分类： 金融企业文化建设二（二区）

从支行党建工作看党建对营造金融企业文化的影响和作用

天行有常，不以尧存，不以桀亡。

随着中国加入WTO，外资银行开始快速抢滩中国金融市场，（略）

一、国有商业银行党建工作的现状
（略）

二、路支行加强党建工作与营造良好企业文化的关系
（略）
（一）使每一个人都认识到自己在企业中的价值
（略）

（二）企业文化增强了员工的凝聚力和忠诚度
（略）

（三）促进了人力资源管理系统的完善
（略）

（四）提高了服务质量
（略）

（五）促进了企业观念和制度的创新
（

构建三维文化体系，打造高效企业团队――基层银行企业文化建设的思考与研究

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力，是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。

一、基层银行开展企业文化建设存在的误区。
企业文化的重要作用已经被许多基层银行所认同，（略）。
（一）企业文化政治化。有的基层银行把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好了思想政治工作就是建立起了好的企业文化。在实际操作中表现为片面强调政治学习而忽视企业价值的塑造，往往

商业银行分行企业文化建设和管理的调查与思考

注：非常详实的一篇调查报告！内容丰富，图表众多、精心设计，是一篇关于“企业文化建设和管理”的极具参考价值的调研报告。

在商业银行所提供的产品和服务易被复制的今天，由于企业文化具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的特点，金融消费者的选择更注重对企业文化及其衍生的企业形象的认同，优秀的企业文化正在成为商业银行的核心资源，成为提升员工忠诚度和客户满意度的核心要素。推进企业文化建设对股改上市后的银行增强核心竞争力极具战略性。工行战略转型的成功与否取决于文化的转型，保持可持续发展、推动核心竞争力不断攀升的源泉是和谐先进的企业文化。分行不仅是工行的“最重

对乐业文化的解析

乐业，作为一种文化，以弘扬乐业理想、强化乐业追求、培育乐业精神、传播乐业理念、提升企业核心竞争力为最高宗旨。乐业文化是顺应时代的需要而产生的新生事物，它把乐业提升为企业的主流意识，旨在打造乐业型企业文化，促使企业焕发生机，增强对员工的凝聚力、对客户的吸引力、对同业的竞争力和对公众的影响力。乐业文化，作为未来文明的呼唤，为我们从生存到生活、从精神到现实、从思想到灵魂的蜕变，指明了前进的方向。

那么乐业文化的内涵是什么？她归根结底带给我们怎样的启示？

一、乐业是一种责任，她赋予的是牺牲精神

乐业不是单纯的兢兢业业完成工作，她作为人们孜孜以求的理想和信念，反映乐中求进的责任感和牺牲精神。（略）

调研基层行企业文化建设情况的报告

（略），紧密联系当地实际，开展自身文化建设，取得了多方面的探索和实践成果，在营造和谐氛围、凝聚全行人心、增强竞争实力、促进业务发展等方面发挥了巨大的推动作用。

一、分行营业部“深植”和“内化”企业文化建设，不断打造工商银行软实力

分行营业部对企业文化建设高度重视，他们认为企业文化建设是建设国际一流金融企业的需要，是进一步提升经营管理的需要，（略）。七是以客户为中心的原则，将企业文化外溢到客户中，成为吸引客户的核心竞争优势。八是整体推进的原则，将企业文化建设融入到党建、创建、主题教育、形势任务教育、工青妇工作中，相互配合，发挥合力作用。九是特色鲜明的原则，吸收

努力打造青分行特色企业文化的实践和思考

注：内容极其丰富的一篇探讨企业文化的论文报告！可参考的地方非常多！

文章提要：本文以科学发展观为指导，通过对青分行近年来企业文化建设工作进行梳理、归纳和总结，肯定青分行企业文化建设取得的经验和好的做法以及存在的问题，提出以“紧紧抓住实践环节，努力打造特色企业文化”为突出特点的一系列相应对策，以期推动青分行企业文化建设，促进青分行改革发展、不断提高青分行核心竞争力。

