对石和理财中心核心竞争力提升的分析和思考
目前，我国商业银行的个人理财业务还处于新兴阶段，市场前景十分广阔。因此，必须乘此机会，大力推行理财中心建设。石和理财中心就是在此一背景下开始运行的。它地处镇化地区商业中心繁华地段，拥有庞大的客户群体和全面的业务种类，经过二年多来的运作，已取得了一定成效。下面笔者拟从石和理财中心的基本情况、现有优势以及存在的不足和准备采取的改进措施等方面进行阐述和分析，同时，加以借鉴，并提出对于我们整个工行理财中心建设的具体完善措施，以深化核心竞争力项目的打造。
一、石和理财中心基本情况
（一）自身情况简介
1、物理分区。（略）
2、人员配备。人员上配备了专业素质较高的员工为VIP客
对提高个人理财业务核心竞争力的思考
目前，个人财富的增长和金融市场的发展，个人理财业务己逐渐成为国内商业银行产品和服务创新竞争最激烈的领域之一。特别是在人们的理财观念经历狂热之后回归理性的当前时期，如何加快发展县域和城镇的个人理财业务，己是我们基层行目前亟需解决的课题。
一、21世纪是投资理财的高涨时期
改革开放步入了第30年，人们的生活水平得到明显改善。伴随着人们生活水平的逐步提高，“理财”这一词汇的内涵也越来越丰富，中国人从无财可理到有财可理，从没有投资渠道到投资渠道多样化，中国理财产品市场飞速向前发展，也推进了银行零售业务市场的生机盎然。
1、经济高速发展使中国进入全民理财时代。时间表进入21
提升竞争力大讨论–工商银行竞争力swot分析
竞争是一个企业生存之本，下面以桐乡崇福支行为例，用ＳＷＯＴ分析法，对竞争优势（ｓｔｒｅｎｇｔｈ），竞争劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ），机会?ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ?和威胁（ｔｈｒｅａｔ）进行分析，从而将我行的竞争战略与内部资源、外部环境有机结合，确定我行的资源优势和缺陷。
竞争优势
技术方面：（略）
产品方面：（略）
设备方面：新投产了多媒体登折汇款机、无折存款机等设备。
无形资产：（略）
人力资源：（略）
服务品质：在工作中，总会听到顾客抱
国有商业银行个人理财业务发展竞争力浅析
一、国有商业银行理财业务发展的现状
近年来，国有商业银行在拓展理财业务上，初步形成了银行个人理财产品，法人理财产品，（略），理财业务的比重快速上升，但从理财业务的绝对量来看，发达国家商业银行明显占优，国有商业银行个人理财业务仍存在诸多不足之处：
（一）国有商业银行理财业务品种虽在不断丰富之中，但个性化服务项目较少，技术含量低，经营范围狭窄。理财业务领域仅局限于投入大量人力、物力的劳动密集型的代理业务、保管、结算业务。服务档次低、科技含量低、成本高、效益差而以智力投入为主、收益高的许多中间业务如企业、个人理财顾问、投融资顾问、金融衍生业务等个性化服务项目基本上是空白，缺乏以社会经济生活深层次的引导作用
国有商业银行培育核心竞争力面临的挑战及相应对策
一、引言
商业银行的发展壮大无论是对促进地方经济建设，还是对于保持我国金融业的稳定与健康发展都具有非常重要的意义。面对日益激烈的竞争，以及市场分割、限制市场准入等保护措施的逐步消失，城市商业银行要想求得生存并继续发展壮大，关键是要采取切实可行的措施，形成自己的核心竞争能力。
核心竞争力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。一个成功的企业，总有一种（略）
要在激烈的金融市场竞争中，赢得客户、赢得市场、赢得竞争，就必须着力打造核心竞争力。为此（略）
二、商业银行核心竞争力的概念
1990年C•K•普
浅析如何发展个人金融业务提高商业银行核心竞争力
摘 要：随着我国金融业的全面对外块放，外资银行逐渐进入中国市场，对中国银行业造成极大的冲击。如何提高自身的竞争力，以在日趋激烈的竞争中处于优势地位已经成为国内银行首要面对的问题。本文从我国商业银行个人金融业务的现状及存在的问题出发，阐述如何更好地发展个人金融业务，以此来提高我国商业银行的核心竞争力。
关键词：商业银行 核心竞争力 个人金融业务
一、引言
（略）
二、发展个人金融业务对提升银行竞争力的重要意义
由于个人金融业务占用的资本金小、风险少、成本少，目前，大多数境外商业银行已将个人金融业务作为稳定收入、降低经营风险的战略性业务主线，个人金融
浅论商业银行如何构建核心竞争力
摘要：随着金融市场竞争的白热化，我国商业银行应对竞争求得发展的关键在于提升商业银行核心竞争力。本文论述了从体制改革、发展电子银行、提升服务水平、打造企业文化、培养专业人才等几方面提升商业银行核心竞争力。
关键词：商业银行核心竞争力 企业文化
随着我国市场经济的发展和改革开放的深化及加入世界贸易组织后金融市场面临与国际金融市场接轨的局面，我国（略）
而对银行来说，商业银行核心竞争力是指商业银行组织体系中的积累性学识，是（略）
一、加快体制改革，提升体制竞争力
我国金融业目前较为落后的是制度上的创新，制度上的改革与创新已成为最为迫切和关键的一步。
（
浅谈国有商业银行核心竞争力的培育与提升
[摘要] 长期处于我国金融服务业主流地位的国有控股商业银行正跨入关键的发展时期，不得不直面外资银行和其他内资银行的双重挑战。国有商业银行培育和提升自身的核心竞争力是应对来自市场上各银行挑战的关键。本文认为，银行核心竞争力应是有着自身独特层次结构的有机综合机。按其地位与作用不同，可分为三个层级，每一层次又由若干因素组成，并提出相应的培育和提升国有商业银行核心竞争力的策略和措施。
[关键词] 国有商业银行 竞争力 核心竞争力 层次结构
在当前经济全球化、金融国际化、市场高度化的宏观背景下，（略）。如何识别、培育、提升国有商业银行的核心竞争力，是一个极富挑战性的现实问题和理论课题，它不仅一直为从
浅析如何从人力资源管理视角提升网点核心竞争力
银行作为一个金融企业，运作的核心是营销，而银行营销的核心是营业网点，所以营业网点是银行的核心。银行的这个核心问题，在过去的二十余年间，历经了从注重帐务处理演变为注重产品营销阶段，进而发展到目前以核心竞争力项目为特点的关系营销阶段。这种演变过程就是以营业网点为核心的营销、服务机构的转变过程。
一、提升网点核心竞争力是一个长期的过程
核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它（略）
二、当前网点提升核心竞争力人力资源管理所面临的困境
（一）面临外资银行的人才抢夺
当前，外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，唯一可走的捷径就是实
浅议商业银行个人高端客户竞争
随着我国经济不断发展，银行金融业所面临的机遇也越来越多。同时，对外开放的金融形势也使得国内的商业银行在面对国内同行的竞争之余还需要对付国外那些有着高知名度、高水平管理手段的大型银行和金融巨头，可谓腹背受敌。正是在这种全新的形势下，以前在我国银行业中普遍存在的“做公不做私”现象发生了明显的变化，各家商业银行开始了新一轮的圈地争夺战。
个人金融业务是商业银行的发展方向，高端个人客户又是个人银行业务的主要利润来源。据统计，（略）
一、高端客户的金融需求及金融特征
（一）新的消费项目趋近拐点，有望形成新的金融需求
由于高收入群体对基于家电、日常消