银行领导团队进阶培训-塑造领导团队高效执行力PPT课件
注：以银行领导团队进阶培训-塑造领导团队高效执行力PPT讲座课件图表、案例讲解、数据分析、详实资料为主的PPT课件，可在制作、准备相关主题PPT讲座讲义课件时参考！
培训收益
1、提高个人和团队执行力，建设和谐、高效团队；
2、深刻领会执行不力的根本原因，并找出有效改进、解除的方法和途径；
3、掌握提高执行力方面的技巧、态度和行为方式；
4、了解和建立高执行力的心智模式，能够在工作中学以致用，有所改进和提升 ；
执行力的四大作风
信守承诺；
没有借口；
绝对服从；
永不言败；
一、理清目标，重塑信念系统
在领导力和执行力方面你目前最大的困惑和障碍
商业银行业务与管理PPT课件
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主要内容
商业银行业务
商业银行金融环境
商业银行信贷管理
商业银行风险管理
商业银行业务
银行业金融机构概况
《银行业监督管理法》第二条规定：“本法所称银行业金融机构，是指在中华人民共和国境内设立的商业银行、城市信用合作社、农村信用合作社等吸收公众存款的金融机构以及政策性银行。”
银行业概况
3家政策性银行–国家开发银行、农业发展银行、进出口银行；
4家大
营业网点负责人任职资格管理暂行规定
第一章 总 则
第一条 为加强对营业网点负责人的管理，完善适应现代商业银行经营发展需要的选人用人机制，保证各项业务依法合规稳健运行，根据《中国银行业监督管理委员会中资商业银行行政许可事项实施办法》（银监会令2006年第2号），结合我行实际，特制定本规定。
第二条 本规定所指的
第三条
第四条 一级分行营业部本部营业厅（室）、二级分行营业部本部营业厅（室）等其他营业性机构负责人任职资格管理参照本规定执行。
第二章 任职资格条件
第五条 担任营业网点负责人应具备以下基本条件：
（一）合同制员工；
（二）熟悉国家有关经济金融法规，正确贯彻执行国家的经济金融方针政策；
营业网点负责人任职资格管理暂行规定
营业网点负责人任职资格管理暂行规定
第一章 总 则
第一条 为加强对营业网点负责人的管理，完善适应现代商业银行经营发展需要的选人用人机制，保证各项业务依法合规稳健运行，根据（略），结合我行实际，特制定本规定。
第二条 本规定所指的营业网点负责人包括一级支行营业室正副主任、二级支行正副行长、分理处正副主任、储蓄所正副主任。
（略）
第二章 任职资格条件
第五条 担任营业网点负责人应具备以下基本条件：
（一）合同制员工；
（略）
第六条 拟任人未达到上述学历、从业年限要求，但取得注册会计师（CPA）、注册审计师（CIA）、金融理财师（AFP）、国际金融理财师
二级支行行长培训参考-营业网点的日常管理要务
二、网点负责人的角色定位
1.网点负责人是一个经营网点的灵魂，在营业网点的日常管理中扮演着“家长”的角色。我认为，这当中包含以下几种含义：
(1)你要非常地投入，用十二分的热情
三、网点负责人的基本岗位职责
1.网点负责人作为网点的经营管理者，负责本网点各项业务计划的制定和具体执行，全面安排日常的运营管理。要结合总、分行的经营发展策略，找准方向、明确目标，制定切实可行有具体实施内容的计划方案。有了
四、网点负责人每天必做的工作
1.组织开展每天的班会并按事先安排的内容落实到班会上。网点每天的班会学习都有相对固定的内容和责任人，譬如：每周一的班会是由两个班组的营业经理主讲，涉及的内容主要是一周的业务情况、操作上变化
二级支行行长培训参考-规范支行服务强化流程管理
二、精细化管理、规范化服务
在内部管理上，风风支行坚持“精细化”、“规范化”，并且对于各项规章制度高标准、严要求地贯彻执行。从1996年开始创建服务品牌以来，规范服务环境、员工仪容仪表、服务规范用语、内部流程衔接等，得到了社会的认可与员工的支持。2003年底实施理财中心核心竞争力项目，使风风支行的规范管理更上层楼！
（一）整洁的服务环境、有序的内务管理
踏入风风支行的营业大厅，各类机具摆放井井有条，标识鲜明，窗明几净，纤尘不染，绿色植物青翠欲滴、生机盎然，【略】等便民设施一应俱全，每个等候区都放置了多排客户座椅，伴随着悠扬的背景音乐，整个环境让人感觉温馨而又舒适。
营业大厅体现了支行的外在美，【略
二级支行行长系列讲座-职业经理人的领导力和执行力PPT培训资料下载
如何提升执行力
一、借助领导力
二、把握执行原理
三、讲究执行技巧
一、借助领导力
领导力：通俗地说，就是领导者拥有的权力，说到底是一种对员工的影响力。
借助领导力：通过科学合理地使用我们拥有的权力，通过提升我们的领导力来提升执行力。
一、借助领导力
影响力从何而来？
职位影响力
个人影响力
影响力从何而来 ？
职位影响力
强制性影响力
奖励性影响力
法定性影响力
个人影响力
专家性影响力
人格影响力 .
启示
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一级支行行长系列讲座-以中高端客户为中心的网点绩效管理ppt培训资料下载
网点定位和负责人角色变化
网点是发现全行经营管理问题的一面镜子
网点反映出的问题的根源基本都不在网点
规模不大人员不多当好网点的家不容易
官职不高权力不大位置极端重要
网点的经营职能越来越得到战略高层的重视
绩效管理是网点管理的核心
网点绩效管理需要回答的问题
我能给您的只是思路和线索
一级支行行长系列讲座 – 银行服务管理中的执行力.ppt培训资料下载
一、“执行力”探源
二、提高执行力重在建立“执行”机制
三、提高执行力需要领导层强势推动
四、提高执行力应树立服从意识
五、提高执行力应追求细节完美
六、银行服务管理中的执行力
《执行——如何完成任务的学问》
执行——如何完成任务的学问
完成任务的途径和过程
执行力——完成任务的力度和能力
研究执行力必须高度重视“执行”，否则，执行力将失去基础。没有执行，何谈执行力？
一级支行行长系列讲座-营销浅谈.ppt培训资料下载
营销浅谈
一、营销的主体和目的
我们的目的:
经过努力使上面三类人的价值实现最大化，从而实现自我价值的最大化;
一、营销的主体和目的
一、营销的主体和目的
传统的营销链条是“谈人——谈产品——谈交易”，其特点是“少、多、多”；
现代的营销链条虽然也是“谈人——谈产品——谈交易”，但其特点却是“多、多、少”。