企业文化是凝聚员工队伍的精神和灵魂，是建设特别能战斗的员工团队的思想基础，是促进经营发展的“软实力和软竞争力”。近年来，青分行紧紧抓住实践环节，创造性地开展了

以人为本是创建和谐银行的出发点与归宿

和谐银行首先是人自身的和谐，人是创建和谐银行的主体与核心资源，也是和谐银行的竞争力源泉与最终受益者。创建和谐银行要靠人，创建和谐银行的目的是为了人，以人为本乃是创建和谐银行的核心价值所系、是创建和谐银行的出发点与根本归宿。

一、创建和谐银行是促进人心理和谐的需要

和谐，是人类孜孜以求的一个理想社会状态。和谐社会的内容，不仅包括人与社会的和谐，人与自然的和谐，还包括人自身的和谐。创建和谐银行正是促进人心理和谐的需要。创建和谐银行的动力来自于每个人与生俱有的强烈需要，人性决定了每个人都渴望得到社会与他人的尊重、得到爱与关怀、得到认同与接受，得到安全与保护、得到支持与帮助、得到微笑与善待等等

学习企业文化手册体会心得体会–将企业文化转化为深层次核心竞争力

先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。作为一家根植于“创业、创新、团队、诚信”文化沃土的金融机构，省分行的《企业文化手册》也许是一种最好的诠释。

作为支行的追求目标，这一“发展”的愿景蕴含着丰富的内涵。它包含着要立足支行，区域发展，服务大众，接轨国际的目标；包含着（略）

有了奋斗目标，（略）

如何（略），运用娴熟的服务技能，推出灵活的服务方式和先进的服务手段，提供最为优质

学习企业文化手册心得体会–以人为本构建和谐的企业价值体系

以人为本构建和谐的企业价值体系

近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，（略）。但是，换一个角度去思考，忠诚的客户群是一个宏观的范畴，将这个范畴具体化，这些客户的挖掘、培育、维护是每个银行人平时点点滴滴积累和努力的结果。要有忠诚的客户，必须首先（略）。“为员工创造价值”在企业文化建设中具有非常重要的地位。

为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，（略）

执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，（略）

（略）。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执

学习企业文化手册心得体会–恪守诚信理念，践行企业文化

恪守诚信理念，践行企业文化——学习《企业文化手册》体会

企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的为多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的（略）

认真学习《企业文化手册》后，我颇有感触和体会。无论是（略）

古人云：人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言。这说明了道德的约束和做事责任心的重要性，我们应该把（略），并把此文化的精髓深入到我们员工的心中。

是的，诚信是（略）

这让我想起了哈佛大学的一个故事：（略）。但依然做出了开除他的决定，理由是他违反校纪——

浅谈银行企业文化建设的误区和对策

纵观上世纪，企业竞争的核心内容具有鲜明的时代特点，如六十年代竞争的核心内容在于技术，（略）

一、企业文化建设的误区

（略），是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。目前，我国商业银行的企业文化建设主要存在以下一些误区：

1、国有商业银行在国内各银行中具有较长的历史，其在（略）

2、部分员工没有真正认识到企业文化对经营和管理的重要意义，说起来重要，（略），也有一些人把企业文化等同于员工娱乐活动。

3、（略）

4、思想不够统一，一些员工对企业文化内涵把握不准，理解不深，导致部分员工参与积极性不高，没有形成合力。另外，一些人认

工商银行员工激励的思考

众所周知，目前的金融市场是个极度竞争的环境，市场竞争、同业竞争、（略）

面对员工凝聚力的减弱，外部的极度竞争压力，必须从银行企业精神激励机制入手，充分运用银行企业精神激励法，不断探索和改进新时期的思想政治工作，增强工作的主动性和互动性，充分调动各方面的积极性，提升员工的凝聚力和战斗力，进一步开创银行工作的新局面。具体来说：

