细节管理，其实是一种艺术–《细节决定成败》读后感–精细化管理青年谈
不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则，而是一个个鲜活的管理细节。
细节管理的价值在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节不要说重复，连“转述”都不行。因为，能够转述的只能是逻辑的东西、理论的东西。
GE前总裁韦尔奇之所以成为传奇式的人物，并非因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树，而是他在长达20年的管理实践中，成功做出的一系列举措，尤其是他身体力行的管理细节，至今还为人们所津津乐道，包括他手写“便条”并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工，能叫出1000多位通用电气管理人员的名字。
细节的魅力–读汪中求先生的《细节决定成败》–精细化管理青年谈
《细节决定成败》是我愿意花上时间阅读的一本书，因为触摸到细节，因为触摸到细节的美，触摸到生命的每一点的感触，这成败就会来的自然。
老子曾说："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细"，（略）。在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。
不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们综观中外许多企业家的成功之道，（略），虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成
“木桶”理论浅谈–《水煮三国》读后感
初看到《水煮三国》这本书的名字，只是带着几分不屑。心想，三国就是三国，还弄个水煮什么的，这分明是在卖弄嘛，起一个花哨的名字，哗众取宠！然而，这本书在各大书市的排行榜上都排名靠前，有评论家评论此书简直到了吹捧的地步。一本初闻只觉得名字噱头的书居然有这般成绩。于是，带着好奇，我开始认认真真地读起了另类的“三国”。
完全出乎我的意料，刚看完第一页，我的兴致就来了。（略）
面对当今日新月异变化的市场，如何才能箍好一只既美观又实用的木桶？也就是说如何科学地创建一个高绩高效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个刚刚组建的团队，有着非常现实的参考、借鉴价值。
态度决定一切–读《水煮三国》有感–精细化管理青年谈
《水煮三国》？粗看这名字就足以让人好奇不已。曾经吃过水煮鱼片、水煮肉片等川菜，那种特有的麻辣和鲜嫩至今让人回味无穷。水煮的三国又会是什么味道呢？怀着这份好奇，我一气“品完”了全书，感觉――麻辣依旧，却添了些诙谐做佐料，更多的，是在心中留下了长长的思考。
作者成君亿构思巧妙地以一个个鲜活的三国人物为载体，（略）
大千世界，芸芸众生。每个人都在努力学习如何成功，（略）
其次，实现目标的唯一捷径是将计划付诸于行动。（略）
第三，谦虚好学，在学习中不断总结和提高。谦虚使人进步，（略）
正如书中所言――播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
轻松的深刻–精细化管理青年谈
在全行开展的“推荐一本好书”活动中，
（略），希望能给未读和已读此书的人们一些意见。
纵顾全书，作者在《水煮三国》中阐发的市场谋略学，全书二十三章大致可分为四大类：一是职场创业的生存谋略，二是以人为本的管理谋略，三是团队互动的交际谋略，四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线，就是以人为本，以智制胜。
在开宗明义的第一章“创业时代的七堂必修课”中，
（略），决定了成功的全部学问”这一生存谋略的铁律。团队建设是任何一个企业都必须着力应对的基础工程，但往往又成为企业内部管理的难点。
本书将著名的“木桶理论”――只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板的长度，
企业从细节中谋求生存–精细化管理青年谈
在当今社会中企业竞争日趋激烈，（略），有先见之明的企业就应当从细节中谋求生存。
企业从细节中赢得客户
（略）
“不可能！”“真坏了！”“有没有搞错！”“没搞错，快来修啊！”“哦，你等着啊！”十天半个月以后，来修的了。“这是你们的错嘛，电梯都不会用，自己用坏了，没水平”这种态度，怎么在国际市场上有竞争力，怎么在国际市场上立足。哪怕是在国内也难有的的作为！
企业从细节中增加利润
（略），一个企业，要从他本身的工作细节中获取利润是十分可行的而且是十分值得的。着眼于细节往往会减少企业经营中的一些不必要的损失。
木桶、梳子和蚂蚁–读《水煮三国》有感–精细化管理青年谈
近期，（略），不知不觉，我被作者巧妙地构思和风趣幽默的语言所吸引，并为文章借古喻今，形象生动地表述市场营销和管理的诸般道理的手法所折服，一遍看罢，回味无穷，欲罢不能。
《水煮三国》是一部有趣味、有内涵、有特色的好书。（略）。而借助“三国”谋略相争的“外壳”，把时代背景转移到了21世纪的今天，以妙趣横生的笔触，向读者娓娓讲述的却是自己翻新改造了的市场谋略观。
现代经济学认为，企业唯一真正的资源是人，（略）。所有这些都不是空洞的说教，而是熔铸了作者担任亚太人力资源研究协会副秘书长和企业管理顾问的实践心得，正可谓真知灼见，镜鉴昭人。
营销之道，有如用兵；制胜之道，在于用谋。（略）。面对市场激烈竞争的沉重压力，作者也体现出殷殷的
刘备的漏水桶理论与我行的企业文化建设–读《水煮三国》有感–精细化管理青年谈
开卷有益。（略）。因为，企业文化建设的目的，就是要在全行形成协调配合，共同奋斗的氛围，增强员工的凝聚力和支行的战斗力。
经过大量艰苦的前期工作，（略），心情舒畅。在亲和的文化氛围中，使员工易于接受企业倡导的文化。
应该说，我行企业文化建设已经迈出了可喜的一步，但从目前情况看，还存在认识、行动和合力诸方面的缺失现象。那么，建设有我行特色的企业文化路在何方？笔者认为，可从以下三方面着手：
一、促进企业文化的理解、培育和灌输。
对企业文化建设的认识，（略）
第一，利用各种手段，宣传企业精神和企业价值观，确立企业思维，（略）
三、理顺关系，形成
精细化管理要从细节开始–读汪中求先生《细节决定成败》有感
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，（略）
《细节决定成败》一书详细介绍了上海地铁由德国人设计的一号线和由中国设计师设计的二号线的细微区别，（略）
上海地处华东，地势平均高出海平线就那么有限的一点点，（略）
德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁出口处都设计了一个转弯，（略）
德国设计师在靠近站台约50厘米内铺上了金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边，（略）
德国设计的站台宽阔，上下车都很方便，当你转入二号线，就感到窄窄的让人难
精细化管理时代的到来–读《细节决定成败》有感
老子曾说：“天下难事，（略），细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。在今天，随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来，而汪中求先生的《细节决定成败》正是一本适应细节化时代要求而著的人生读本。无论是对企业的管理，还是对个人自身的管理，都能从这本书中获益匪浅。
一、对企业而言，要把细节问题上升为人性化问题，充实到企业文化中。
在当今激烈竞争的市场中，（略），很难在这些因素上赢得明显优势；其二，现在已经进入微利时代，在银行业日趋同质化的今天我们更应从细节方面做起，用我们周到细致的服务赢得客户。
在美日汽车企业状况的比较中，（略）。激发起员工的工作热情，积极主动地为客户服务。
在市场竞争日趋激烈的今天，（略）