PMP考试学习笔记 – 第12章 项目采购管理
项目采购计划：包括从项目团队外购买或获得为完成工作所需的产品服务的过程。组织可为买卖双方。包括为管理项目团队授权人员签发的合同或采购订单所需的合同管理和变更控制系统。项目采购的过程包括：采购规划（何时何地买什么）、发包规划（Plan Contracting，记录目标的要求和潜在卖方）、询价、卖方选择、合同管理（管理合同和买卖双方的关系，审查记录卖方的绩效以确定所需纠正措施，并为将来与卖方关系提供依据）、合同收尾（完成并结算合同，解决所有问题，就项目相关所有合同进行收尾工作。怎么不像是采购的合同了？和项目的总合同有关系？）。
采购规划：识别那些需求要通过项目外购买，那些要在项目团队完成。当从外购买项目所需产品时，其结果须经过采购规划到合同收尾的各个过程。进度计划和采购计划相互影响。
采购规划的依据：事业环境、组织过程、项目范围说明书（其中说明书内容中的制约因素队买卖双方限制很大）、WBS、WBS字典、项目管理计划（通常考虑的规划成果：风险登记册、风险相关的合同协议、资源要求、进度计划、
PMP理论框架规划过程组列表
4.3 制定项目管理计划
5.1 范围规划
5.2 范围定义
5.3 wbs
6.1 活动定义
6.2 活动排序
6.3 活动资源估算
6.4 活动持续时间估算
6.5 进度表制定
7.1 费用估算
7.2 费用预算
7.3 费用控制
8.1 质量规划
9.1 人力资源规划
10.1 沟通规划
11.1 风险管理规划
11.2 风险识别
11.3 定性分析<
国际注册项目管理师PMP模拟试题 – 范围管理、时间管理（一）
1．During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do first?
A）Check the work completed against the correct scope statements
B）Review the scope of work with the stakeholders.
C）Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance
D）Stop all activities until the scop
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PMP培训班第一轮作业提出的问题答疑汇总
1、整体14题跟ESI真题的55页23题不一致，真题上说是“假设”，吴老师答案是“约束”。
ESI 不是真题，选个自己认为正确的，这个题本身是一个有争议的考题。
2、项目整理管理 12、13答案依据什么？13答案为什么不能是B？
12．在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大?
A． 概念阶段
B． 计划编制阶段
C． 实施阶段
D． 收尾阶段
答案：A
解释：项目在早期遇到的不确定性最大，概念阶段比启动阶段还要早。
参考：PMBOK2004 CH P17。
13．In both the weak and strong matrix organizational structures, the primary condition leading to conflict is-
A、 Communication barriers
PMP培训班第二轮作业提出的问题答疑汇总
1-概论答案解析:
14．答案：B
解释：项目的需求包括客户的，还包括发起人的、团队成员的。Stakeholder （项目干系人）这个选项最全面。
参考：PMBOK2004 P20。
15．答案：D
解释：项目三个特点：临时性（Temporary）、独特的产品、服务或结果、渐进明晰；选项A、选项B均说明临时性的特点；选项C说明项目包括的活动具有相关性。选项D所描述与项目的独特性相矛盾。
参考：PMBOK2004 CH P5。
16．答案：C
解释：弱矩阵、职能型都会出现协调员和联络员。
参考：PMBOK2004 CH P25。
17．答案：D
解释：影响矩阵组织中权力倾向于项目经理还是职能经理的因素：项目经理、职能经理和高层的关系、项目报告的级别；项目人员在空间的距离，空间距离紧密，便于项目经理管理。如果这三项项目经理占优势，表明该项目组织为权力倾向于项目经理的强矩阵。
22．答案：B
PMP项目管理学习资料二
挣值分析（EVM）和偏差分析
偏差分析是个理论；挣值分析是具体的实践这个理论的工具
如果偏差分析是健身；挣值分析就是跑步；跑步是健身的一种方式，但不能说健身就是跑步
直接成本、间接成本、固定成本、可变成本
直接和间接是一种分类方法：直接成本是项目上能找到出处的；间接成本是分摊的；比如你开个拉面馆，那个面粉就是直接成本，每卖一碗面都需要计算进来；房租水电、你学习拉面技术花的钱（培训费用）就是间接成本；
固定和可变是另一种分类方法：比如你开皮鞋厂，那些牛皮（原材料）随着你生产皮鞋数量而变化，这个就是可变成本；而制作鞋的设备就是固定成本。
项目变更的主要原因：
一个外部事件 An external event
产品范围(Product scope) 定义的一个过失或者疏忽（error/omission）
项目范围(Project scope) 定义的过失或者疏忽（error/omissio
PMP项目管理学习资料三
项目工作说明书和项目范围说明书有什么区别？
项目工作说明书：如果时内部项目，由项目发起人提供，如果时外部项目，属招标文件，包括的内容是最终提交的产品具备的特征。
项目范围说明书：详细底说明了项目的可交付成果和为止必须开展的工作。包括项目目标、产品范围说明、项目边界、验收准则等。
工作说明书是制定项目范围说明书的依据。
风险登记册和风险管理计划是什么关系? 他们的主要作用区别在哪里?
风险登记册记录有哪些风险；风险管理计划是写如何管理项目风险。
先有风险管理计划，来自风险管理规划；后有，风险登记册来自风险识别
风险管理计划不包含风险应对的内容；风险具体应对策略在登记册里面。
项目阶段,项目生命周期,过程组和WBS的关系
项目阶段是项目生命期的组成部分，童年、少年、青年、中年、老年这些是阶段连起来就是人的生命期。
过程组是根据过程（活动）目的划分的，启动、规划、执行、监控、收尾
PMP复习笔记-帕金森定律
帕金森定律
看到帕金森能想起三个知识：
1、一个是中老年人最常见的中枢神经系统变性疾病。震颤是指头及四肢颤动、振摇，麻痹是指肢体某一部分或全部肢体不能自主运动。其得名是因为一个名为帕金森的英国医生首先描述了这些症状，包括运动障碍、震颤和肌肉僵直。哈哈，考试中的肯定不是这个。
2、帕金森定律：人力资源方面的.
1958年，英国历史学家、政治学家诺斯科特•帕金森(C.Northcote Parkinson)出版了《帕金森定律》(Parkinsons Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就
PMP复习笔记-思维导图
思维导图
英国著名心理学家东尼•博赞在研究大脑的力量和潜能过程中，发现艺术家达•芬奇在他的笔记中使用了许多图画、代号和连线。他意识到，这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。在此基础上，博赞于20世纪60年代发明了思维导图这一风靡世界的思维工具。 思维导图注重开发人的左、右脑，运用线条、符号、词汇和图像，把一长串枯燥的信息变成彩色的、容易记忆的、有高度组织性的图，它绘制起来非常简单，而且十分有趣！它可以帮助人们改善思维，提高记忆力和办事效率。
为了方便记忆，大家可以把它和鱼刺图放在一起记忆，都是一种头脑风暴法的具体技术。帮助记忆或分析问题、组织思维。