1、舆论宣传法。银行企业精神是职工的一种全体意识，是银行企业文化的灵魂，通过（略）

2、典型激励法。典型产生于群众，作用于群众。通过加大教育培训力度，提高员工素质，提高（略）

3、领导垂范法。领导的道德应该成为银行企业精神的典范。员工的凝聚力的程度如何首先取决于领

从企业文化角度谈内控文化的构建

管理学的经典理论认为：管理一个小型企业靠权威，管理一个中型企业靠制度，管理一个大型企业靠文化。那么，管理市银行靠什么呢？答案是肯定的：靠文化！

（略）

在此，本人试图换一个视角，就我行内控文化建设谈些拙见，以其抛砖引玉。

一、衢州工行内控文化的核心内容是什么？

一个行业，以及相同行业中的不同企业，由于其发展历史不同，形象地位有异，（略）

第一、诚信文化。金融的行业特征决定了（略）

第二、人本文化。金融业是以人的智力产品为主要资源的组织，人是（略）

第三、尽职文化。专业化服务是金融业发展的重要基础，虽然（略）

第四

金融优秀论文选-努力创建与和谐社会相适应的和谐银行

努力创建与和谐社会相适应的和谐银行

金融是现代社会经济体系的核心，在金融活动日益广泛地渗透到社会生活各个领域的今天，和谐银行是构建社会主义和谐社会系统工程的重要支柱。从科学发展观角度看，创建和谐银行是经济发展和金融深化的客观要求，是全国所有自然人、法人以及居民和非居民的共同愿望，是国有商业银行股份制改造和满足社会大众金融服务需求的有机统一，是目前我行深化改革发展的首要任务和第一目标。

一、和谐银行的提出
（略）

二、正确理解和谐银行的科学涵义
（略）

对加强我行企业文化建设的若干思考–兼谈企业文化建设的定位、重点、难点和切入点

――兼谈企业文化建设的定位、重点、难点和切入点

在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争,一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。世界管理行为和领导科学权威约翰.科特就曾大胆预言：企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。因此，我们不难看出，企业文化作为现代企业的无形资产，在当今企业的经营管理中有着不可替代的作用和地位。

一、企业文化定位

1、准确定位企业文化的前提条件

对我行企业文化进行准确定位，

对我行构建现代企业文化的思考

我行对企业文化的探索已经持续了许多年，伴随着党建工作、员工思想政治工作和工会工作而发展，涌现出了一批基层行企业文化建设典型，走在了系统的前列。但由于（略）

从两地同时开座谈会的声势，众多（略）

根据总行座谈会精神，我行今后企业文化建设在工作安排上必须按照总行的统一部署，在内容上必须以统一法人文化为主体，并结合自身的特点和需要。下面，就今后一段时期我行如何开展企业文化建设工作，谈谈如下设想：

一、如何做好“形成”阶段的工作

（略）

（一）全面深化企业文化认识

企业如人，包括物质形态和精神形态两个部分，企业文化就是企业精神形态

构建像花儿一样的企业文化

中国著名的管理学家叶生曾说过：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。” 企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。（略）银行建设成为一家资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和国际竞争能力强的现代化大银行。因此，加快和改进企业文化建设在银行的发展中显得日益重要。在此，笔者谈谈对打造具有银行特色的企业文化的一些看法。

一、（略），企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。 因此，要把人本文化作为银行企业文化建设的切入点和着力点，坚持将以人为本的理念贯穿在整个文化建设之中：（略）

二、（略），很显然，这些规章制度层面的东西是支撑诸如手册、

狠抓企业文化建设，切实推进精细化管理

精细化经营管理是促进和提升经营管理水平，增强核心竞争力的重要途径。今年初，按照上级行工作要求，结合支行实际，我行将企业文化建设作为精细化经营管理工作的重点，进行了一些有益的探索。在建设支行企业文化的过程中，我作为领导者和带头人，有以下几点认识和体会：

一、清晰的目标定位是企业文化建设成功的先决条件

（略），企业文化传统积淀已经完成，有必要也有条件将企业文化由自发的、无意识的混沌状态转变为有意识、有目的的创建状态。但是，在建设企业文化之前，首先需要我们明确几个问题：我们要创建什么类型的文化，也就是说我们的文化如何定位？我们的目标是什么？

