为主，如传统的支票、电子汇兑、汇票等业务以及代收代付类业务；并且兼顾创新。
首先，加快结算业务的功能创新。随着现代商业银行新兴业务的发展，【略】，全面发挥自身的设备、网络、人才、信息、技术等优势，以市场为导向、以客户为中心，提供综合性的资金清算和资金转移的有偿服务。
其次，以电子银行为依托加速结算业务的电子化进程。一是【略】；二是要加速传统的结算业务的电子化，如网上银行的支票、汇票业务；三是创新电子银行的代收代付业务。
最后，立足于开拓市场和提高综合收益水平，开创具有特色的新业务体系。将营业网点、电子银行、银行卡等服务手段进行有效地组合，再生出效率高、功能强