2015年结算与现金管理业务经营分析会材料-分析形势、扩大战果，推动结算与现金管理业务全面发展讲话稿
这是一份2015年结算与现金管理业务经营分析会材料-分析形势、扩大战果，推动结算与现金管理业务全面发展讲话稿，是在2015年结算与现金管理业务经营分析会议上所做分析形势、扩大战果，推动结算与现金管理业务全面发展讲话稿！
2015年结算与现金管理业务经营分析会材料-分析形势、扩大战果，推动结算与现金管理业务全面发展讲话稿
这次会议的主要任务是：总结回顾2015年上半年全省结算与现金管理工作，贯彻落实分行行长会议精神，研究部署下半年的工作任务与措施，进一步夯实结算与现金管理专业市场拓展、业务创新和内部管理基础，确保全面完成年初各项目标任务。下面我讲三个方面意见：
一、上半年结算与现金管理业务发展势头良好，为实
2015年结算与现金管理业务经营分析会材料-结算与现金管理业务经营情况分析PPT报告讲稿
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2015年结算与现金管理业务经营分析会材料-结算与现金管理业务经营情况分析PPT报告讲稿
2015年上半年结算与现金管理业务经营情况分析
省分行结算与现金管理部
提纲
各项指标完成总体情况良好
人民币单位结算账户扩户情况分析
现金管理业务分析
分行上半年国际结算收入情况及下半年工作措施
分行2015年分行上半年国际结算收入情况及下半年工作措施材料报告，国际结算业务收入视频会议上的发言稿材料。
上半年，（略），进一步做大国际业务规模，推动国际结算收入同比实现快速增长。
一、国际结算收入完成情况
上半年，（略），但较上年末下降两位。
二、上半年主要工作
（略），激发分支行工作积极性。上半年我们着重抓了以下几方面的工作：
（一）抓好（略）
（二）（略）
（三）（略）
（四）抓好进出口50强企业营销
认真贯彻落实总行扩户计划，（略）
（五）抓好新业务推广
强化新业务市场推广，（略）
（六）抓好重点行突破
将重点行
国际结算业务收入视频会议材料-分行国际业务中间业务收入汇报材料
分行2015年上半年分行国际业务中间业务收入汇报材料报告，国际结算业务收入视频会议上的发言稿材料。
分行国际业务中间业务收入汇报材料
尊敬的总行领导、各兄弟行同仁：
感谢总行对分行业务的大力支持，感谢（略）
面对困难，（略）
一、2015年上半年主要工作措施
（一）加强市场调研，积极创新产品，通过差异化策略继续做强、做大付汇理财通。
上半年，在分行领导的高度重视和各支行的共同努力下，（略）
（二）提升服务措施，体现“服务创造价值”，保函业务取得突破性进展。
分行外币保函业务通过提升服务措施、优化业务流程，业务取得突破
国际结算业务收入视频会议材料-国际结算收入情况通报会发言提纲
分行2015年上半年国际结算收入情况通报会发言提纲报告，国际结算业务收入视频会议上的发言稿材料。
国际结算收入情况通报会发言提纲
近年来，（略）。我们的主要做法是：
一、加强领导、改变观念，确保国际业务在全行经营格局中的优先发展地位
省行党委认真贯彻落实总行2015年国际业务工作要点，以高起点、高标准的发展规划引导全行国际业务发展驶入快车道，明确提出了（略），把国际业务摆在了全行经营格局中的突出位置，确立了国际业务优先发展的经营定位。
省行党委对国际业务高度重视，（略）。国际业务具有关联性、协调性、政策性强的特点，涉及全行部门较多，各归口管理部门必须要明确责任，合理分工，各司其职，各负其责，使目标、权利、责任相统一，全行形成合力、拧
2015年上半年国际结算业务收入情况汇报及下一步工作安排