现代“企业文化”界最新研究

打造金融文化营销核心竞争力

金融文化是金融企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。而文化营销，是现代银行营销的最高形式。商业银行在营销中必须重视金融文化因素，借助于文化营销，寻找商业银行与客户在企业文化上的结合点，弥合双方文化差异，打造自身的独特优势。

一、商业银行金融文化的功能

在商品经济高度发达的社会里，金融文化决定着一个金融企业的兴衰和胜败。企业文化作为管理软件，是企业战略实力的重要组成部分，其主要作用是：

（一）传播认同感，增强企业凝聚力。（略）

（二）调动职工积极性，（略）

（三）（略）

（四

企业文化理论基础知识

（一）企业文化的定义

企业文化是企业在长期经营管理实践活动中形成的、并被员工普遍认同和遵循的价值取向、经营理念、思维方式、行为准则、作风习惯、精神风貌及企业外部形象的总称。企业文化是一种组织文化，拥有组织文化的集体必然具有自身的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度，并得到组织成员的一致认可和自觉遵行。

企业文化首先是人本文化。（略）

其次，企业文化是管理者文化，通常是（略）

（二）企业文化的作用与功能

企业文化源自企业经营管理实践，并为企业持续健康发展提供精神导向和动力源泉。总的来说，企业文化具有以下四方面的重要作用：

1、企业文化引领发展，（

谈企业文化与企业价值最大化

一、缘起

（略）

二、正文：从员工价值和企业价值谈企业文化

（略）

构建一种成功的企业文化，当以人为本，因为人力资源是所有资源中最宝贵的资源，而人又是生产力诸要素中最积极、最活跃的“第一资源要素”。构建一种成功的企业文化，应该能使员工在企业中各得其所，就如同一个宾馆能使旅客宾至如归。

那么如何构建一种企业文化，在这种文化氛围下能够使企业员工各得其所，实现自身价值，笔者认为：

首先，要构建这样一种文化，在这种企业文化下，员工知晓自己适合做什么，自己想做什么，做什么能够实现自身价值的最大化。在这种企业文化下，员工都有自己清晰的目

金融行业企业文化建设座谈会、讨论会发言、心得体会撰写汇编选编专辑大全

金融银行业员工谈企业文化、企业文化大家谈、企业文化建设系列征文、营业部企业文化大家谈选编-多篇征文，大量来自金融一线的关于企业文化建设主题的座谈会、讨论会、心得体会汇编选编专辑大全。

标题列表：

健康和谐企业文化是员工人心所向

避免企业文化建设的“自弹自唱”

企业文化贵在细节

企业文化渗透在管理中

加强内控文化建设

企业文化与核心竞争力

企业文化的媒介――经营管理者

企业文化建设浅见

建设支行特色企业文化

加强新时期团的自身建设的调查分析

自工行上市以后，（略）。由于扁平化改革就是将原有的“金字塔”型多层级管理结构改为“直通式”管理模式，因此，对于共青团的组织建设模式也提出了新的要求，本文就是针对扁平化改革以后，市分行团委如何加强团组织、团干部和团员队伍建设情况进行调查分析。
一、在（略）
（一）要实施聚人战略，增强团组织的凝聚力
聚人战略的核心是增强团组织的凝聚力和向心力，把团员青年紧密地团结起来，这是做好各项工作的基础。面对变化发展的新情况，教育、凝聚团员青年的任务非常繁重。团组织要有责任感和紧迫感，团工作要在继承和发扬优良传统的基础上，在内容、形式、方法和机制等方面努力进行创新

加强新时期团组织建设的调查分析报告

内容摘要：（略），也提出了一个新的课题，本文从团组织建设和团员、团干部建设这三块内容进行调查分析，以期对我们在平时做共青团工作时，能有一个新的认识，能更好地服务于工行。
关键词：扁平化改革、新时期、团组织建设
自（略）
一、分行团员结构及基层团组织建设概况
（略）

