细节的魅力–读汪中求先生的《细节决定成败》–精细化管理青年谈
《细节决定成败》是我愿意花上时间阅读的一本书，因为触摸到细节，因为触摸到细节的美，触摸到生命的每一点的感触，这成败就会来的自然。
老子曾说："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"，（略）。在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。
不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，（略），
天下大事必做于细–读汪中求先生的《细节决定成败》–精细化管理青年谈
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，（略），而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。
不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。（略），就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
细节决定企业竞争的成败，主要也是由两个原因造成：其一，对于战略面和大方向，角逐者们大都已经非常清楚，很难在这些因素上赢得明显优势；其二，现在很多商业领域已经进入微利时代，大量财力、人力的投入，（略）；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多；如我国前些年澳星发射失败也就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物
“木桶”理论浅谈–《水煮三国》读后感
初看到《水煮三国》这本书的名字，只是带着几分不屑。心想，三国就是三国，还弄个水煮什么的，这分明是在卖弄嘛，起一个花哨的名字，哗众取宠！然而，这本书在各大书市的排行榜上都排名靠前，有评论家评论此书简直到了吹捧的地步。一本初闻只觉得名字噱头的书居然有这般成绩。于是，带着好奇，我开始认认真真地读起了另类的“三国”。
完全出乎我的意料，刚看完第一页，我的兴致就来了。（略）
面对当今日新月异变化的市场，如何才能箍好一只既美观又实用的木桶？也就是说如何科学地创建一个高绩高效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团
轻松的深刻–精细化管理青年谈
在全行开展的“推荐一本好书”活动中，
（略），希望能给未读和已读此书的人们一些意见。
纵顾全书，作者在《水煮三国》中阐发的市场谋略学，全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。
在开宗明义的第一章“创业时代的七堂必修课”中，
（略），决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。
本书
企业从细节中谋求生存–精细化管理青年谈
在当今社会中企业竞争日趋激烈，（略），有先见之明的企业就应当从细节中谋求生存。
企业从细节中赢得客户
（略）
“不可能！”“真坏了！”“有没有搞错！”“没搞错，快来修啊！”“哦，你等着啊！”十天半个月以后，来修的了。“这是你们的错嘛，电梯都不会用，自己用坏了，没水平”这种态度，怎么在国际市场上有竞争力，怎么在国际市场上立足。哪怕是在国内也难有的的作为！
企业从细节中增加利润
（略），一个企业，要从他本身
木桶、梳子和蚂蚁–读《水煮三国》有感–精细化管理青年谈
近期，（略），不知不觉，我被作者巧妙地构思和风趣幽默的语言所吸引，并为文章借古喻今，形象生动地表述市场营销和管理的诸般道理的手法所折服，一遍看罢，回味无穷，欲罢不能。
《水煮三国》是一部有趣味、有内涵、有特色的好书。（略）。而借助“三国”谋略相争的“外壳”，把时代背景转移到了21世纪的今天，以妙趣横生的笔触，向读者娓娓讲述的却是自己翻新改造了的市场谋略观。
现代经济学认为，企业唯一真正的资源是人，（略）。所有这些都不是空洞的说教，而是熔铸了作者担任亚太人力资源研究协会副秘书长和企业管理顾问的实践心得，正可谓真知灼见，镜鉴昭人。
刘备的漏水桶理论与我行的企业文化建设–读《水煮三国》有感–精细化管理青年谈
开卷有益。（略）。因为，企业文化建设的目的，就是要在全行形成协调配合，共同奋斗的氛围，增强员工的凝聚力和支行的战斗力。
经过大量艰苦的前期工作，（略），心情舒畅。在亲和的文化氛围中，使员工易于接受企业倡导的文化。
应该说，我行企业文化建设已经迈出了可喜的一步，但从目前情况看，还存在认识、行动和合力诸方面的缺失现象。那么，建设有我行特色的企业文化路在何方？笔者认为，可从以下三方面着手：
一、促进企业文化的理解、培育和灌输。
对企业文化建设的认识，（略）
第
精细化管理要从细节开始–读汪中求先生《细节决定成败》有感
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，（略）
《细节决定成败》一书详细介绍了上海地铁由德国人设计的一号线和由中国设计师设计的二号线的细微区别，（略）
上海地处华东，地势平均高出海平线就那么有限的一点点，（略）
德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁出口处都设计了一个转弯，（略）
德国设计师在靠近站台约50厘米内铺上了金属装饰，又用黑色大理石嵌了
精细化管理时代的到来–读《细节决定成败》有感
老子曾说：“天下难事，（略），细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。无论是对企业的管理，还是对个人自身的管理，都能从这本书中获益匪浅。
一、对企业而言，要把细节问题上升为人性化问题，充实到企业文化中。
在当今激烈竞争的市场中，（略），很难在这些因素上赢得明显优势；其二，现在已经进入微利时代，在银行业日趋同质化的今天我们更应从细节方面做起，用我们周到细致的服务赢得客户。
在美日汽车企业状况的比较中，（
精细化管理青年谈–建立“细节优势”
成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
中国经济在经历WTO、APEC、申奥成功等一系列大事件后，（略），建立“细节优势”，才能保证基业常青。
微软公司，这个企业界的神话，它的管理理念就像它的名字“微中见大，软中寓刚。”“微”，即小中之小，但它又是大中之大，产品一出，风行全球。“软”，即柔，但它以柔克刚，击败众多竞争对手，成