PMP项目管理专家资格认证考试题库（二区）

2015年8月PMP第一次模拟考试题（200题）（附答案及答案解析）

这是一份PMP项目管理资格认证考试项目管理资格认证考试，由美国项目管理协Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

模拟试题一

54．你正力图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100 ％的最终系统测试。雷达无效率的历史数据是4 % ；在工厂测试每个雷达的成本是$10 000 ；工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2 000 ；工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23 000；另外修理并将每个不合格宙达重新安装于现场的成本是$350 000 。利用决策树分析，若决定进行测试，预期价值是多少？
a . $ 550 万
b . $ 596 万
c . $ 642 万
d .$ 700 万

55．激励是动态且复杂的。“激励是一种内在现象。外在满意只会导致行动，而非激励”。这一说法属于以下哪个著名的激励理论？
a．马斯洛的需求层次理论
b．赫茨伯格的双因素理论
c . 莫尔斯与洛希的权变理论
d．麦格雷戈的X 理论和Y 理论

56．你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供。
a．工作绩效测量结果
b．成本基准更新
c．资源生产率分析
d．趋势分析统计结果

65．当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了在进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？" “如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是。
a．权变理论
b．期望理论
c．强化理论
d．公平理论

66．以下哪个工具与技术不用于进度控制？
a．偏差分析
b．项目管理软件
c．工作绩效信息
d．进度变更控制系统

67．下列为经验教训的实例，除哪项外？
a．岗位描述
b．基本规则
c．过事件的认可
d．项目绩效评价

68．有关何时应提供适当的配置信息，以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？
a．配置状态记录
b．配置核实和审计
c . 项目管理方法论
d．项目管理信息系统（PMIS )

69．分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？
a．活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
b．活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
c．活动定义的最终输出被描述为进度活动
d．分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

70．进度管理计划是一份关键文件，它是。
a．制定进度计划过程的输出
b．制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
c．在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
d．连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作

71．活动属性用于扩展对该活动的描述，并识别出活动的多个组成部分。在项目早期阶段，活动属性的实例是。
a．活动编码
b．活动描述
c．紧前活动和紧后活动
d．活动名称

72．你正致力于所在城市的一个新项目，任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的原居民已搬至临近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干该市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作之前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？
a．里程碑
b．外部的依赖关系
c．作为于网络而被安排的事项
d．强制性依赖关系

73．你从事项目工作，需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差。你应当使用。
a．控制图
b．检查
c．散点图
d．趋势图

74．项目预算第一年为$150 万，第二年为$300 万，第三年为$220 万，第四年为$80 万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？
a．启动项目
b．组织和准备
c．执行工作
d．结束项目

75．如果你决定按公开服从的方法来解决冲突，你使用的是哪种类型的冲突解决方案？
a．回避
b．包容
c．妥协
d．合作

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