分类： 金融企业文化建设二（二区）

打造特色内控文化课题研究

【提要】一种好的、具有特色的银行内控文化，会成为推进和改善银行内控管理的强劲力量，即内控的文化力。本文就我行如何按照科学发展观，积极倡导和推动内控文化建设，完善和确保内控管理机制的有效运行作些探讨。

【关键词】内控文化内控机制内控价值理念

【正文】众所周知，英国巴林银行倒闭，日本大和银行破产等金融事件，[略]，即内控的文化力。这样的内控文化既具有文化自身的深刻内涵，体现了各种文化的共性化特征，同时又被打上了内控管理的强烈印记，体现了内控管理的个性化特征。建设这样的内控文化，能确保内控管理长效机制有效运行，提升风险控

对加强我行企业文化建设的对策和建议

[摘要] 在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。本文从金融企业的核心价值观、经营理念定位入手，阐述了我行企业文化建设的定位，论述我行企业文化建设的对策措施，并提出建设我行企业文化的切入点。

[关键词] 商业银行 企业文化建设 核心价值观 经营理念

从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象，企业文化热正在我国兴起。作为国内历史悠久的金融

构建三维文化体系 打造高效企业团队――基层银行企业文化建设的思考与研究

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力，是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。

一、基层银行开展企业文化建设存在的误区。

企业文化的重要作用已经被许多基层银行所认同，但是，一些基层银行在实际建设企业文化的过程中也出现了一些亟待克服且令人担忧的误区或偏差。

二、以员工为中心，构建三维企

企业战略调整是企业文化变革的主要内生变量

企业文化与经营管理两位一体，企业战略本来就是企业文化的一个内在要素。企业文化包括[略]。而且因战略调整引起的文化变革相对而言是比较彻底、全面和即时性的。因此当因市场、客户、竞合等原因，导致企业战略发生变化时，也必须同步构建文化理念、企业制度、工作流程、产品和服务等，以实现新一轮的企业文化内部动态平衡。

当然，企业文化的其它要素，也可作为内生变量，推进企业文化的渐进式变革。[略]。这也是文化创新和变革比较积极稳妥的一种方式。

企业文化传播应注意发挥非正式渠道作用

除企业媒介、开会等正式传播渠道外，企业内由员工自由组合的非正式群体也是客观存在的，[略]、色彩的感情性、内容的丰富性，能起到正规传播起不到的作用。

为发挥非正式渠道的作用，一是要保障正式渠道信息通畅，[略]；三是要挖掘或创作反映企业价值观的故事或消息，[略]，广泛地传播和扩散，收到意想不到的效果。

行外咨询机构在企业文化项目建设中的优缺点分析及相应对策

优点，一是咨询机构具有企业文化建设较强的专业知识、专业人员和专业工具，[略]；三是[略]，有助于企业文化的推广和落实。

缺点，一是隔行如隔山，[略]；二是[略]；三是[略]，影响企业文化建设的自主性。

为此，我们在企业文化建设要将借助外脑和培养、利用内部人才结合起来，[略]，以便为下级行企业文化项目建设发挥咨询机构的作用。

企业文化建设要与地域文化有机结合

由于受所处环境、员工组成、客户主体等影响，[略]。其在企业文化建设中就可以结合银行特性，在海洋文化做文章。概而言之，可以是“四力”海洋文化，即：

引力+托力=[略]

[略]，积极创建“和谐银行、温馨家园”，努力为创造员工价值创造条件、搭建平台、提供托举，在全行营造凝心聚力的良好氛围。

团队+[略]

海洋善于凝聚每滴海水的力量，在适当的时候形成排山倒海、无坚不摧的力量。

[略]

开放+创新=[略]。