作者： bankr

深入把握客户需求、制定贴身服务方案－－鞋业集团有限公司现金管理服务方案ppt演示

2014年，在国内制鞋行业洗牌、竞争压力加剧情况下，该集团进一步加快改革进度，拓展总部集中控制范围，为此，向我行提出如下需求：

1、简化结算手续，提高工作效率，实现快速 入账，降低手续费。

2、提供灵活的，具有价格竞争力的短期融资，降低资金成本。

3、在有效控制风险，确保资金流动性前提下完成存量资金收益最大化。

该客户对大多数代理商的资金管理非常松散，监控力度不够，财务管理的主要特点体现在：

方案设计总体思路

现金管理服务评审会案例 – 小额贷款公司现金管理服务ppt演示方案

恭贺贵公司喜获省政府审批并成功开办小额信贷业务，值此鸿图大展之际，为促进我行与贵公司业务的共同发展，我行愿以多年来在金融、资金、结算、网络、管理、信息、技术等方面积累之经验，竭诚为贵公司提供全方位金融服务，全力助推贵公司业务之腾飞，相互合作、致力于江江经济之健康发展。为此，我行制定了本方案，供贵公司参考。

融资需求

搭建信贷风险控制框架的需求

贷款资金及帐户管理控制需求

现金管理服务评审会案例 – 模具股份有限公司现金管理服务ppt演示方案

一、公司现状

模具股份有限公司是一家集生产流通于一体的工贸一体化公司，是xx市“五个一批”重点骨干企业，公司拥有6家生产性企业、10家销售公司，均为关联控股企业，分布于全国各地，业务发展迅速。

目前困扰贵公司的主要问题：

1、银行账户数目众多，公司以及关联公司开户分散、性质繁杂，实时余额难以了解；

2、关联公司财务费用开支难以控制；

3、销售货款回笼不及时，公司集中调度资金困难，急需资金时无法及时调度资金；

4、不同类型的公司之

现金管理服务评审会案例 – 器材有限公司现金管理服务ppt演示方案

内容提要

对公司需求的理解

提供服务的能力

解决方案的具体内容

服务价格和承诺

对公司需求的理解

（一）要求银行协助建立符合生产经营管理实际要求的账户体系，达到资金及时归集、提高资金收益目的；

（二）希望合作银行能够帮助解决公司的票据管理问题，提高票据的使用效率；

（三）要求银行提供合适的金融衍生产品，资金安全管控的需求；

银行提供服务的能力

丰富的现金管理服务经验

现金管理服务评审会案例 – 集团公司现金管理服务ppt演示方案

本方案是bankq支行在全面深入了解集团公司基于账户、结算、融资、投资理财等金融服务需求的基础上，为集团公司专属设计的现金管理服务方案，衷心希望本方案能够掀开银行与贵公司合作的新篇章！

对公司总体情况及需求的理解

整体解决方案介绍

解决方案效果分析

服务承诺

公司资金管理现状

集团下属8个子公司，分别在工行、农行、建行、招商银行等开立账户，账户数量多且分散，管理较松散

无法全面了解所有账户信息，尤其对外地子公司账户变动情况无法实

现金管理服务评审会案例 – 矿业集团有限公司现金管理服务ppt演示方案

一、业务背景

二、业务需求

三、方案设计思路及详细的服务方案

（一）客户特点及需求分析

（二）方案设计总体思路

（三）服务方案

业务需求

当前企业受全球金融危机的影响，国际市场铅、锌价格剧烈波动、销售业务呈大幅下降趋势，集团公司进一步加快改革进度，拓展总部集中控制范围，为此对各家合作银行提出新的需求：

1、建立合理的帐户体系，构建资金集中控制结构和流通渠道，归集直属办事处资金，对其收款和费用支出实行分离管理，销售收入按日反

现金管理服务评审会案例 – 食品有限公司现金管理服务方案ppt演示讲稿下载

一、公司简介

二、公司业务需求

三、银行服务方案

四、服务承诺

二、主要业务需求

经我们深入了解、分析，目前公司的主要需求有：

1、建立合理的帐户体系，构建资金集中控制结构和流通渠道

2、提供融资支持，提供灵活的、具有价格竞争力的短期融资，为该公司较大余额的应收帐款提供综合服务，办理国内保理等贸易融资业务。

三、银行服务方案

1、融资服务方案

2、账户管理服务方案

“留学之途、工行相助”ppt理财讲座讲稿下载

留学之途五大问题

一、如何筹集留学资金？

二、如何为申请签证提供有力的财力证明？

三、如何进行留学购汇？

四、如何将外币携出、汇出境外？

五、如何办理开户见证业务？

1、信用贷款

2、综合消费贷款

3、质押贷款

四、6种方式外币携出、汇出境外

四、6种方式外币携出、汇出境外

五、如何办理开户见证业务？

赴英留学开户见证业务

——“英伦通”

赴新加坡留学开户见证业

第一季度xx支行营业经理履职报告

县行：

我根据支行的具体安排，按照营业经理岗位职责，我持主管柜员卡，对支行营业部，进行坐班履行营业经理的工作职能。首先在思想高度重视，[略].临柜员工在业务发展上相互支持，风险防范与制度执行相互理解，相互监督，构建和谐环境，促进业务发展。

其次，认真履职，做好管理。营业经理每天工作一般分班前监督核对，班中审核授权，现场管理，班后检查监督核对，[略]。及时传达业务部门业务处理规定.及时查看办公平台等，相关业务处理办法和要求在第一时间内传达至每位员工，并跟踪反馈。组织柜员学习，在晨会.夕会.周会之外按柜员的各类