关于柜员合同工管理的调查报告
关于柜员合同工管理的调查报告
通过分配制度的改革，政治待遇的实施，团工作的重视，充分考虑柜员合同工的切身利益，对我行广大柜员合同工的个人发展和进步起到了很好的作用。
但是，随着改革和发展的不断深入，柜员合同工的各种待遇与在职职工相比还是存在一定差距的，因为体制的制约，即便我们现在已将柜员合同工纳入我行工会组织，在最大的限度内尽可能地为柜员合同工考虑，这在我们本身就十分紧张的经费中也仅仅做到尽量而已。
一、建立有效的用工新机制。寻找有效的切入点，建立符合实际的量化考核办法和手段，体现出比较灵活，又具有可操作性的科学、合理的良好机制。这样才能抓住问
浅析网点核心竞争力的提升
浅析网点核心竞争力的提升
核心竞争力指的是我行在同业中的产品创新、人才引进、业务政策等方面与对手竞争取胜的能力。以积极的姿态投入到各项业务开拓中去，实现各项业务有较大的发展。目前制约我行网点竞争力的主要因素有：
一、员工综合业务素质。在接待客户时不够热情，部分员工受理业务时，显而易见制约着竞争力的提高。
二、服务创新能力。近年来，我行虽不断在提高创新能力，但从整体上看创新层次需进一步提高，特别是产品创新周期、技术含量影响着竞争最佳时机的把握。
提升网点竞争力的途径：
对提高公司业务综合竞争力的几点设想
支行区域经济十分丰富，而且经济金融环境良好，市场竞争日趋激烈，中小股份制商业银行以及地方法人商业银行经营触角[略]，而四大国有银行也都是各系统内的重点支行，[略]，支行面临着严峻的考验。
[略]在四行排名情况：各项存款余额第三、新增第三；储蓄存款余额第二、新增第二；贷款余额第三、新增第三。
09年4月末在四行排名情况：各项存款余额第三、新增第二；储蓄存款余额第二、新增第三；贷款余额第三、新增第四。
[略]
一、根据区域发展规划，以基础产业为出发点，调整公司业务的客户结构、产品结构，以支持发展为重心，做大资产业务规模，提高市场占比；提升支行优质客户占比
[略]
浅谈新形势下如何做好安全保卫工作
安全保卫工作是银行系统强化内部管理，防范风险，确保银行[略]。当前，[略]，如何抓实抓好新形势下的安全保卫工作，提高防范风险的能力，应当引起金融单位足够的关注和重视。为此，笔者就当前所在基层行的安全保卫工作谈点肤浅的认识。
一、[略]，思想要高度重视
做好安全保卫工作，不仅是创建“安全单位”的基本要求，更是[略]，进一步升华到“我会安全、我懂安全”的境界。
二、明确安保工作责任，管理要突出重点
[略]，把各种不稳定因素解决在萌芽状态、初始阶段，确保我行人、财、物的安全。
三、建立安保工作机制，[略]
[略]
五、[略]
对提高客户经理业务素质的探讨
随着银行间市场竞争的日益激烈，优质客户的争夺成为银行间竞争的焦点，同时客户需求的日益多元化、[略]，提高营销队伍的业务素质，我认为应当培养“[略]”、强化“六个意识”、提高“[略]”。
一、主动学习，培养[略]
一是理解政策的能力。[略]，必须吃透精神，深刻领会。
二是[略]。分析、了解、掌握市场信息，才能抓住商机。[略]，进而把握规律。
三是理念转变的能力。理念引导思维，思维支配行为。客户经理要紧跟形势，转变思想观念和经营理念，要变坐商为行商，从被动应对向主动出击转变。
四[略]
五[略]
六、规避风险能力。客户经理肩负业
运用系统方法抓好党委建设
实践证明，党委成员素质低，班子工作不[略]，应运用辩证唯物主义的系统分析方法，注重抓好以下几点。
一、抓好学习，努力提高[略]
唯物辩证法的系统观认为，要素是构成系统的基础。要素的[略]，应从提高系统的基础――要素的基本素质抓起。
[略]
[略]，严格考勤，坚持笔记、检查等行之有效的学习制度，确保人员、时间、内容三落实，防止“三天打鱼两天晒网”。
二、加强协调，努力搞好“一班人”的工作配合
[略]
[略]，最后不得不“换人”、散伙，做组织上的调整。
[略]，从进入领导班子那天起，就要自觉的无条件地把自己的思想和行为调整到这个系
浅析基层行操作风险防控措施
我行各项业务在不断发展，但是，在各项业务快速发展过程中所产生的风险防范也不同程度的凸现。[略]。
基层行柜面业务操作风险对我行的快速发展在不同层面都有较大的影响，一是形象和声誉影响，[略]。二是[略]。
[略]。目前，网点柜面业务操作风险的存在主要有几个方面的环节：
1、[略]。2、[略]。3、业务交接环节不按规定执行。4、[略]。5、[略]。6、[略]。7、支付结算业务审查和ban理不严。8、[略]。9、[略]。
因此，操作风险管理和防范贯穿于银行业务的每一个过程，并体现为每一个员工的行为。所以，操作风险防范不是[略]，实现操作风险的实时监测，强化操作风险监管力度。
如何更好地防
当前房地产市场形势分析
2014年以来，房地产市场经历了冰火两重天，从08年的极度低迷到09年的极度火爆，大家从媒体的报道和身边的亲生经历可以感受到这一点。2015年全省1至5月份，[略]。根据省统计局数据，全省5月份新建房价格比上月上涨0.9%，其中住宅价格比上月上涨1.1%。
从我们熟悉的杭州房地产市场的数据来看，[略]。其中可售住宅套数仅为7512套，已低于房地产市场高峰期2016年的8600套。
以上数据表明，房地产市场从今年一季度的“有复苏迹象”迈向了目前全面复苏。从近期的[略]。狄更斯在《双城记》的开头写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”。 这句话同样也适用于现在，因为每个时代都是在这样的矛盾中滚滚向前。
分析
发挥网点管理合力加强防范风险
风险管理和内控水平的提高是银行永恒的主题，也是[略]。安全经营是银行工作的生命线，对我行而言，[略]，在各专业部门开展切实有效自查自纠，不断完善内控管理工作机制，切实保持银行“三铁”信誉，做到依法合规经营。
笔者认为近几年，分行依法合规经营和全面风险管理取得的成果有赖于以下三点：
1、发挥 “三道防线”的作用。第一道防线是[略]；第二道防线是[略]；第三道防线是[略]。
2、[略]，重新界定重要岗位，对基层网点负责人、客户经理、会计检查人员等关键岗位，[略]，防止操作风险高发点。
3、[略]，对基层网点
创新营销模式确保产品销售最大化路径探讨
问题的引出：当前商业银行维护客户的方式方法越来越发生质的变化，[略]。本文将从产品营销中存在的问题，创新营销模式的重要性和必要性，以及实现创新营销模式的路径等三方面作一探讨。
一、当前公司产品营销中存在的问题及原因。
[略]
重点产品渗透率不高，导致重点产品对其它产品的拉动作用不够，产品经理不能与客户经理，[略]。营销模式犹如作战中的布阵，搭建得好坏直接影响到销售效果。
二、创新营销模式的必要性
1、[略]
2、[略]，行领导的高度重视，给我们创新产品营销模式提供了基础。
3、[略]，从长期角度来说，是维护客户能力要求我们通过