分行2009—2015年内部控制体系建设规划
我行从2006年起，经过全行上下的共同努力，认真贯彻落实总行2006—2014年内控体系建设规划各项要求，全行内控环境进一步优化、内控制度建设进一步加强、内控文化氛围进一步浓厚，初步构筑起对各项经营管理活动全方位覆盖、全过程监督的内部控制体系。
为进一步增强可持续发展能力，根据总行《银行2009—2015年内部控制体系建设规划》精神，特制定分行2009—2015年内控体系建设规划。
一、指导思想、基本框架与总体目标
（一）指导思想
牢固树立和全面落实科学发展观，（略），保持我行内控体系建设在系统内的领先地位。
改善内控环境增强内控防范意识之浅见
如何改善内控环境，增强内控防案意识，是乐清支行今后内控改革与发展的方向。内控环境的好坏，主要取决于内控管理者（支行领导班子，内控专管员，网点主要负责人）作为单位（部门）最高管理层对内部控制的规范管理程度，这是起着决定性作用的。全行上下都要牢固树立安全经营思想，增强风险防范意识，进一步完善内控制度，严格规章制度的执行，强化检查监督，正确处理业务经营与风险控制的关系，坚持依法合规经营，加强业务技能培训，提高员工风险防范的意识和能力。为此，笔者认为应从以下几个方面着手，进一步改善我行内控环境，增强全行员工内控防范意识。
一、促进构建良好的风险管理文化，营造（略）
二、在建立健全风险管理制度上发挥作用。制度在（
关于内控建设的五点看法与建议
商业银行是高风险行业,进一步增强风险意识，加强和完善内控建设，是商业银行稳步健康发展的一项重要工作。商业银行应该以人为本，健全内控机制，完善内控网络，抓好内控教育，强化检查监督，以更加创新的思维、以更加审慎的方式、以更加科学的手段，坚持不懈，持之以恒，不断加强和完善内控建设，为银行的改革发展保驾护航。
1．健全内控机制。内控建设是一个系统工程，是一个（略）
2．改善内控手段。随着计算机技术在银行业务中的广泛应用，原有的稽核监督手段已（略）
3．导入科学的内控管理方法。一是（略）
4．加大检查、整改力度。一是不定期组织突查工作，对（略）