分类： “储蓄存款营销”专栏（二区）

支行宣传、营销、服务三位一体推动储蓄存款发展

今年来，（略），经营规模和效益再上一个新台阶，在上半年分行行长绩效考评中，个金类考核总分第一。主要做法是：

一、转变观念，注重宣传，提升我行品牌形象

1.充分发挥网点阵地主渠道作用，加大柜面宣传力度，（略），对上门办业务的客户主动宣传推介其他产品，挖掘客户潜在需求，引导客户办理个金业务。

（略）

6.通过演示进行现场宣传，加强网点

分行“五项措施”迅速贯彻总行储蓄存款工作精神

（略）

分行认真测算储蓄存款利润效应，要求全行从战略高度坚持储蓄存款的基础性地位不动摇，充分认识储蓄存款业务对实现“强个金”战略和打造“第一零售银行”战略的重要意义，始终把储蓄存款作为全行的基础和中心工作来抓，保持资源费用投入力度，健全储蓄存款发展机制，努力营造良好的储蓄存款发展环境。

二、（略）

路支行精耕细作加强储蓄存款营销

（略）。截至三季度末，人民币储蓄存款达到231.25亿元，较年初增长16.49亿元。其中9月单月增储13.08亿元，创历史新高。

一、以早动员为根基，明确责任人

针对该行储蓄存款发展的严峻形式，（略），从而切实做好对公与个金业务的公私联动，扩大优质客户规模，提升储蓄存款源头动力。

二、以细分析为手段，多想好办法

为使各网点及时了解自身储蓄存款增

支行多措并举狠抓储蓄存款工作见成效

支行高度重视储蓄业务的基础地位，认真贯彻落实总分行关于储蓄业务发展的总体部署和要求，结合本行实际及所面临的严峻挑战，制定针对措施狠抓储蓄存款工作，深度挖掘储蓄存款增长潜力。截至9月30日，该行个人储蓄存款达到92亿元，个人储蓄存款较年初净增10亿元。

一、（略）

二、扩大客户群体，狠抓他行存款营销

一是抓好银行卡市场，（略），对代发工资总额高、人员多、人均高的企

支行“三强化”推动储蓄1+4核心指标增长

（略），采取多项举措推动储蓄业务和理财业务的协调发展，取得较突出的工作成效。截至7月末，该行在继续保持储蓄存款余额与新增额系统内首位的基础上，实现（略），三项产品销售额同比均大幅提升，均位居系统内前五位。

一、强化源头业务，夯实增储基础

（略）；调整第三方存管业务的激励方式，做好存量与新增高端客户的三方存管业务的渗透，提升客户忠诚度。