态度决定一切–读《水煮三国》有感–精细化管理青年谈
《水煮三国》？粗看这名字就足以让人好奇不已。曾经吃过水煮鱼片、水煮肉片等川菜，那种特有的麻辣和鲜嫩至今让人回味无穷。水煮的三国又会是什么味道呢？怀着这份好奇，我一气“品完”了全书，感觉――麻辣依旧，却添了些诙谐做佐料，更多的，是在心中留下了长长的思考。
作者成君亿构思巧妙地以一个个鲜活的三国人物为载体，（略）
大千世界，芸芸众生。每个人都在努力学习如何成功，（略）
其次，实现目标的唯一捷径是将计划付诸于行动。（略）
第三，谦虚好学，在学习中不断总结和提高。谦虚使人进步，（略）
正如书中所言――播下一种思想，收获一种行为；播
完善二级支行管理模式，展现扁平化管理优势
一直以来，（略）。本文就如何发挥二级支行功能，完善二级支行管理模式，展现扁平化管理优势作一探索与思考。
一、升格二级支行如何体现扁平化管理要求
（一）减少管理层次，提高反应能力。（略）
（二）建立激励机制，充分挖掘潜力。（略）
（三）加强监督管理，建设精品支行。升格二级支行，并不是为了再增加一个综合性支行，也不需要一个“五脏俱全”的支行，更不是换个名字，其他的换汤不换药，这样的升格没有意义。升格应该是一次蜕变，将管理与经营功能融合推向前台，彻底改变落后的管理方式，直接面向客户，实现扁平化管理，缩短反馈时间，提高反应能力。二级支行应该是一个管理层次简
从基层行实践谈经营管理
经营是统合一切事物的工作，而管理则是将事物予以有效的计划、推动、追查评价与改善的工作。对企业来说：经营是龙头、管理是基础。经营解决的是企业的方向问题、市场问题、战略问题、企业内外协调开展资产重组、实现资本最大增值的根本性问题；管理解决的则是企业的效率问题、战术问题、企业内部问题。唯有懂经营、善管理，企业才能生存、发展。对于银行而言，亦是如此。
面对当前新形势、新任务和新要求，以及更加激烈的市场竞争，如何实现更好更快发展是银行管理者亟需解决的一大课题。本人作为支行行长，以本行近三年发展的实际和体会为例，现对基层支行的经营管理有关问题作一粗浅探讨。
在实践中我体会到，在转型发展的道路上，作为基层行，我们要按照上级行党委
金融优秀论文选-商业银行精细化经营管理研究
[摘 要]精细化经营管理是现代商业银行的显著特征，也是国有商业银行的“短板”所在与薄弱之处。因此，加速推进精细化经营管理步伐，是商业银行提升核心竞争力，从容应对未来各种竞争与挑战的必由之路。本文从阐述精细化经营管理的内涵入手，并将其与规范化和粗放式等经营管理模式进行比较分析，得出银行精细化经营管理模式之特征，进而就目前我行经营管理过程中有悖精细化要求的现象与成因，有针对性地提出走精细化经营管理之路的思路与措施。
本文主要观点如下，首先，商业银行精细化经营模式具有五大特征，即：（略），必须精通营销之道、精心配置资源、精练组织架构、精细内部管理和精良各项服务。本文最后认为，先进的
精细化管理青年谈-关于柜员合同工管理的调查报告
支行共有职工250多人，（略）
逐步缩小柜员合同工与在编的员工的待遇差距，最终走向同一，并不是（略），而是要通过劳动人事制度、分配制度、考核制度等一系列改革来实现。因此要使柜员合同工的形成比贡献、比精神、比素质、比诚信，按付出和贡献取酬，还有许多的工作要做，这些工作并非我们基层行能够解决的。但从总的方面来看，需要做好以下几个方面的工作：
一、建立有效的用工新机制。目前由于人员正常的流动秩序不畅通，（略），即建立符合我们实际的人员机构体制、具体操作程序和考核办法，结合实际，寻找有效的切入点，建立符合实际的量化考核办法和手段，体现出比较灵活，又具有可操作性的科学、合理的良好机制。这样才能抓住问题
职业态度，工作方法，服务水平–精细化管理青年谈
（略）我推荐了《水煮三国》这本书，初以为是一本颠覆三国的搞笑之作，饭后甜点，读完第一章前两课，发现竟是将管理之道，处世之道讲解的通俗快意，畅快淋漓的不多见的一本好书，不忍释卷，一口气读完。
作者是一位三国通，同时又是一位具有丰富的市场营销、人力资源管理经验的，（略）
第一章题为《创业时代的七堂必修课》，从思想决定命运，天道酬勤，热爱生活，宽于待人，（略），积极的职业态度，良好的职业素养能够帮助我们更快的成长，更好的学习和积累，更大的实现自己的人生价值，以及为我们的事业创造更加辉煌的明天。
正如作者所言，“态度决定一切”，&ld
在每一件小事上比功夫–读《细节决定成败》有感–精细化管理青年谈
汪中求先生的《细节决定成败》是一本非常值得我们花时间去细读的好书。仔细读来真是受益颇多。
平时我们总是心浮气躁，不屑一顾于小事和事情的细节，（略），想摄象机一样一目十行，而不是从第一个字读到最后一个字；再训练段读，用抓关键词的方法，几秒钟就抓住一段文字中的关键词，一次性阅读一个段落。一点一滴的强化，才可能最终突破。
作为一本管理方面的专著，（略）。忽视细节的代价是承重的，1%的错误可能会带来100%的失败。白蚁确实可以造成长堤溃决的后果，必须进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽视都会带来难以想象的后果。因为忽视细节的管理，一个里森让经营了233年，
学会用显微镜看自己–读《细节决定成败》后感–精细化管理青年谈
