分理处管理体制的现状分析及改革思路
与国外现代商业银行和国内新兴股份制商业银行通行的“总、分、支”三级管理体制相比，（略）。因此，其竞争力、影响力和辐射力大小强弱将直接关系到一家行的兴衰存亡。
鉴于分理处的战略地位和重要作用，本文拟通过分析当前工商银行分理处管理体制中存在的问题，研究影响分理处运营效率的原因，根据建设现代商业银行要求，探讨对分理处进行商业化改革的思路，设想“分类考核，打造特色；分档管理，区别对待；分级赋权，收放结合；分批升格，逐步并轨”的方案，并穿插就优化资源配置、培育特色机构、深化干部人事制度和理顺各级管理层次的责权利关系，以及实施扁平化改造等方面提出政策建议。
一、当前分
个人住房按揭业务贷后管理的现状及对策
近几年，房地产作为国民经济新的增长点和消费热点得到迅速的发展，个人住房抵押贷款因利率低、贷款条件宽松而发展迅猛。但是，目前部分地区投资增幅过大、土地供应过量、价格上涨过快，出现了不同程度的“过热”、“虚热”和结构性问题，尤其是个人住房贷款按揭比例过高、借款客户情况复杂、贷款期限一般较长、利差小赢利微薄、拍卖执行难等诸多因素的影响，银行信贷风险加大。因此，为了切实地防范贷款风险，保全信贷资产安全，贷后管理在整个住房信贷业务管理中的地位已日显重要，并已成为我国商业银行开展个人住房按揭贷款业务应研究的重要课题。
一、当前个人住房按揭业务贷后管理存在的主要问题
公司信贷部对营业部中小企业的调查分析
最近，营业部对中小企业进行了问卷抽样调查。此次调查反映出中小企业的融资需求已越来越大，大多数企业希望采用以银行信贷为主的间接融资方式，同时企业也认为获得银行融资的难度在逐年下降，但从工行融资仍然难度较大。
目前，营业部公司类有贷户大约为（略）
一、制约因素
究其原因，我们认为有以下几点制约了我行对中小型企业的业务拓展：
（一）中小企业的自身因素制约我行的信贷投入
1、中小企业规模普遍较小，自有资金较少，技术水平相对比较落后，抗风险能力较弱，面对的市场竞争往往非常激烈，经营风险较大。
2、中小企业经营管理尚未规范，财务管理水平低且不规范，财务制度
股改形势下基层行改革发展策略初探
摘要：在国有银行改革取得阶段性成果的今天，作为国有商业银行的神经末梢，基层行在股改新形势下应如何谋求进一步改革发展？本文从当前基层行经营发展现状入手，按照新形势、新任务的要求，探索基层行下一步改革发展的对策措施。
关键词：经营转型 分类发展 人才管理 风险防范
股改形势下基层行改革发展策略初探
10月27日，（略）。那么，作为国有商业银行的神经末梢，基层行在股改新形势下应如何谋求进一步改革发展？笔者将从以下几方面作一探讨。
一、基层行经营管理现状分析
（一）发展模式同一
（略）
（二）经营效益不佳
关于市场营销管理的四点建议
虽然我行各项业务在系统内及同业间均处于领先地位，但领先优势正在逐步缩小。要进一步巩固市场地位，扩大领先优势，完善市场营销管理是较好的切入点。现结合工作实践，提几点建议。
【问题一】客户经理营销职能未得到充分发挥
现状：目前，多数支行市场营销、拓展市场以行长、科长为主，客户经理仅做一些单据传递和信息沟通等简单的客户维护工作，积极性不高，客户经理作为市场开拓排头兵的作用未得到充分发挥。究其原因，主要有四个方面：
1、对客户经理的认识有偏差。大多数客户经理认为国有商业银行的客户经理就应该是这样，做好基本的客户维护和产品的初步营销就足够了，其他就是领导的事了；而行长们也认为，（略）
建议：
内部资金转移价格调整的效益影响及经营启示
资金价格体系改革自2006年年初起，已实施一年多，其间，（略），并使我行效益最大化，以重塑我行绩效领先优势。
一、内部资金转移价格调整的主要特点及政策导向
（略）
（一）内部资金转移价格调整的主要特点
考虑到存贷款是资金集中和配置的最主要组成部分，笔者在这里仅以存款集中利率和贷款配置利率来揭示内部资金转移价格调整的主要特点。（略）
（一）总行调整内部资金转移价格的政策导向
内部资金转移价格的调整实质上是总行政策的传导过程，从以上四个特点可以看出总行经营政策导向信息：一是匹配市场资金价格走向。（略）
二、内部资金转移价格调
支行个人资产业务发展现状及应对策略
纵观我行今年个人资产业务的发展情况，（略），个人住房按揭业务若持续低迷，则我行个人资产业务做大做强的前景，也只能是水中望月、雾里看花了。展望明年的个人资产业务，我们认为可从以下几方面着手：
一、个人资产业务拓展重点应有所偏移
虽然说，今后个人资产业务做大做强主要还是依托住房按揭业务，但由于市场不景气，短期转强的可能性较小，我们不能过于依赖市场，坐等市场回暖，我们可利用这一房贷市场萎缩这一契机，腾出时间和精力去拓展个人经营贷款和个人综合消费贷款。
二、个人资产业务拓展离不开政策的支持，我行的一些贷款政策直接制约了个人资产业务的发展
首先，贷款政策不一贯性，给一线营销人员带来
浅谈商业银行的舞弊防范与检查
舞弊是指组织内、外人员采用欺骗等违法违规手段，损害或谋取组织经济利益，同时可能为个人带来不正当利益的行为。舞弊与日常我们所说的错误概念不同，两者区别主要在于：一是行为的性质，如果经过分析确定行为的发生确实是无意识的，则可定为错误；相反，若是经过策划和预谋故意而为的则应评定为舞弊问题。二是行为的结果，如果经审核认定，虽然发生了不应有的行为，但该行为并未使组织利益遭受损失，个人也未获私利，则可以评定为错误；若行为结果使组织蒙受损失，或利用职务便利谋取了私利，或弄虚作假，隐瞒不报，损害国家和其他组织或个人利益，则可评定为舞弊。本文拟从商业银行内审工作的角度谈谈舞弊的防范与检查。
一、我国商业银行的安全现状
（略）
适应新形势，拓展新思路，以人为本开创思想政治工作新局面–支行员工思想状况调查报告
事业的发展关键靠人。特别是现阶段支行的业务开拓、经营管理面临着诸多困难与矛盾，支行的改革与发展只能也只有依靠全行员工齐心协力、克服困难、共同努力才能实现。当前，员工的思想状况出现了许多不利于支行改革发展的新动向。因此进一步增强人本管理意识，切实关注与了解员工的真实思想状况，化解矛盾，针对性的开展思想政治工作，凝聚全行员工的智慧和力量，充分调动员工的积极性、创造性，为全行的改革发展服务成为当前一项非常紧迫的任务。支行于6月1日至10日从管理与操作层两个层面开展了员工思想状况调查，现将调查情况及结果报告如下：
一、调查的基本情况
（略）
我所理解的执行力-提升执行力研究探讨
“执行”如今是一个热门的话题，它究竟是什么呢？其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同。精细化管理的内在要求就是从执行抓起，切实保证做的与说的相一致，说到做到。我想可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是支行整体的执行力。
个人执行力表现为“执行并完成任务”的能力，（略），这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于所处不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致（见表）。
（略）