分行2015年上半年国际结算业务收入情况汇报及下一步工作安排分析报告，国际结算业务收入视频会议上的发言稿材料。
2015年上半年，在全省进出口市场逐步回暖的形势下，我行认真贯彻总行国际业务专业会议和省分行市县行行长会议精神，切实做好各项工作，国际业务各项指标同比稳定增长，其中国际结算业务收入保持了较快增长，但是市场占比不升反降，四行排名由年初的第二位下降至第四位。对此我行高度重视，对相关情况进行了认真分析，现将具体情况汇报如下：
至6月我国进出口总值13548.8亿美元，比去年同期（下同）增长43.1%。其中出口7050.9亿美元，增长35.2%；进口6497.9亿美元，增长52.7%广东进出口总值3452.3亿美元，增长33.9%。江苏、上海和北京进出口值分别为2146亿、171
国际结算业务收入视频会议材料-分行2015年上半年国际结算收入情况分析
分行2015年上半年国际结算收入情况分析报告，国际结算业务收入视频会议上的发言稿材料。
分行2015年上半年国际结算收入情况分析
一、我行国际结算收入现状
截至2015年6月末，全行（略）
从国际结算产品来看，今年上半年我行国际结算收入下降的主要产品是（略）
二、上半年主要工作及存在的不足
（略）
（三）、业务结构不合理。我行国际业务品种结构不合理，单证业务量比重低。（略）
（四）、市场竞争激烈。一是同业竞相压价，大大降低了赢利空间，二是大客户大优惠，（略）
三、下半年工作措施
统一思想，提高认识，争取完成总行下达的国际结算收入任务，具体措施如下：
国际结算业务收入视频会议材料-分行国际结算业务工作情况报告
分行国际结算业务工作情况报告，国际结算业务收入视频会议上的发言稿材料。
根据会议安排，现将分行上半年国际结算业务收入情况及下半年工作打算报告如下：
一、上半年主要经营情况
上半年，分行实现国际结算业务量 亿美元，业务收入 万元，均排名同业首位；国际结算业务量四行占比（略）
二、主要工作措施
在今年的国际业务经营中，我行面临的压力主要有：
一是受同业竞争影响，表内（略）
二是（略）
三是（略）
四是根据新的管理规定，在国际贸易融资业务收入中，利息收入占比扩大，安排费收入占比缩小。
为努力增收，完成业务收入计划，提高市场占比，我行上半年采取的工作措施主要有：
分行国内贸易融资发展情况介绍PPT会议交流工作报告讲稿
国内贸易融资情况介绍
第一部分基本情况
第二部分业务案例
国内贸易融资情况介绍
为什么发展贸易融资业务
1、战略
2、信贷文化转变
3、满足客户需求
4、挖掘客户价值
5、控制业务风险
第一部分业务情况
第一部分业务情况
现状：
第一部分业务情况
基本做法：
1、业务培训：内部、外部。
2、加强考核：专项绩效、专项奖励。
3、建立团队：省行、市行。
4、完善机制：业务外包。
5、业务创新：营销模式、政策办法、问题答疑。
6、加强管理
分行个人客户精细化管理项目总结PPT报告，分行个人客户精细化管理项目总结交流会上的PPT报告
这是一份分行个人客户精细化管理项目经验交流介绍PPT报告，是在分行个人客户精细化管理项目经验交流会议上所做的PPT报告课件，可在制作、准备相关主题PPT讲座讲义课件时参考！
分行个人客户精细化管理项目经验交流介绍PPT报告
客户服务的地点是在网点，要建立客户分层服务体系，作为提供服务主体的网点必须要根据客户层级进行分层管理。目前本着客户服务差异化和兼顾个人对公客户的需要将全行营业网点分成财富管理中心、贵宾理财中心、一般理财网点及金融便利店四种类型。
二、加强客户经理队伍建设
（二）强化管理，提升客户经理服务品质
1、标准化服务要求
首推现场管理月查