PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 沟通管理 – 会员资料
1．How much of Project Managers time is spent on Communication?
A. 50 %
B. 75%–90%
C. 30 %
D. 40 % –60 %
项目经理花在沟通上的时间占多少?
A．50%
B．75%一90%
C．30%
D．40%一60%
2．The reengineering project started in an organization of 5,000 employees. The project
team is composed of each representative from each organization. The best way to identify
and satisfy project information needs of stak
准备PMP考试常见问题答疑
2、考试中有“职业和社会责任”，这部分在哪有？只看讲义就行了吗
授课时，会讲解。参考材料： PMI道德和专业行为规范
3、还有一个问题，教材上的附录、参考书目和术语表用看吗？
要，很重要，PMBOK就是对词汇表的解释
4、英文教材一定需要阅读吗？我不太想看。英文书不看，能通过吗？
不一定，中文看熟悉就能通过考试，英文书不看，能通过吗？能！不管看什么书，只要把知识点彻底掌握就成，如果不放心，建议中英对照看一遍。
5、要不要多找些题来做做？
不用，大家缺的是时间，题目不在多，要精，我提供的题目覆盖了PMP大部分考试知识点，把每道题涉及的知识点彻底理解，对通过考试就足够了。
6、中英文电子的PMBOK从哪里可以下载？
以往曾出现考试知识点用黄色高亮显示。如果下载后不同显示，先升级PDF阅读器，Acrbat Reader 到6.0版本以上。
7、请问根据以前的经验，我们的作业＋模考基本能涵盖到大部分考题吗
PMP项目管理学习资料一
项目记录和项目档案
项目记录(record) ：过程性的、比较全面的、相对不太正式，随时可能产生。
项目档案（file)：正式的、有索引的、重要的，通常是归档的产物。
绩效报告和工作绩效信息的区别
绩效报告：用来向干系人汇报项目绩效；格式比较规范、比较正式；包括基准和实际绩效还包括对未来的预测；是第二手材料
工作绩效信息：用来编写绩效报告；内容比较全面零散，包括项目各方面绩效表现，是第一手材料
绩效报告是根据工作绩效信息来编写
工作绩效信息是执行的输出，是监控的输入
绩效报告，本身是过程，也是成果都是监控过程
配置管理
配置管理：为了确保项目成果统一完整，对项目成果（产品组成部分、文档）进行统一管理
包括识别配置项、控制变更、记录变更内容、辅助审计等活动
通常配置系统是自动化的（一套软件），也可以手动（一套文档制度）
一般配置管理系统包
PMP培训班第一轮作业提出的问题汇总
1、整体14题跟ESI真题的55页23题不一致，真题上说是“假设”，吴老师答案是“约束”。
ESI 不是真题，选个自己认为正确的，这个题本身是一个有争议的考题。
2、项目整理管理 12、13答案依据什么？13答案为什么不能是B？
12．在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大?
A． 概念阶段
B． 计划编制阶段
C． 实施阶段
D． 收尾阶段
答案：A
解释：项目在早期遇到的不确定性最大，概念阶段比启动阶段还要早。
参考：PMBOK2004 CH P17。
13．In both the weak and strong matrix organizational structures, the primary condition leading to conflict is-
A、 Communication barriers
B、 Confli
PMP培训班第二轮作业提出的问题答疑汇总
1-概论答案解析:
14．答案：B
解释：项目的需求包括客户的，还包括发起人的、团队成员的。Stakeholder （项目干系人）这个选项最全面。
参考：PMBOK2004 P20。
15．答案：D
解释：项目三个特点：临时性（Temporary）、独特的产品、服务或结果、渐进明晰；选项A、选项B均说明临时性的特点；选项C说明项目包括的活动具有相关性。选项D所描述与项目的独特性相矛盾。
参考：PMBOK2004 CH P5。
16．答案：C
解释：弱矩阵、职能型都会出现协调员和联络员。
参考：PMBOK2004 CH P25。
17．答案：D
解释：影响矩阵组织中权力倾向于项目经理还是职能经理的因素：项目经理、职能经理和高层的关系、项目报告的级别；项目人员在空间的距离，空间距离紧密，便于项目经理管理。如果这三项项目经理占优势，表明该项目组织为权力倾向于项目经理的强矩阵。
22．答案：B
国际注册项目管理师PMP培训班课堂同步练习题 – 启动过程组
启动过程组
1. Which statement about project deliverables is correct?
A. They are determined after the work is completely defined.
B. They are described during project planning and improved over time.
C. They are defined at project onset with the input of project stakeholders
D. They are determined by the project sponsor.
下面哪项关于项目可交付成果的描述是正确的？
A．在工作完全地定义之后是可以确定的
B．在项目规划过程中被描述并随时被改进
C．根据项目干系人的输入在
国际注册项目管理师PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组—范围管理
规划过程组—范围管理
1.Youve been assigned as a project manager on a research and development project for a new dental procedure. Youve published the scope statement and are working on the scope management plan. What is the purpose of the scope management plan?
A. It describes and documents a scope baseline to help make future project decisions.
B. It decomposes project deliverables.
C. It describes how project scope changes will
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组－时间管理
1．Dummy activities are not used on which type of network diagram:
A. CPM
B. Detailed
C. PDM
D. Three-Point Estimates
下列哪种网络图不使用虚活动
A．关键路径法
B．细化网络图
C. 前导图法
D．三点估算
2．What is the difference between Gantt Chart and Network Diagram?
A. Duration
B. Task
C. Node
D. Float
甘特图和网络图之间的区别是什么:
A．历时
B．任务
C．节点
D．浮动时间
3．In what way does Free Float dif
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 人力资源管理
1．You have just been assigned as project manager for a large telecommunications project.This one-year project is about halfway done. The project team consists of five sellers and 20 of your company’s employees. You want to understand who is responsible for doing what on the project. Where would you find such information?
A. Responsibility matrix
B. Resource histogram
C. Gantt chart
D. Project organization chart
你被分配为大型电
PMP培训班课堂同步练习题 – 规划过程组 – 质量管理
1．JIT is the concept of:
A. Zero defects
B. Zero inventories
C. 100% inspection
D. Attribute sampling
JlT概念是:
A．零缺陷
B．零库存
C．100%的检查
D．属性油样
2．Three people are responsible for establishing cost of quality theories. Crosby and Juran
are two them, and their theories respectively are:
A. Grades of quality, fitness for use
B. Fitness for use, zero defects
C. Zero defects, fi