偶然间，我发现戴尔的鼠标垫原来暗藏玄机――（略）。请允许我再用一些篇幅来描述一下这份说明书。
“不用打电话，从那里可以得到有效的帮助……
致电前，请准备好以下信息，对我们快速解决问题会有很大帮助……
如何拨打服务电话……（略）……如果您是家庭、小型企业用户请致电……如果您是中型、大型企业用户请致电……‘以客为尊’客户服务热线请致电&hel
细节体现真功夫–读《细节决定成败》有感–精细化管理青年谈
《细节决定成败》是一部充满经营智慧与处事智慧的管理好书。（略），对现代社会的群体和个人给出了及时而且恰当的忠告。
现代人的智商差距越来越小，现代企业的同质化倾向也日益严重，如何在激烈的社会竞争中脱颖而出？作者从七个不同的方面给出了答案。通过对细节的实质，细节造成的差距，忽视细节的代价，客观情况要求精细化管理等现实的精辟分析，（略），故能成其大；山不拒细壤，方能就其高”，就是指伟大总是来源于细节的积累。
对企业来说，（略）。精细化管理就是标准化的管理，经过严格程序化的管理，就是使每一个管理环节数据化。进行精细化管理的企业，日常工作总是秩序井然，把危机消灭在无形之中，反之，
细节管理，其实是一种艺术–《细节决定成败》读后感–精细化管理青年谈
不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则，而是一个个鲜活的管理细节。
细节管理的价值在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节不要说重复，连“转述”都不行。因为，能够转述的只能是逻辑的东西、理论的东西。
GE前总裁韦尔奇之所以成为传奇式的人物，并非因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树，而是他在长达20年的管理实践中，成功做出的一系列举措，尤其是他身体力行的管理细节，至今还为人们所津津乐道，包括他手写“便条&rdquo
细节的魅力–读汪中求先生的《细节决定成败》–精细化管理青年谈
《细节决定成败》是我愿意花上时间阅读的一本书，因为触摸到细节，因为触摸到细节的美，触摸到生命的每一点的感触，这成败就会来的自然。
老子曾说："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"，（略）。在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。
不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，（略），
天下大事必做于细–读汪中求先生的《细节决定成败》–精细化管理青年谈
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，（略），而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。
不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。（略），就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
细节决定企业竞争的成败，主要也是由两个原因造成：其一，对于战略面和大方向，角逐者们大都已经非常清楚，很难在这些因素上赢得明显优势；其二，现在很多商业领域已经进入微利时代，大量财力、人力的投入，（略）；一架飞机有几百万个零部件，涉及的企业单位更多；如我国前些年澳星发射失败也就是细节问题：在配电器上多了一块0.15毫米的铝物
“木桶”理论浅谈–《水煮三国》读后感
初看到《水煮三国》这本书的名字，只是带着几分不屑。心想，三国就是三国，还弄个水煮什么的，这分明是在卖弄嘛，起一个花哨的名字，哗众取宠！然而，这本书在各大书市的排行榜上都排名靠前，有评论家评论此书简直到了吹捧的地步。一本初闻只觉得名字噱头的书居然有这般成绩。于是，带着好奇，我开始认认真真地读起了另类的“三国”。
完全出乎我的意料，刚看完第一页，我的兴致就来了。（略）
面对当今日新月异变化的市场，如何才能箍好一只既美观又实用的木桶？也就是说如何科学地创建一个高绩高效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团
轻松的深刻–精细化管理青年谈
在全行开展的“推荐一本好书”活动中，
（略），希望能给未读和已读此书的人们一些意见。
纵顾全书，作者在《水煮三国》中阐发的市场谋略学，全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。
在开宗明义的第一章“创业时代的七堂必修课”中，
（略），决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。
本书
企业从细节中谋求生存–精细化管理青年谈
在当今社会中企业竞争日趋激烈，（略），有先见之明的企业就应当从细节中谋求生存。
企业从细节中赢得客户
（略）
