城区支行团队精神建设探索
在[略]，反映的是个体利益和集体利益的统一，并进而保证组织的高效运转。一方面，银行业务的发展，已经使每一个单独的任务和作业发展成无法凭借单打独斗即能完成、而必须依赖团队合力才能顺利完工；另一方面，[略]。小到一笔简单的存取款，大到拿下数亿元的项目，都不可能只靠三两人便能大功告成。
[略]
一、以行之有效的思想教育塑造精神力量
[略]
毋庸讳言，绩效评价和考核体系，在任何一个经济组织中，都是最重要的激励手段。然而，遗憾的是，我们一直推崇的“绩效考核”，从现代管理理论来看，实际上是一种片面的、落伍的、无助于员工与企业共同发展的手段。考核只是手段，而不是目的，但当前在经营管理过程中，恰恰
浅议企业文化建设保障机制
企业文化建设既是一项百年工程，也是确保企业基业长青的一项战略性文化建设项目，【略】，避免走入“形象工程”和“面子工程”的怪圈，就必须花大力气，舍得投入必要的精力、财力、人力等各项资源，实实在在地建立起一整套行之有效的保障机制。
一是组织保障。企业文化建设必须要有一个高效的常设机构来负责领导与实施，【略】。尤其重要的是，企业的高层领导及各分支机构的“一把手”对开展企业文化建设必须形成广泛的共识，并身体力行带头倡导，积极实践，持续推动，把企业文化建设作为促进和谐、【略】、事事围绕、处处体现，避免忽冷忽热。这是企业文化能否真正“落地”的关键
创建文化型银行的几点思考
随着我国金融业对外开放的步伐日益加快，金融企业全球化的合作与竞争逐渐显现。（略）
企业文化人力系统的粘合剂
人类社会的经济发展经历了三个阶段：第一阶段、自然资源是创造财富的首要因素；（略）
文化型银行的文化内涵
企业的文化内涵是一个不成文的规则体系。以海尔公司为例，它包括了：（略），它们代表了海尔的基本信仰和准则，为所有员工指明了共同方向，为他们的日常行为提供了指导方针。它们无休无止地在企业内传播扩散，不断累积起来，最终深入人心。
文化型银行的创建关键在于经营理念、管理制度、品牌建设方面形成自己独特的文化内涵。（略）。品牌文化是金融企业的经营理念、市场定位、策划创意
基层行企业文化建设的问题及对策研究
从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象，企业文化热正在我国兴起。作为国内最大型的、最具影响力的商业银行，工商银行应该并且能够着手建设属于自己的企业文化，这对于对外提升竞争力、对内增强凝聚力都是大有裨益的。从200x年开始，支行在企业文化建设方面进行了一些探索和尝试，取得了良好成效，凝聚了员工力量，推动了支行发展。但同时，我们也感到基层行在建设企业文化过程中容易产生一些问题，特以此文作一探讨。
一、支行企业文化建设之路
（一）支行企业文化建设的总体思路
（略）
二、基层行企业文化建设
论巢穴文化
商业银行作为一个知识、智力、科技高度密集的行业，员工是其最宝贵的资产，高素质的人才更是其打造核心竞争力的法宝。因此，要提高自身竞争力，归根结底就是要吸引、使用、培养及留住最优秀的人才。然而，现状却不尽如人意。近年来，越来越多的优秀人才纷纷跳槽到外资银行、股份制商业银行或大型企业等。（略）
人才的大量流失制约了企业的发展，打乱了企业正常前进的步伐。企业究竟怎样才能更好地吸引并且留住人才呢？（略），随后又进一步确定“为员工创造价值”是“三个创造”的核心，从而明确了本行企业文化建设的基调和精髓，即“以人为本”的企业文化。“为员工创造价值”的人本关怀涉及到
浅论学习型银行
一、提出建设学习型银行的背景
随着国内四大银行的陆续上市，银行就是企业的观念逐渐被接受，并日益深入人心。既然是企业，（略）
二、学习型银行的理论基础
学习型银行的理论基础源于目前广受各界推崇的“学习型组织”这一近年来风糜世界的新型企业管理理论,它是２１世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。20世纪的组织是一种直线制的结构，基本上是源自笛卡儿、牛顿这些科学家的世界观，他们认为这个世界像是一个机器。这个机器是可以被分解、再组装的，是可以被控制的。工厂里的装配线就是这种思考方式的代表作：强调规定、程序、控制、标准化、一致化、反复检验、大量制造；一切由外部严格控制和管理，也就是说，由外部决定目标、
试论金融企业文化的缺失与构建
所谓的企业文化，主要是指企业的指导思想、经营哲学和管理风貌，包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等。其中不仅有思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。因此，企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。在这种大趋势的指引下，银行也应加强金融企业文化建设，纠正隐藏在金融企业文化中的弊端，有目的、有计划地确定金融企业价值观念和价值目标，培育金融企业精神，树立金融企业道德规范，开展各种文化活动，从而来调动员工的积极性、提高员工素质。
商业银行中的金融企业文化，关系到商业银行的生存和发展。（略）
金融企业文化缺失的现状
城区支行团队精神建设探索
在银行企业文化建设中，团队精神的形成、发展和完善始终是一项重中之重的工作。（略）；另一方面，市场竞争的激烈与残酷也使得我们必须分工协作、各尽所能才能纵横天下。小到一笔简单的存取款，大到拿下数亿元的项目，都不可能只靠三两人便能大功告成。
在银行的组织架构中，基层网点、特别是城区支行，一直处在一个非常重要的地位。这是因为：
1. （略）
3. 相对一般网点而言，城区支行具有更大的营业面积、更全的业务范围、更高的内部评价标准。同样，（略）。如此一来，团队中每一个人都成为“关键环节”，只有人人顶得上，才不至于在关键时刻掉链子。
因此，如何加强基层网点、特别是城区支行的团队精
践行服务文化推进“工人先锋号”优秀团队建设的思考
摘 要：银行的服务文化作为一种体系，已成为衡量现代金融服务企业成功与否的一个重要指标。本文结合支行创建优质服务文化荣获全国“工人先锋号”的现状，分析目前国有商业银行践行服务文化中存在的缺点和不足，并提出相关建议和意见。
关键字：服务文化 工人先锋号 优秀团队
何为服务文化？著名的芬兰服务营销学者克里斯丁格朗鲁斯(Christian Gronroos)教授对服务文化给出的定义是：“服务文化是一种鼓励优质服务的文化。拥有这种文化的组织可以为内部顾客、外部顾客提供相同的服务，组织中的每个人都将为外部顾客提供优质服务视为最基本
企业文化手册理念篇之我们的经营管理理念
（略）
资本约束观
（略）
长期绩效观
对现代商业银行来说，市值的长期稳定增值才是根本的经营目标，只有短期回报和长期盈利相统一，银行的价值才能在持续的发展中稳步提高。
（略）
协调发展观
对现代商业银行来说，协调发展至少包含两层涵义：一是总量增长，表现为机构数量、资产规模的扩张，这是银行实现更好更快发展的基础；二是结构优化，表现为通过资源在产品结构、客户结构、区域发展结构、人力资源结构、财务资源结构和网点结构等各个方面的优化配置，提高整体经营效益。
（略）
现代