二、适应新形势，创新新思路，切实加强新时期团的自身建设
股改上市后，工商银行站在了一个新的起点上，面对日益激烈的国内外金融竞争环境，加快提高竞争发展能力已经成为了当前和今后一个时期全行的中心任务，这就对全行各项业务发展提出了更高要求，当然也对共青团工作提出了更高要求。扁平化改革出现

重塑企业文化，打造银行核心竞争力

摘 要：随着我国金融业的全面对外开放，外资银行逐渐进入中国市场，对中国银行业造成极大的冲击。如何提高自身的竞争力，以在日趋激烈的竞争中处于优势地位已经成为国内银行首要面对的问题。本文从我国商业银行企业文化的现状及存在的问题出发，阐述如何塑造企业文化，以此来提高商业银行的核心竞争力。

关键词：核心竞争力；银行；企业文化

一、引言

2006年12月11日，金融业全面对外开放，毋庸置疑，对我国金融业产生深远的影响。对于银行而言，（略），使我国银行业面临严峻的挑战，因此，提高银行的核心竞争力成为各大国内银行共同面临的首要问题 。

那么商业银行

对加强我行企业文化建设的对策和建议

[摘要] 在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争,一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。本文从金融企业的核心价值观、经营理念定位入手，阐述了我行企业文化建设的定位，论述我行企业文化建设的对策措施，并提出建设我行企业文化的切入点。

[关键词] 商业银行 企业文化建设 核心价值观 经营理念

从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象，企业文化热正在我国兴起。作为国内历

从奎恩竞争价值观框架看海洋文化

一、奎恩竞争价值观框架是测量企业文化的重要工具
美国密西根大学商学院的Quinn教授伙同其他学者提出了竞争价值观框架（Competing Values Framework），简称CVF）。CVF以两个主要的成对维度（灵活性－控制性和内部整合－外部适应）为横纵座标轴，组成四个象限，四个象限代表着不同特征的组织文化导向，分别被命名为[略]。一般说来，每种企业文化都存在上述四种导向中的任何一种，只不过是程度不同而已。
在CVF基础上， Quinn等发现组织中的主导文化、领导风格、管理角色、人力资源管理、质量管理以及[略]。对于某一特定组织来说，[略]，通过OCAI测量后形成一个剖面图，可以直观地用一四边形表

分行企业文化建设和管理的调查与思考

在商业银行所提供的产品和服务易被复制的今天，由于企业文化具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉”的特点，金融消费者的选择更注重对企业文化及其衍生的企业形象的认同，优秀的企业文化正在成为商业银行的核心资源，培育文化经营意识，明确文化导向，我们对文化建设和管理现状进行了调研梳理，针对存在的问题，提出了对策措施。

一、企业文化建设和管理情况调查结果分析

二、企业文化建设和管理的成绩以及存在的问题

（一）逐步形成了引领创新发展的“旗舰文化”，但“以人为本”的思想尚未成为核心价值理念。

但由于观念、机制和人才的缘

论商业银行企业文化建设

商业银行作为一个知识、智力、科技高度密集的行业，员工是其最宝贵的资产，高素质的人才更是其打造核心竞争力的法宝。有人算了这么一笔账：培养一个熟悉中国金融市场和业务的中高级人才至少需要10年，显而易见，挖走这些人才的企业等于是为自己节省了10年的竞争时间和培训成本！

二、优秀企业文化面面观

尊重员工的尊严，关心员工的需求，更加注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用等。人本精神的文化使得企业在激烈的竞争中立于不败之地或脱颖而出。

花旗银行

花旗银行成立于1812年，是当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集

浅谈银行企业文化建设的误区和对策

纵观上世纪，企业竞争的核心内容具有鲜明的时代特点，如六十年代竞争的核心内容在于技术，七十年代在于管理，八十年代在于营销，九十年代在于品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化，企业文化能使企业在新世纪保持长久的竞争力。这对银行业也不例外，21世纪中国银行业是一个充满竞争和挑战的世纪，当前，我国的商业银行业正处于激烈的竞争之中，前有外资银行虎视眈眈，后有股份制商业银行步步紧逼，压力之大显而易见。要在这场竞争中处于不败之地，发展商业银行的企业文化势在必行。

