对国有商业银行扁平化改革的思考
在当前市场主体层次不断提升，金融需求不断升级，（略）。国有商业银行扁平化改革该如何奏响和谐之曲，笔者愿以此拙作对其中的一些基本问题作一阐述。
扁平化改革是针对传统的层级结构组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求而进行的组织形式的创新。钱德勒的组织结构理论和权变思想认为，当一个组织外部环境的变化需要有效运用它的资源时，就必须改变它的发展策略，而新的策略必然引起内部结构的改革。解决层级结构的组织形式在现代环境下所面临难题的最有效办法就是扁平化。当企业规模不断扩大，通过增加管理幅度，替代原来的增加管理层次，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。由此，（略）
我国国有商业银行扁
对市区银行票据业务情况的调查（上篇）
去年以来，银行承兑汇票业务快速发展，不仅成为中小企业扩大融资渠道的重要补充，而且已成为金融运行发展的一个重要方面。
一、票据业务发展现状
（略）
一是放松贸易真实性原则。现行法规规定，（略）
二是贷款间接作承兑保证金。（略）
三是融资性票据上升趋势明显。据调查，辖内一些优势中小企业为了实现低成本融资，通过关联企业、关系企业配合，（略），是拉动票据业务快增的主要因素。
二、票据快速增长的主要原因
（略）
二是客户经理个人收入考核机制的内在驱动。目前，（略）
三是实现银行流动性与效益性有效结合的内在
对建立符合现代商业银行运营要求的激励机制的若干思考
一、存在的问题
市场竞争，人才为本。面对我国加入WTO和金融改革浪潮蓬勃兴起的新形势、新环境，我们工商银行要继续保持强大的竞争力、凝聚力和辐射力，关键就在于能否建立一个“员工能进能出、岗位能上能下、收入能增能减”，充满生机活力的企业人力资源管理机制，关键就在于能否拥有一支政治素质高、责任心强和有丰富的专业知识以及强烈的竞争与创新意识，能适应现代商业银行运营要求的员工队伍。
而从我行现状来看，目前我们离上述两大要求还有较大差距。主要表现在：
（一）干部员工队伍存有隐忧。（略）
（二）重人才引进，轻人才稳定。（略）
对商业银行客户经理制的实施情况分析与对策研究
客户经理制是商业银行服务理念和业务经营管理机制的创新，是稳定和扩大优质客户群体的有效手段。（略），通过培植一个庞大、稳定的优质客户群体，实现商业银行效益最大化。
一、客户经理包含的核心理念
目前从西方商业银行实施客户经理制的历史经验来看，客户经理制必须包含以下几种核心理念：
（略）
（三）核心客户综合开发理念。按照银行业“二八法则”，对为商业银行创造80%的业务和利润的20%的优质、核心客户，商业银行必须给予高度重视和关注，实行差别化服务，为他们配备最高等级、最专业的客户经理，最大程度地满足和开发这些核心客户所有的金融需求。
对推进国有商业银行公司治理改革的几点建议
国有商业银行综合改革的关键是构建良好的法人治理结构。基于商业银行治理的特殊性和我国国有商业银行的自身特点，现阶段国有商业银行公司治理改革应遵循“以内为主、循序渐进”的原则展开，并在以下六个方面有所突破和建树：
一、分离政府职能，明确经营者的权利与义务。这是国有商业银行实现高效治理的前提。毋庸置疑，（略），不仅有利于确定经营者的权利与义务，而且是控制经营风险、减少不良债权与财务损失的前提。
二、科学配置权力，确保分权制衡的有效性。这是克服“内部人控制”的有效措施。鉴于国情，现阶段国有商业银行内部治理结构可采取“4+2
对拓展杭杭市房地产信贷市场的思考
我支行自98年末建行以来，房信业务发展迅猛，（略）。房地产持续5年的快速增长，特别是今年来国家和杭杭市政府对房地产市场和房地产信贷政策都颁布了一些新的政策，更需我们在科学细致分析市场的基础上做好信贷业务发展的战略调整，以促进信贷业务稳健经营，进一步巩固信贷资产质量。
杭杭住宅市场分析
（略）
以上几个现象在今后两三年内将基本保持不变，价格形成因素的发展显示，短期价格下跌可能性不大。
2、从以上对未来的市场供应和需求分析可得出以下结论：
（1）短期内市场总体供求失衡，大量住宅需求难以得到满足。
（2）未来市场供应量较大，具体分布为中心边
对拓展和创新我行合规管理工作的思考
【内容摘要】本文主要是结合银行发展内控合规工作的背景,针对当前我行在开展合规工作中存在的问题,提出了拓展和创新我行内控合规的几点建议。全文共分四个部分：第一部分着重阐明了合规管理的基本内涵，分析了合规工作的具体表现形式；第二部分指出了合规工作的三方面特性；第三部分从理念、标准、文化、框架等四个方面重点分析了我行合规工作中存在的问题；第四部分提出了改进和完善我行内控合规工作的建议。
关键词：银行 合规管理
今年，（略），以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。
一、合规管理应具有的基本内涵
银行作为经营货币的特殊企业，其合规管理就显
对拓展中小企业市场的一点认识和建议
（略），面临着经营模式和增长方式的转变以及业务结构、客户结构和收入结构的调整，由此拓展和培育中小企业市场已成为顺利实现结构调整的重要途径和关键所在。
在新形势下，如何把握中小企业市场快速增长的有利时机，培育和挖掘中小企业潜力，使中小企业市场成为发展资产负债和中间业务的新的增长点以及调整业务、客户、收入三大结构的主渠道，值得我们深思和探索。
一、对拓展中小企业市场的几点认识
（一）中小企业市场资源丰富。杭（略）。因此，大力拓展中小企业市场必将为我行发掘和培育出更多的优质客户资源。
（二）中小企业有稳定的发展前景。（略）。拓展和培育了这样一批优质中小企业，对推动我行的资产负债业
对我国商业银行发行次级债补充资本金的思考
资本充足率的高低能够直接体现银行利用自有资金抵御风险的能力。随着中国金融业开放的不断加快，国有商业银行改革的不断深入，银行监管标准的逐步国际化，采取有效措施提高资本充足率已成为当前和今后国有商业银行改革和发展的当务之急。
资本补充方式包括外部方式和内部方式。（略）；依靠利润留成补充资本受银行经营情况和股东意愿的限制；通过压缩资产规模提高资本充足率从当前来看也十分困难。在这种情况下，发行次级债就成为银行的首要选择。
一、次级债融资的特点
发行次级债是国际上银行补充资本金的通行做法，目前也成为（略），由于是定向发行，比增发、配股、发行可转债等更为方便，成本也相对较低；有利于银行主动调整对
对支行贷款现状及市场对策的思考
（略）。在这样的背景下，作为国有商业银行的基层行，该如何来看待、分析贷款市场的形势及确定相应的对策呢？本文将通过对支行现有贷款市场资源及分布，目前信贷工作中存在的问题等的分析，结合当前贷款形势，提出今后一段时间全行信贷工作的思路和发展对策。
一、支行贷款市场资源分布及特点
（一）资源分布
（略）
（二）特点
（略）
二、支行面临的贷款形势及目前贷款工作中存在的问题
（一）贷款形势
从宏观面看，一方面，在国家宏观经济走势良好的大背景下，（略）。又由于支行贷款基数较大，而目前贷款市场竞争激烈、优质贷款客户