银行专业业务部门负责人经营管理经验交流研讨会材料专辑（二）
注意：所标价格为单篇价格！
1、勤快有为提升服务价值努力创新服务区域经济-支行搞好区域民主评议工作的几点做法
今年三月中旬（经验、做法总结交流报告参考）、为人民群众生活提供了积极有效的金融支持和服务。
一、明确工作重点，精心组织安排
二0一0年的民主评议活动是承继县里的“双服务”民主评议工作自（经验、做法总结交流报告参考）；只有“有为”才能创造性开展工作，不甘人后，奋
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2、支行创先争优努力打造区域一流商业银行的经验做法
支行系（经验、做法总结交流报告参考）
多年来，（经验、做法总结交流报告参考）；今年年初，该行又被总行表彰为银行文明单位。
一、（经验、做法总结交流报告参考）
建设一个坚强有力的领导班子，（经验、做法总结交流报告参考），直面一线、直面客户，及时发现问题，快速解决问题，（经验、做法总结交流报告参考）
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3、分行营业部发展个人优质客户的几点做法
分行营业部是分行最大的对外营业窗口，不仅承担着全市 多家企事业单位的存、贷款和结算业务，还是分行第一家主要针对（略），并采取了多项措施将分层服务和精细化服务贯彻到平时的工作中，取得了良好的效果。截至2015年6月30日，该行储蓄存款较年初增加 万元；达标理财金账户完成 户；各项理财产品完成 万元。该行的主要做法是：
一、统一思想，转变理念，（略），使良好的服务意识成为习惯；五是认真落实分行六个强力推行，
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4、分行加强信贷管理工作创新 有效助推“扩户工程”的几点做法
“扩户工程”是青岛分行党委为实现可持续发展，（略），有效助推了“扩户工程”开展。主要做法：
一、加强信贷政策指导支持。（略），争取总行支持。三是设立专职人员，对支行和分行相关部室提出的信贷政策问题及时给予答复。
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5、支行致力标杆网点创建实现业务经营与规范服务双提升的几点做法
（略）。上半年网点营销积分排名全市同类支行第一名，获分行五星级网点称号，行长绩效考核排名全市第六名。
一、优硬件，培育胜利桥工行人优质服务的摇篮
为给客户提供优雅舒适的服务环境，（略）
二、升理念，引领胜利桥工行人孜孜不倦的追求
俗话说：思想支配行动，（略），其中有老客户也有新客户还有潜在客户。截止6月末，新增对公
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6、分行创新业务流程全面提升运行质量和效率的几点做法
今年以来，分行认真贯彻落实全省运行管理专业工作会议精神，落实构建运营集约化、管理一体化价值型运行管理体系要求，以风险管理和运行效率为核心，坚持改革创新，在做好日常工作的基础上，重点突出了优化业务流程、提高运行效率和质量。
一、优化业务核算流程，全面实施新标准事权划分管理办法。为进一步提高网点服务效率与风险管理水平，结合该行现行柜员岗位与操作权限设置实际情况，在全行实施业务核算事权划分新标准
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7、支行不断创新服务全方位发展国内贸易融资业务的主要做法
（略），大力拓展人民币业务特别是国内贸易融资业务，业务发展加速驶入快车道， 我行的经验是“思想上重视、费用上倾斜、人员上保证、资源上优先、措施上到位”，全方位开展国内贸易融资业务营销。
一、领导高度重视，思想认识到位
国内贸易融资作为新型的融资业务，（略），结合企业实际交易情况，量体裁衣地为企业打造一系列贸易融资服务品种，把大力拓展国内贸易
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