关于商业银行内控制度建设的构想
内部控制是指商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法、对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。它是保障银行稳健经营、防范风险的基石，是实行风险控制下银行价值最大化经营目标的保证。下面通过对我国商业银行内控建设现状及其根源的分析，提出我国商业银行内控制度建设的思路。
一、商业银行内控制度建设的现状
商业银行内控制度，是商业银行内部构建的以防范风险为目标，兼顾效率原则，可以说，各银行内部都陆续建立起一套与自身业务紧密相关的操作、控制制度，内控管理文化建设已见雏形，为银行业的稳健经营起到了明显促进作用。
构建有效的国有商业银行内部控制系统的思考
健全的内部控制、有效的外部监管和良好的市场约束构成银行体系稳健运行的三大支柱，而其中有效的内部控制是提高银行核心竞争力的关键手段，是确保银行体系稳健运行的内因。面对逐渐扩大的金融市场，外资金融业的有力竞争已经现实地摆到了我国银行业的面前，金融自由化、经济一体化的程度不断加深，各国银行和监管当局对内部控制建设越来越重视。在这种背景下，如何通过完善内部控制系统，从而提升竞争力，发展民族金融业，已成为我们面临的非常重要而又十分紧迫的课题。
一、国有商业银行内部控制现状
1、部分管理层漠视规章制度。即部分银行高级管理层没有在内部控制活动中
对商业银行内控安全建设十方面内容的探析
内控安全建设是商业银行经营管理的首要问题，是业务运行、发展的基本前提。对内控安全建设的十个方面内容和应破除的十种思想认识进行分析探讨，旨在为内控安全建设提供思路参考。
二、内控安全建设的“日”与“久”
由于案件防范工作是以预防为主，商业银行一般无法马上求证预防工作的效果，通过一定时期的努力，臻于完成。“基础建设”则体现长效机制的建设上，对照“长效机制”全面的、系统的内控安全建设要求，商业银行许多工作的水准并不高，许多尚不完善。故只有“日”的“安排”和“久”的“打算”共同做好了，日积月累，才能使平安成为一个恒态。
对商业银行内控管理的思考与对策
商业银行是经营风险的特殊行业，利用风险盈利是商业银行生存和发展的基础，银行永远面临各类风险，因此商业银行的内部控制建设与管理在现代金融风险监管活动中起着至关重要的作用，有效的商业银行内部控制不仅能促进商业银行加强内部管理，提高资产质量和效益，而且可以大大提高防范和化解金融风险的能力。但是，长期以来内部控制问题一直困扰着我国银行业，制约我国商业银行内控管理效率提高、加大商业银行经营管理风险的首要的、最根本的问题在于我国银行业还未具备良好的适应其发展和改革需要的内部控制环境。因此，本文将对商业银行加强内控管理谈谈自己的一点粗浅的认识。
一、完善商业银行内控管理的必要性
商业银行内部控制评价探讨
内容摘要：本文从内部控制评价的发展历史入手，分析了商业银行内部控制评价工作的困难与不足，提出了完善[略]，即：[略]；强化内控过程评价，提高评价有效性；[略]；开发评价成果，[略]。
关键词：商业银行 内部控制 内部控制评价
当前，随着国际金融危机的不断蔓延，商业银行的内部控制和管理水平受到了更加严峻的考验和挑战。[略]，促进商业银行安全稳健运行。
一、商业银行内部控制评价的历史发展
从理论上讲，[略]，必然伴随内控制度的建立和改进得到不断发展和完善。
（一）内部控制评价凝聚了[略]
根据中外大量史料记载，当人类活动发展到需要管理的时候，控制和评价便应运
控制自我评估（CSA）在商业银行运用的理论与实践
摘要：本文是对商业银行内部控制评价机制的探讨。文章主要结合[略]，分析内部控制评价组织方式、评价内容等方面思路的改变，列举CSA在[略]，并提出完善评价机制的建议。
关键词：商业银行 内部控制评价 控制自我评估（CSA）
一、引言
银行业的作用与国民经济发展和国家社会的稳定息息相关，而作为银行业主体的商业银行，由于[略]，提高核心竞争力成为商业银行经营管理的主题。
[略]。我国商业银行经过内部控制理论研究、经验积累和内部控制评价实践，逐步形成了系统化的综合评价机制。
20世纪末，[略]，转为在审计人员指引下由所有管理部门
浅谈构建网点内控文化的防线
当金融危机再次卷土重来，[略]，人人参与、执行、监督各环节的相互衔接，从而构建一线网点的内控风险防范，防范于未然。笔者浅谈以下几点看法：
一、[略]，是构建一线的第一防线
[略]，通过多说一句话，多问为什么，多看凭证内容，多一份责任心，履行本岗位的职责。除平时日常的监督外，[略]，有效发挥事中控制风险的作用，有效规避风险隐患。
二、[略]，树立内控防线的意识
[略]，考试成绩优秀员工给予物资奖励，采取多种形式的培训使员工对内控制度的学习不会产生厌倦，从而达到预期的目的。从而增强员工的防控意识和增强业务水平。
三、[略]，完善奖惩制度
[略]，还要视情节
发挥网点管理合力加强防范风险
风险管理和内控水平的提高是银行永恒的主题，也是核心竞争力的体现。安全经营是银行工作的生命线，对我行而言，[略]，不断完善内控管理工作机制，切实保持银行“三铁”信誉，做到依法合规经营。
笔者认为近几年，分行依法合规经营和全面风险管理取得的成果有赖于以下三点：
1、发挥 “三道防线”的作用。[略]。
2、[略]，制定准入标准，明确岗位职责，坚持岗位轮换，防止操作风险高发点。
3、[略]，对基层网点推行突击现场检查，发现问题就地处罚、限期整改。
[略]，我认为通过以下三点措施可以有效地加强基层网点管理合力和风险防范。
1、理顺业务流程。[略]。
对解决基层行内控屡查屡犯问题的思考
面对当前更复杂的经营环境、更激烈的竞争压力、更和谐的管理要求，[略]，这不仅使我行在深入构建案件防范工作长效机制征程上面临着严峻的考验，更对实现业务又好又快发展提出了极大的挑战。笔者认为，剖析“有章不循”、会诊“屡查屡犯”、思忖“有效执行”时不我待、责无旁贷。
一、正确认识屡查屡犯问题之“病症”
[略]
二、[略]，以致于恪守规章制度这一最基本职业要求在某些员工身上难以履行到位，屡查屡犯问题“涛声依旧”。
三、[略]
[略]
四、细心疏理屡查屡犯问题之“病方”
屡查屡犯所体现的合规、操作风险问题大多是在银行可控范围内的内生风险，虽说不会必然发生案
关于完善商业银行内部控制评价体系的思考
摘要：本文主要通过对商业银行内部控制评价工作取得的初步成效及存在的不足进行分析、研究和探讨，思考如何进一步完善和优化商业银行内部控制评价体系的措施和对策。
关键词：完善 内部控制评价 思考
内部控制评价是指内部控制评价部门对【略】，拟从商业银行内部控制评价工作的成效和存在的不足进行分析和思考，并探讨进一步完善和优化商业银行内部控制评价体系的措施和对策。
一、商业银行内部控制评价工作的初步成效
近年来，伴随着商业银行体制改革和业务发展的快速推进，其内部控制逐步得到了加