（通讯稿）支行“提升竞争力”大讨论活动圆满结束
根据分行精神，（“提升银行竞争力”专栏通讯稿）。至8月20日，共收到来自各部门、网点的合理化建议39篇，被分行网讯合理化建议专栏录用的有23篇，总行产品创新栏目录用2篇。主要做法有：
一、高度重视，（“提升银行竞争力”专栏通讯稿），要求员工结合工作实际，发挥专业优势，积极参与到大讨论活动中来。
二是分解任务，提高员工认识。（“提升银行竞争力”专栏通讯稿），虽然接触银行业务时间不长，但工作热情很高，也纷纷执笔从自己短暂的工作体会当中提出自己的建议和看法，充分发挥了大学生的写作能力。
三是认真做好采编工作，及时展示优秀成果。（“提升银行竞争力”专栏通讯稿），充
支行以“文明、活力、和谐”为旨提升核心竞争力
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支行以“文明、活力、和谐”为旨提升核心竞争力
今年以来，支行紧紧围绕“建设区一流商业银行，提升核心竞争力”这一工作中心，结合分行和支行各阶段的工作重心，以“文明、活力、和谐”为旨，切实提升核心竞争力。
一、提升服务质量，塑造“文明支行”。（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），提升客户满意度和工行美誉度，大力推进“文明支行”的建设，进一步提升核
控制法律风险 提升我行竞争力
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控制法律风险 提升我行竞争力
随着我国金融市场化、国际化进程的加快，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），其所能带来的危害是难以预料的，所造成的损失也是不可估量的，因此已经越来越引起相关人士的重视。
法律风险是商业银行面临的一种特殊的风险。其特殊性主要表现在以下四个方面:
第一，相对于银行面临的其他风险来说，法律风险不是一线风险，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），所以，发生的时候往往已错过了弥补问题的最佳时机。
（“提升银行竞争力”讨论专栏文
浅析如何从人力资源管理视角提升网点核心竞争力
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银行作为一个金融企业，运作的核心是营销，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库）。这种演变过程就是以营业网点为核心的营销、服务机构的转变过程。
一、提升网点核心竞争力是一个长期的过程
（“提升银行竞争力”讨论专栏文库）
不断提高营业网点规范化服务水平是提升网点核心竞争力的一项重要手段，而（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），实现网点外延和内涵功能改造升级，才能有效提升网点核心竞争力。
二、当前网点提升核心竞争力人
抓住人民币升值机遇提升支行国际业务竞争力
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抓住人民币升值机遇提升支行国际业务竞争力
自2005年7月21日中国人民银行一次性调整人民币汇率以来，直至2016年12月底，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），人民币的升值还会有更大的空间，随着人民币升值的累积效应日益显现，企业和金融界也应该针对人民币升值做好准备了。
人民币升值，首先冲击的就是外贸型企业。目前（“提升银行竞争力”讨论专栏文库）。在人民币将大幅度升值的预期下，企业应该比过往任何时候都表现的更为理智、稳定、有序和积极的采取人民币升值后的应对之道。
扩大品牌影响力提高工行竞争力
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扩大品牌影响力提高工行竞争力
近年来，我国银行业可谓呈现出百家争鸣的局面。（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），从容应对各种威胁，在竞争中立于不败之地。本人认为，扩大工行品牌力主要有以下一些措施。
一、加强银行各项业务的规范与监管，建立完善的风险管理体系。
（“提升银行竞争力”讨论专栏文库）
二、推进科技创新，大力发展电子银行业务。
据悉，国际上一些银行的电子银行交易量占其总业务交易量的比例超过50% ，个别甚至达到了70% ，（“提升银行
支行多措并举全方位提升核心竞争力
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支行多措并举全方位提升核心竞争力
今年下半年，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），并以深化此次“三迎”主题工作为契机，全方位提升核心竞争力。
一、加强优质文明服务，切实做好“三迎”工作。在（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），以实际行动向社会充分展现工行员工热情、优质、高效的服务，不断提升工行的社会美誉度和客户忠诚度。
二、深化教育培训强度，提升整体业务技能。从保障业务正常开展、提升全行核心竞争力、关心员工成长和职业生涯发展等角度出发，建立（&
提升银行竞争力之我见
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提升银行竞争力之我见
随着我国金融业改革的不断深入，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），使我行的竞争力不断提高，是我们要思考的一个问题，本人认为应做到以下几点：
一、不断充实自我，提升部门的综合实力。（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），进而提高整个支行部门的综合实力。
二、增强风险防范意识，提高风险控制能力是永恒的主题。（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），树立我行良好的社会形象，从而提高我行的核心竞争力。
三、抢占客户份额，（“提升银行竞争力”讨论专
支行结合“提升竞争力”大讨论开展合理化建议征集活动通讯稿
为进一步统一思想，加快发展，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），支行决定将大讨论活动融入到全行经营管理的实践中，号召全体员工为“提升工商银行竞争力”积极献计献策。
在开展合理化建议征集活动中该行工会紧紧围绕全行工作中心，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），从中遴选出优秀合理化建议进行上报，确保了合理化建议的整体质量。
截止目前，已收到来自各部门、网点的合理化建议9篇。在这些建议当中，（“提升银行竞争力”讨论专栏文库）。由此可见该行员工们参与支行业务发展、关心支行经营管理的热情之高。
这些合理化建议，既有立足于柜面工作提出的十分切合实际的改造提议，
全力做好存款工作 全面提升我行竞争力
这是一份写作较为详细的全力做好存款工作 全面提升我行竞争力的论文及调研报告，深入实际探讨网点综合竞争实力，契合金融工作实践，内容丰富，观点实用！
全力做好存款工作 全面提升我行竞争力
针对当前存款下滑等不利因素，我们必须牢固树立“存款立行”的理念，本着可持续发展的科学发展思路，想法设法提升我行的存款工作水平，全面改善支行当前存款工作所面临的不利局面。在此提几个粗浅的建议，仅供参考。
一、实行存款营销全面考核机制。一是（“提升银行竞争力”讨论专栏文库），实行全行公开竞聘。在支行内部营造一种你追我赶、人人进取的良好营销氛围，为存款工作全面完成奠定基础。
二、全力收集信息挖掘存款源头。实行对公存款“