精细化管理青年谈–建立“细节优势”
成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。
中国经济在经历WTO、APEC、申奥成功等一系列大事件后，（略），建立“细节优势”，才能保证基业常青。
微软公司，这个企业界的神话，它的管理理念就像它的名字“微中见大，软中寓刚。”“微”，即小中之小，但它又是大中之大，产品一出，风行全球。“软”，即柔，但它以柔克刚，击败众多竞争对手，成为业界老大，对于每一套产品，微软为什么每年要投入几十亿美元来改进开发每一个新版本？就是要确保多方面的
管理的智慧–读《水煮三国》有感
《水煮三国》以三国故事为底料，融三国智慧与管理精义于一体。在当今社会，管理无处不在，无论是工作还是生活，都要懂得管理，才能将组织或个人的才能发挥到最大。可以说一切效益来自管理。
企业的管理就是对企业人力资源的管理，企业的目标，企业的成长与竞争，执行力，（略），相互配合，这样才能均衡。并紧密地结合形成 一个强大的整体。还要不断地激励员工，使其个人能力发挥最大。同时，还要对员工进行培训，使其发挥潜力。
企业目标：以创造价值为核心。 这是管理理念20世纪90年代后期从北美和欧洲传播到亚洲。从此创造价值被认为是企业管理的基本目的。那么价值到底是什么呢？从《水煮三国》中我们可以看到诸葛亮的4C理论，即：（略） 满足了顾客个性化需求就是为客户创造了价值
从《水煮三国》中看企业经营之道–精细化管理青年谈
（略），妙论迭出，寓至理于谈笑之中，蕴涵着深刻哲理。不愧为一本难得多见的好书。
借助“三国”谋略相争的“外壳”，（略）。据此可以得出这样的结论：一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体，企业才不会变成一个“漏水桶”。企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。通过工资、奖金、绩效评估、员工持股计划等有效的管理技术，（略），自然企业的营业绩效和战略目标将会持续不断的被提高和刷新。这样一方面可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，另一方面企业也可以获得人力资源的有
精细化管理青年谈–半壁江山已蓄势，一朝薄发露峥嵘
随着经济金融形势的不断变化发展和人事用工制度高阁的不断深化，柜员合同工管理问题已经成为需要研究和解决的一个课题。按照上级行的要求，我排行对柜员合同工管理的有关情况进行了调查研究。现将了解到的基本情况和我们的一些尚不成熟的想法报告如下：
一、支行柜员合同工队伍概况
（略）
二、支行柜员合同工队伍现状
（一）柜员合同工的地位和作用
柜员合同工在我行的人数占比达半数以上，（略）。实践证明，抓住了青年队伍就抓住了支行的主要力量，解决了青年问题就解决了大多数的问题。
（二）柜员合同工的特点和优势
作为年轻的一代，柜员合同工们成长在社会变革此起彼伏，科学技术日新月异，各种思想观念交错并存的当今社会。（略）
3、人才培养