谈企业文化与企业价值最大化
一、缘起
（略）
二、正文：从员工价值和企业价值谈企业文化
（略）
构建一种成功的企业文化，当以人为本，因为人力资源是所有资源中最宝贵的资源，而人又是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源要素”。构建一种成功的企业文化，应该能使员工在企业中各得其所，就如同一个宾馆能使旅客宾至如归。
那么如何构建一种企业文化，在这种文化氛围下能够使企业员工各得其所，实现自身价值，笔者认为：
首先，要构建这样一种文化，在这种企业文化下，员工知晓自己适合做什么，自己想做什么，做什么能够实现自身价值的最大化。在这种企业文化下，员工都有自己清晰的目
金融行业企业文化建设座谈会、讨论会发言、心得体会撰写汇编选编专辑大全
金融银行业员工谈企业文化、企业文化大家谈、企业文化建设系列征文、营业部企业文化大家谈选编-多篇征文，大量来自金融一线的关于企业文化建设主题的座谈会、讨论会、心得体会汇编选编专辑大全。
标题列表：
健康和谐企业文化是员工人心所向
避免企业文化建设的“自弹自唱”
企业文化贵在细节
企业文化渗透在管理中
加强内控文化建设
企业文化与核心竞争力
企业文化的媒介――经营管理者
企业文化建设浅见
建设支行特色企业文化
加强新时期团的自身建设的调查分析
自工行上市以后，（略）。由于扁平化改革就是将原有的“金字塔”型多层级管理结构改为“直通式”管理模式，因此，对于共青团的组织建设模式也提出了新的要求，本文就是针对扁平化改革以后，市分行团委如何加强团组织、团干部和团员队伍建设情况进行调查分析。
一、在（略）
（一）要实施聚人战略，增强团组织的凝聚力
聚人战略的核心是增强团组织的凝聚力和向心力，把团员青年紧密地团结起来，这是做好各项工作的基础。面对变化发展的新情况，教育、凝聚团员青年的任务非常繁重。团组织要有责任感和紧迫感，团工作要在继承和发扬优良传统的基础上，在内容、形式、方法和机制等方面努力进行创新
加强新时期团组织建设的调查分析报告
内容摘要：（略），也提出了一个新的课题，本文从团组织建设和团员、团干部建设这三块内容进行调查分析，以期对我们在平时做共青团工作时，能有一个新的认识，能更好地服务于工行。
关键词：扁平化改革、新时期、团组织建设
自（略）
一、分行团员结构及基层团组织建设概况
（略）
二、适应新形势，创新新思路，切实加强新时期团的自身建设
股改上市后，工商银行站在了一个新的起点上，面对日益激烈的国内外金融竞争环境，加快提高竞争发展能力已经成为了当前和今后一个时期全行的中心任务，这就对全行各项业务发展提出了更高要求，当然也对共青团工作提出了更高要求。扁平化改革出现
重塑企业文化，打造银行核心竞争力
摘 要：随着我国金融业的全面对外开放，外资银行逐渐进入中国市场，对中国银行业造成极大的冲击。如何提高自身的竞争力，以在日趋激烈的竞争中处于优势地位已经成为国内银行首要面对的问题。本文从我国商业银行企业文化的现状及存在的问题出发，阐述如何塑造企业文化，以此来提高商业银行的核心竞争力。
关键词：核心竞争力；银行；企业文化
一、引言
2006年12月11日，金融业全面对外开放，毋庸置疑，对我国金融业产生深远的影响。对于银行而言，（略），使我国银行业面临严峻的挑战，因此，提高银行的核心竞争力成为各大国内银行共同面临的首要问题 。
那么商业银行
对加强我行企业文化建设的对策和建议
[摘要] 在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争,一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。本文从金融企业的核心价值观、经营理念定位入手，阐述了我行企业文化建设的定位，论述我行企业文化建设的对策措施，并提出建设我行企业文化的切入点。
[关键词] 商业银行 企业文化建设 核心价值观 经营理念
从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象，企业文化热正在我国兴起。作为国内历
从奎恩竞争价值观框架看海洋文化
一、奎恩竞争价值观框架是测量企业文化的重要工具
美国密西根大学商学院的Quinn教授伙同其他学者提出了竞争价值观框架（Competing Values Framework），简称CVF）。CVF以两个主要的成对维度（灵活性－控制性和内部整合－外部适应）为横纵座标轴，组成四个象限，四个象限代表着不同特征的组织文化导向，分别被命名为[略]。一般说来，每种企业文化都存在上述四种导向中的任何一种，只不过是程度不同而已。
在CVF基础上， Quinn等发现组织中的主导文化、领导风格、管理角色、人力资源管理、质量管理以及[略]。对于某一特定组织来说，[略]，通过OCAI测量后形成一个剖面图，可以直观地用一四边形表
分行企业文化建设和管理的调查与思考
在商业银行所提供的产品和服务易被复制的今天，由于企业文化具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的特点，金融消费者的选择更注重对企业文化及其衍生的企业形象的认同，优秀的企业文化正在成为商业银行的核心资源，培育文化经营意识，明确文化导向，我们对文化建设和管理现状进行了调研梳理，针对存在的问题，提出了对策措施。
一、企业文化建设和管理情况调查结果分析
二、企业文化建设和管理的成绩以及存在的问题
（一）逐步形成了引领创新发展的“旗舰文化”，但“以人为本”的思想尚未成为核心价值理念。
但由于观念、机制和人才的缘
论商业银行企业文化建设
商业银行作为一个知识、智力、科技高度密集的行业，员工是其最宝贵的资产，高素质的人才更是其打造核心竞争力的法宝。有人算了这么一笔账：培养一个熟悉中国金融市场和业务的中高级人才至少需要10年，显而易见，挖走这些人才的企业等于是为自己节省了10年的竞争时间和培训成本！
二、优秀企业文化面面观
尊重员工的尊严，关心员工的需求，更加注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用等。人本精神的文化使得企业在激烈的竞争中立于不败之地或脱颖而出。
花旗银行
花旗银行成立于1812年，是当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集
浅谈银行企业文化建设的误区和对策
纵观上世纪，企业竞争的核心内容具有鲜明的时代特点，如六十年代竞争的核心内容在于技术，七十年代在于管理，八十年代在于营销，九十年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化，企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力。这对银行业也不例外，21世纪中国银行业是一个充满竞争和挑战的世纪，当前，我国的商业银行业正处于激烈的竞争之中，前有外资银行虎视眈眈，后有股份制商业银行步步紧逼，压力之大显而易见。要在这场竞争中处于不败之地，发展商业银行的企业文化势在必行。
一、企业文化建设的误区
企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观