管理的智慧–读《水煮三国》有感
《水煮三国》以三国故事为底料，融三国智慧与管理精义于一体。在当今社会，管理无处不在，无论是工作还是生活，都要懂得管理，才能将组织或个人的才能发挥到最大。可以说一切效益来自管理。
企业的管理就是对企业人力资源的管理，企业的目标，企业的成长与竞争，执行力，（略），相互配合，这样才能均衡。并紧密地结合形成 一个强大的整体。还要不断地激励员工，使其个人能力发挥最大。同时，还要对员工进行培训，使其发挥潜力。
企业目标：以创造价值为核心。 这是管理理念20世纪90年代后期从北美和欧洲传播到亚洲。从此创造价值被认为是企业管理的基本目的。那么价值到底是什么呢
从《水煮三国》中看企业经营之道–精细化管理青年谈
（略），妙论迭出，寓至理于谈笑之中，蕴涵着深刻哲理。不愧为一本难得多见的好书。
借助“三国”谋略相争的“外壳”，（略）。据此可以得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。通过工资、奖金、绩效评估、员工持股计划等有效的管理技术，（略），自然企业的营业绩效和战略目标将会持续不断的被提高和刷新
精细化管理青年谈–半壁江山已蓄势，一朝薄发露峥嵘
随着经济金融形势的不断变化发展和人事用工制度高阁的不断深化，柜员合同工管理问题已经成为需要研究和解决的一个课题。按照上级行的要求，我排行对柜员合同工管理的有关情况进行了调查研究。现将了解到的基本情况和我们的一些尚不成熟的想法报告如下：
一、支行柜员合同工队伍概况
（略）
二、支行柜员合同工队伍现状
（一）柜员合同工的地位和作用
柜员合同工在我行的人数占比达半数以上，（略）。实践证明，抓住了青年队伍就抓住了支行的主要力量，解决了青年问题就解决了大多数的问题。
（二）柜员合同工的特点和优势
作为年轻的一代，柜员合同工们成长在社