一、企业文化建设的误区

企业文化是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观

打造特色内控文化课题研究

【提要】一种好的、具有特色的银行内控文化，会成为推进和改善银行内控管理的强劲力量，即内控的文化力。本文就我行如何按照科学发展观，积极倡导和推动内控文化建设，完善和确保内控管理机制的有效运行作些探讨。

【关键词】内控文化内控机制内控价值理念

【正文】众所周知，英国巴林银行倒闭，日本大和银行破产等金融事件，[略]，即内控的文化力。这样的内控文化既具有文化自身的深刻内涵，体现了各种文化的共性化特征，同时又被打上了内控管理的强烈印记，体现了内控管理的个性化特征。建设这样的内控文化，能确保内控管理长效机制有效运行，提升风险控

对加强我行企业文化建设的对策和建议

[摘要] 在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。本文从金融企业的核心价值观、经营理念定位入手，阐述了我行企业文化建设的定位，论述我行企业文化建设的对策措施，并提出建设我行企业文化的切入点。

[关键词] 商业银行 企业文化建设 核心价值观 经营理念

从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象，企业文化热正在我国兴起。作为国内历史悠久的金融

构建三维文化体系 打造高效企业团队――基层银行企业文化建设的思考与研究

企业文化是企业在长期的经营过程中形成并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，是物质文化、制度文化和精神文化的复合体。企业文化是企业生存和发展的灵魂和原动力，是企业凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。

一、基层银行开展企业文化建设存在的误区。

企业文化的重要作用已经被许多基层银行所认同，但是，一些基层银行在实际建设企业文化的过程中也出现了一些亟待克服且令人担忧的误区或偏差。

二、以员工为中心，构建三维企

企业战略调整是企业文化变革的主要内生变量

企业文化与经营管理两位一体，企业战略本来就是企业文化的一个内在要素。企业文化包括[略]。而且因战略调整引起的文化变革相对而言是比较彻底、全面和即时性的。因此当因市场、客户、竞合等原因，导致企业战略发生变化时，也必须同步构建文化理念、企业制度、工作流程、产品和服务等，以实现新一轮的企业文化内部动态平衡。

当然，企业文化的其它要素，也可作为内生变量，推进企业文化的渐进式变革。[略]。这也是文化创新和变革比较积极稳妥的一种方式。

企业文化传播应注意发挥非正式渠道作用

除企业媒介、开会等正式传播渠道外，企业内由员工自由组合的非正式群体也是客观存在的，[略]、色彩的感情性、内容的丰富性，能起到正规传播起不到的作用。

为发挥非正式渠道的作用，一是要保障正式渠道信息通畅，[略]；三是要挖掘或创作反映企业价值观的故事或消息，[略]，广泛地传播和扩散，收到意想不到的效果。

行外咨询机构在企业文化项目建设中的优缺点分析及相应对策

优点，一是咨询机构具有企业文化建设较强的专业知识、专业人员和专业工具，[略]；三是[略]，有助于企业文化的推广和落实。

缺点，一是隔行如隔山，[略]；二是[略]；三是[略]，影响企业文化建设的自主性。

为此，我们在企业文化建设要将借助外脑和培养、利用内部人才结合起来，[略]，以便为下级行企业文化项目建设发挥咨询机构的作用。

企业文化建设要与地域文化有机结合

由于受所处环境、员工组成、客户主体等影响，[略]。其在企业文化建设中就可以结合银行特性，在海洋文化做文章。概而言之，可以是“四力”海洋文化，即：

引力+托力=[略]

[略]，积极创建“和谐银行、温馨家园”，努力为创造员工价值创造条件、搭建平台、提供托举，在全行营造凝心聚力的良好氛围。

团队+[略]

海洋善于凝聚每滴海水的力量，在适当的时候形成排山倒海、无坚不摧的力量。

[略]

开放+创新=[略]。