“不可能！”“真坏了！”“有没有搞错！”“没搞错，快来修啊！”“哦，你等着啊！”十天半个月以后，来修的了。“这是你们的错嘛，电梯都不会用，自己用坏了，没水平”这种态度，怎么在国际市场上有竞争力，怎么在国际市场上立足。哪怕是在国内也难有的的作为！
企业从细节中增加利润
（略），一个企业，要从他本身
木桶、梳子和蚂蚁–读《水煮三国》有感–精细化管理青年谈
近期，（略），不知不觉，我被作者巧妙地构思和风趣幽默的语言所吸引，并为文章借古喻今，形象生动地表述市场营销和管理的诸般道理的手法所折服，一遍看罢，回味无穷，欲罢不能。
《水煮三国》是一部有趣味、有内涵、有特色的好书。（略）。而借助“三国”谋略相争的“外壳”，把时代背景转移到了21世纪的今天，以妙趣横生的笔触，向读者娓娓讲述的却是自己翻新改造了的市场谋略观。
现代经济学认为，企业唯一真正的资源是人，（略）。所有这些都不是空洞的说教，而是熔铸了作者担任亚太人力资源研究协会副秘书长和企业管理顾问的实践心得，正可谓真知灼见，镜鉴昭人。
刘备的漏水桶理论与我行的企业文化建设–读《水煮三国》有感–精细化管理青年谈
开卷有益。（略）。因为，企业文化建设的目的，就是要在全行形成协调配合，共同奋斗的氛围，增强员工的凝聚力和支行的战斗力。
经过大量艰苦的前期工作，（略），心情舒畅。在亲和的文化氛围中，使员工易于接受企业倡导的文化。
应该说，我行企业文化建设已经迈出了可喜的一步，但从目前情况看，还存在认识、行动和合力诸方面的缺失现象。那么，建设有我行特色的企业文化路在何方？笔者认为，可从以下三方面着手：
一、促进企业文化的理解、培育和灌输。
对企业文化建设的认识，（略）
第
精细化管理要从细节开始–读汪中求先生《细节决定成败》有感
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，（略）
《细节决定成败》一书详细介绍了上海地铁由德国人设计的一号线和由中国设计师设计的二号线的细微区别，（略）
上海地处华东，地势平均高出海平线就那么有限的一点点，（略）
德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁出口处都设计了一个转弯，（略）
德国设计师在靠近站台约50厘米内铺上了金属装饰，又用黑色大理石嵌了
精细化管理时代的到来–读《细节决定成败》有感
老子曾说：“天下难事，（略），细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。无论是对企业的管理，还是对个人自身的管理，都能从这本书中获益匪浅。
一、对企业而言，要把细节问题上升为人性化问题，充实到企业文化中。
在当今激烈竞争的市场中，（略），很难在这些因素上赢得明显优势；其二，现在已经进入微利时代，在银行业日趋同质化的今天我们更应从细节方面做起，用我们周到细致的服务赢得客户。
在美日汽车企业状况的比较中，（
精细化管理青年谈–建立“细节优势”
成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
中国经济在经历WTO、APEC、申奥成功等一系列大事件后，（略），建立“细节优势”，才能保证基业常青。
微软公司，这个企业界的神话，它的管理理念就像它的名字“微中见大，软中寓刚。”“微”，即小中之小，但它又是大中之大，产品一出，风行全球。“软”，即柔，但它以柔克刚，击败众多竞争对手，成
管理的智慧–读《水煮三国》有感
《水煮三国》以三国故事为底料，融三国智慧与管理精义于一体。在当今社会，管理无处不在，无论是工作还是生活，都要懂得管理，才能将组织或个人的才能发挥到最大。可以说一切效益来自管理。
企业的管理就是对企业人力资源的管理，企业的目标，企业的成长与竞争，执行力，（略），相互配合，这样才能均衡。并紧密地结合形成 一个强大的整体。还要不断地激励员工，使其个人能力发挥最大。同时，还要对员工进行培训，使其发挥潜力。
企业目标：以创造价值为核心。 这是管理理念20世纪90年代后期从北美和欧洲传播到亚洲。从此创造价值被认为是企业管理的基本目的。那么价值到底是什么呢
从《水煮三国》中看企业经营之道–精细化管理青年谈
（略），妙论迭出，寓至理于谈笑之中，蕴涵着深刻哲理。不愧为一本难得多见的好书。
借助“三国”谋略相争的“外壳”，（略）。据此可以得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。通过工资、奖金、绩效评估、员工持股计划等有效的管理技术，（略），自然企业的营业绩效和战略目标将会持续不断的被提高和刷新
精细化管理青年谈–半壁江山已蓄势，一朝薄发露峥嵘
随着经济金融形势的不断变化发展和人事用工制度高阁的不断深化，柜员合同工管理问题已经成为需要研究和解决的一个课题。按照上级行的要求，我排行对柜员合同工管理的有关情况进行了调查研究。现将了解到的基本情况和我们的一些尚不成熟的想法报告如下：
一、支行柜员合同工队伍概况
（略）
二、支行柜员合同工队伍现状
（一）柜员合同工的地位和作用
柜员合同工在我行的人数占比达半数以上，（略）。实践证明，抓住了青年队伍就抓住了支行的主要力量，解决了青年问题就解决了大多数的问题。
（二）柜员合同工的特点和优势
作为年轻的一代，柜员合同工们成长在社