试论信息价值管理与我行核心竞争力的内在关系
随着全面开放金融格局的形成，中国银行业面临更加激烈和严峻的竞争环境，国内各商业银行越来越重视自身核心竞争力的培育。作为国内最大的上市商业银行，我行与外资银行相比，最大的优势在于拥有外资银行无法短期内获取的大量信息资源。而如何充分整合利用好已有信息资源，有效挖掘信息资源价值，实现良性信息价值管理是我行当前及今后一段时期的重要课题。笔者从理论分析到实证检验论证了信息价值管理和核心竞争力的内在关系，以期为我行建设成为国际一流现代金融企业尽一份棉帛之力。
一、银行核心竞争力和信息价值管理关系的理论分析
（一）核心竞争力的基本内涵。（略），尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术和知识的技能。&rdq
资产业务及其竞争力分析报告
注：内容极其丰富的一篇调研分析报告！原文数据、图表资料详实、篇幅极长！
数据来源说明：
资产业务及其竞争力分析报告
（略）；但分析也发现在资产与负债期限匹配、贷款利率定价等方面存在不足。现将具体情况分析如下：
第一部分 2006—2014年分行资产结构情况
一、分行资产结构运行基本态势
（略
适应发达县域金融竞争发展的新形势，全面提升发达县域支行核心竞争力
近期，我结合省经济发达县域的发展现状和银行业的市场竞争情况，总结回顾了我行发达县域机构扁平化改革的实施情况以及改革前后县域支行竞争力的变化情况，围绕如何适应经济发达县域金融竞争发展的新形势，改革县域支行管理体制与经营机制，有效增强发达县域支行的核心竞争力、业务辅射能力开展了深入而广泛的调研。
一、经济发达县域是新时期商业银行经营发展的强劲增长点
近年来，省县域经济不断发展壮大， （略）
表1：经济发达县市200x年主要经济指标情况表
（略）
表2：经济发达县市存贷款余额的同业比较情况
产品创新管理部–现金管理竞争力评估报告
[编者按]为加强对我行产品的跟踪评估，持续增强我行产品创新和市场竞争能力，产品创新管理部在吸取国内外产品评估经验的基础上，结合我行实际，对产品竞争力进行了深入研究，制订了一套覆盖全行各类产品的竞争力评估指标和方法。为实际运用和检验该评估指标和方法，以点带面促进评估工作开展，产品创新管理部会同个人金融业务部、机构业务部、电子银行部和结算与现金管理部，开展了“灵通快线”无固定期限超短期理财产品、第三方存管、个人网上银行和现金管理等四个热点产品、产品线的评估。为推动产品竞争力评估工作的有序开展，给各部门工作提供有益参考，我部继前三期《情况反映》分别发布“灵通快线”无固定期限理财产品、个人
关于提升城区网点竞争力的思考
近年来，分行积极推进城区网点调整改造的步伐，不断优化城区网点结构，推动城区网点功能转型，使城区网点的竞争力不断加强。但是，在金融同业竞争最为激烈的温州市区这个“必争、必胜、必优之地”，该行网点的竞争力与同业相比没有优势，该行与市场领先行的差距在持续拉大，要实现“重现优势、走在前列”的目标非常严峻。城区网点的竞争力不强依旧是制约该行业务发展的关键所在。
一、分行城区网点竞争力弱的原因分析
（一）、网点人员的结构、素质无法适应网点竞争力提升的需要。
（略）
（二）、网点的市场定位、功能定位尚未明晰。
（略）
支行关于提高网点竞争力的几点思考
提高网点竞争力是支行提高市场竞争力的关键，该行网点竞争力的提高就可带来各项业务同业占比的提升，是该行重现优势、走在前列的重要保证，也是该行目前迫切需要解决的问题。笔者认为，要提高该行网点竞争力，必须同时从网点建设的“软”、“硬”件两个方面着手进行，缺一不可。
一、目前乐清支行网点存在的主要问题
一是一些网点的经营管理能力、营销能力、服务水平比较欠缺，影响了业务的发展。二是（略）
二、提高支行网点竞争力的措施
（一）抓好网点“软”件建设
1、配好网点负责人。经选配好经营管理水平高、营销能力
提升竞争力大讨论–浅析如何提升我行对公存款竞争力
随着我国金融体制改革的进一步深化，银行业的竞争更趋白热化。面对客户，研究客户，为客户提供全方位的产品和服务，才能赢得客户，取得竞争的主动权。泉支行在这场变革中要与其他国有商业银行、农信社展开有效的竞争，就必须牢牢抓住客户这个中心。失去客户就意味着失去竞争力，也就失去了生存空间。
现代的商业银行，资产概念的重要性将退之于客户概念之后。利用完备的客户服务体系，来争取优质客户，将是（略）
一、同业对公存款现状
截止（略）
从存量上分析，（略）
二、我行在竞争中存在的问题和困难
（一）系统性客户存量少，且结构不合理。我行的现状是除了